某公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)行，目前以醫(yī)療補(bǔ)貼的形式發(fā)放。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第三十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。 高層管理委員會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小在100—10000元之間確定獎(jiǎng)金金額。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎(jiǎng)，生產(chǎn)工人以車間為團(tuán)隊(duì)、售后以小組為團(tuán)隊(duì)、銷售導(dǎo)購以大廳、門市為團(tuán)隊(duì)參加評比。第三十八條 年薪總額：總經(jīng)理、副總、總工崗位劃分為一級、二級、三級共三個(gè)等級(詳見附表三、四、五)。第四十一條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。第四十六條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資第四十七條 崗位工資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分和年浮動(dòng)發(fā)放部分，不同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放月度浮動(dòng)年度浮動(dòng)總經(jīng)理秘書、副總助理40%30%30%部長50%30%20%部長助理、職員、班長60%25%15%工勤人員70%20%10%第四十八條 月度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核系數(shù)*個(gè)人月度考核系數(shù) 其中：公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)利潤/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤 第四十九條 年度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為：年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*12*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤/年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤第七章 銷售提成工資制第五十條 適用范圍：國際業(yè)務(wù)部、工程銷售部、銷售部導(dǎo)購、門市經(jīng)理和門市業(yè)務(wù)員第五十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資+銷售提成+附加工資+獎(jiǎng)金其中：固定工資=崗位工資*50% 銷售提成是部門銷售提成總額中二次分配到個(gè)人的部分第五十二條 國際業(yè)務(wù)部銷售提成及分配方式：國際業(yè)務(wù)部月銷售提成=（∑訂單平方數(shù)*提成系數(shù)+∑訂單銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成比例）*月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。銷售提成基數(shù)=大廳銷售提成額/導(dǎo)購人數(shù)（三）門市人員銷售提成的確定：門市銷售提成=銷售提成基數(shù)*{（∑銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/（門市平均銷售平米數(shù)*平均提成系數(shù)）}*（平均差價(jià)/門市平均差價(jià)）*（實(shí)際銷售量/計(jì)劃銷售量）銷售提成基數(shù)=門市銷售提成總額/門市數(shù)門市經(jīng)理銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)門市業(yè)務(wù)員銷售提成=門市銷售提成*（崗位工資/門市崗位工資總額）*個(gè)人月度考核系數(shù)第五十五條 最低工資線：當(dāng)實(shí)行銷售提成制員工的工資收入低于崗位工資的70%時(shí)，按崗位工資的70%發(fā)放。第五十九條 崗位計(jì)件分配系數(shù)的確定: 根據(jù)每個(gè)車間崗位相對價(jià)值計(jì)算車間內(nèi)各崗位的計(jì)件分配系數(shù)，計(jì)算公式：計(jì)件分配系數(shù)=崗位系數(shù)/∑（崗位系數(shù)*崗位人數(shù)）具體崗位的計(jì)件分配系數(shù)由下表查出，如果生產(chǎn)車間的人數(shù)因調(diào)整而發(fā)生變化，車間的崗位計(jì)件分配系數(shù)按計(jì)算公式重新計(jì)算調(diào)整：計(jì)件崗位計(jì)件分配系數(shù)表崗位人數(shù)崗位檔次崗位系數(shù)分配系數(shù)(%)四面刨車間主任1A1四面刨車間組長1A2四面刨進(jìn)料選料員2B2四面刨進(jìn)料員2B1四面刨出料接料員2C1雙頭銑進(jìn)料員2B1雙頭銑接料員2C1磨刀員1A2包裝車間主任1A2等級分檢員2B1包裝車間印箱員1C21包裝車間裝箱員2C21油漆車間主任1A1UV漆生產(chǎn)組長0A2UV漆線上料員1B2UV漆進(jìn)料員1B2UV漆線接料員1C1UV漆線碼料員1C1PU漆生產(chǎn)線組長1A2PU漆槍手1B1PU漆槍手幫手1B2PU漆打磨員1B2PU生產(chǎn)線修補(bǔ)員1B2PU漆線四面防潮員1B2帶鋸車間主任1A2上料接料員1C1操作員1A2喂料員1B1接料員1B2搬料工1C1修理工1B1干燥車間主任1A1操作員1C1鍋爐操作工1A2售后部安裝組長1A1主安裝1B1輔安裝1C21第六十條 生產(chǎn)車間計(jì)件工資的計(jì)算與發(fā)放：計(jì)件工資=月度完成平方數(shù)*計(jì)件單價(jià)*車間考核系數(shù)*計(jì)件分配系數(shù)計(jì)件單價(jià)由研發(fā)部和生產(chǎn)部聯(lián)合確定和調(diào)整計(jì)件分配系數(shù)按上表查出。工程鋪裝因鋪裝質(zhì)量問題而沒有按時(shí)回款的情況，質(zhì)量責(zé)任人發(fā)放應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的50%，在全部工程款收回后發(fā)放計(jì)件工資的40%，其余10%扣罰。 特崗補(bǔ)貼：對特殊崗位（如噴漆）的崗位補(bǔ)貼由人力資源部根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合公司的實(shí)際情況提出補(bǔ)貼建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第九章 協(xié)議工資制度第六十六條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或由高層管理委員會(huì)審議決定實(shí)行協(xié)議工資的具體崗位第六十七條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資第六十八條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力資源部門根據(jù)外
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