工廠(chǎng)可視化管理手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 的工具或架臺(tái)車(chē)，如液壓叉車(chē)、自制小車(chē)、搬運(yùn)貨架、小型電動(dòng)車(chē)、維修小車(chē)。應(yīng)用范圍 所有實(shí)施拉動(dòng)式物流系統(tǒng)的生產(chǎn)工序和存儲(chǔ)區(qū)規(guī)格 80mm220mm 由各分子公司打印，根據(jù)功能不同分別裝入不同顏色看板袋 看板分為取貨看板、生產(chǎn)看板兩類(lèi)應(yīng)用方法（1）各分廠(chǎng)負(fù)責(zé)打印看板卡片，內(nèi)容如圖所示。綠色，材料為不干膠印刷或即時(shí)貼裁剪。應(yīng)用示范：目的（1）明確物流的運(yùn)行和產(chǎn)品的去向，預(yù)防安全事故。（2）懸掛于工位入門(mén)口右上角目的 明確現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施，規(guī)范員工操作應(yīng)用范圍 已實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)工位，包括標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)檢查指導(dǎo)書(shū)。應(yīng)用范圍： 硫化工序、除邊工序、清洗工序規(guī)格：200cm100cm，可采用不銹鋼支架應(yīng)用方法（1）應(yīng)放置在工作現(xiàn)場(chǎng)附近的醒目位置。應(yīng)用范圍： 硫化工序、除邊工序規(guī)格：200cm100cm，可采用不銹鋼支架應(yīng)用方法（1）應(yīng)放置在工作現(xiàn)場(chǎng)附近的醒目位置。應(yīng)用范圍：硫化、除邊、清洗生產(chǎn)工序或生產(chǎn)線(xiàn)瓶頸工序規(guī)格：150cm100cm，可采用不銹鋼支架應(yīng)用方法（1）應(yīng)放置在工作現(xiàn)場(chǎng)附近的醒目位置。（2）看板內(nèi)容由值班調(diào)度/生產(chǎn)線(xiàn)主管按照當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃填寫(xiě)，并每日一次更新計(jì)劃完成確認(rèn)欄的有關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)生差異及時(shí)分析原因并記錄。班組管理看板應(yīng)用示范：看板表格分布安全健康SQDCME指標(biāo)班組建設(shè)質(zhì)量跟蹤合理化建議安全運(yùn)行表班組指標(biāo)班組技能矩陣月度FTT統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)表合理化建議統(tǒng)計(jì)虛驚事件統(tǒng)計(jì)班組指標(biāo)統(tǒng)計(jì)班組多能工培訓(xùn)計(jì)劃工廢統(tǒng)計(jì)表改善展示6S管理成本控制問(wèn)題對(duì)策設(shè) 備交 付“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表輔料領(lǐng)用清單質(zhì)量問(wèn)題對(duì)策表設(shè)備OEE趨勢(shì)圖生產(chǎn)計(jì)劃及完成管理表（生產(chǎn)計(jì)劃）目的 表明生產(chǎn)線(xiàn)目前生產(chǎn)的計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際完成數(shù)量、存在差異及原因分析。應(yīng)用范圍：各生產(chǎn)班組 規(guī)格：3Ｍ應(yīng)用方法（1）由公司統(tǒng)一制作管理看板，內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、交付、成本管理、人員士氣、環(huán)境六方面的內(nèi)容，以月或日推移的形式更新數(shù)據(jù)。（2）分廠(chǎng)管理看板應(yīng)放置在分廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。提示標(biāo)志的基本型式是正方形邊框，如圖4所示。禁止吸煙禁止煙火禁止帶火種禁止用水滅火禁止放易燃物禁止啟動(dòng)禁止合閘禁止轉(zhuǎn)動(dòng)禁止觸摸禁止跨越禁止攀登禁止跳下禁止入內(nèi)禁止停留禁止通行禁止靠近禁止乘人禁止堆放禁止拋物禁止戴手套禁止穿化纖服裝禁止穿帶釘鞋禁止飲用警告標(biāo)志的基本含義是提醒人們對(duì)周?chē)h(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo)志。例如，壓縮空氣管道近閥門(mén)處油漆或粘貼3條黃色帶（如下圖）。進(jìn)行色彩管理；l 透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來(lái)，情況也如此；l 界限化：即標(biāo)示管理界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然?？梢暬芾硪卜Q(chēng)為一目了然的管理。根植企業(yè) 服務(wù)企業(yè) 引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步 電 話(huà)：4006023060 傳 真： 02367015863Email: neweasyway 網(wǎng) 址：地 址： 290號(hào)12154006023060工廠(chǎng)可視化管理手冊(cè):/重慶市新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司編制：培訓(xùn)部 審核： 日期：20110425新益為管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)2011年5月2日總 則一、可視化管理概要可視化管理以企業(yè)內(nèi)一切看得見(jiàn)摸得著的物品為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。是用眼睛觀察的管理，體現(xiàn)了主動(dòng)性和有意識(shí)性。四、可視化管理的原則l 視覺(jué)化：徹底標(biāo)識(shí)。2． 方案2：近閥門(mén)處油漆或粘貼3條色帶（參考前面顏色樣本），規(guī)格：寬度30mm，間隔30mm。； L為觀察距離。指令標(biāo)志的基本型式指令標(biāo)志基本型式的參數(shù)： 直徑 d＝25cm；必須戴防護(hù)眼鏡必須戴防毒面具必須戴防塵口罩必須戴護(hù)耳器必須戴安全帽必須戴防護(hù)帽必須戴防護(hù)手套必須穿防護(hù)鞋必須系安全帶必須穿防護(hù)服必須加鎖提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息(如標(biāo)明安全設(shè)施或場(chǎng)所等)的圖形標(biāo)志。應(yīng)用范圍:分廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格:3米*1米，支架采用不銹鋼制作、各表格插槽為A4大小透明亞克力,每項(xiàng)指標(biāo)有三個(gè)插槽應(yīng)用方法（1）由公司統(tǒng)一制作管理看板，內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、交付、成本管理、人員士氣、環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)七方面的內(nèi)容，以月別推移的形式更新數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)管理看板應(yīng)用示范：看板表格分布安全質(zhì)量交付成本士氣環(huán)境持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全方針目標(biāo)展開(kāi)質(zhì)量方針目標(biāo)展開(kāi)圖價(jià)值流現(xiàn)狀/未來(lái)圖年度成本目標(biāo)控制計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃環(huán)境方針目標(biāo)展開(kāi)圖年度精益生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃安全運(yùn)行表月度F
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1