西寶項(xiàng)目部設(shè)備管理部部長20xx年度述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 、損害單位利益的事件發(fā)生，我主要從以下幾方面對我以及本部門人員進(jìn)行要求?！ ⊥ㄟ^對2012年的工作回顧得到了許多啟發(fā)，專業(yè)技能學(xué)習(xí)不但要突出重點(diǎn)更加要牢記于心?！ ≡谠O(shè)備租賃時，對工程概況不清不詳，盲目的了解和調(diào)查市場，簽訂的租賃合同較多?！ ≡陧?xiàng)目部合理化建議評選的引導(dǎo)下，積極帶領(lǐng)本部人員主動開展合理化建議、技術(shù)總結(jié)及論文等。并且在設(shè)備存放期間，克服了場地面積小等困難，最后歷經(jīng)40天，安全的將2套運(yùn)架設(shè)備和（轉(zhuǎn)載請著名來自: 范文家:）1套提梁機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)到武功設(shè)備存放場地。西寶項(xiàng)目部設(shè)備管理部部長2013年度述職報告 西寶項(xiàng)目部設(shè)備管理部部長2012年度述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 大家下午好! 我現(xiàn)在擔(dān)任著西寶項(xiàng)目部設(shè)備管理部部長，主要負(fù)責(zé)西寶項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作。 2012年4月，完成了西寶項(xiàng)目部2套提運(yùn)架設(shè)備的拆解工作?！ ≡陧?xiàng)目部春風(fēng)行動的
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