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正文內(nèi)容

最新亮化工程施工組織設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽

  

【正文】 記錄主要分:物資進(jìn)貨檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)記錄、施工管理記錄、各類安全記錄、安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。(12)、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工,并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作,嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。(8)、對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。(3)、把好關(guān)鍵工序關(guān)。嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料;進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。(6)、合理配備施工機(jī)械,保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。(4)、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核,建立合格的供應(yīng)商名冊(cè),選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“預(yù)防為主”的教育,明確搞好質(zhì)量的要求和方法,提高全員質(zhì)量意識(shí),使職工真正認(rèn)識(shí)到搞好工程質(zhì)量的重要意義,自覺把好質(zhì)量關(guān),創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各項(xiàng)目施工帶班應(yīng)及時(shí)做好施工日記。施工過程中對(duì)施工技術(shù)要加強(qiáng)復(fù)核檢查,對(duì)班組施工工藝要經(jīng)常檢查指導(dǎo)。施工人員嚴(yán)格按圖施工,不得隨意更改,確實(shí)需要更改時(shí)必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意,并出具設(shè)計(jì)變更后方可更改。工程開工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審,并做好會(huì)審記錄并列入工程技術(shù)檔案。工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪,聽取用戶對(duì)工程質(zhì)量的意見,為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作,嚴(yán)格按圖施工,不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙,遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外,現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控,并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項(xiàng)目各部門到各施工班組,層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé),明確質(zhì)量責(zé)任。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的權(quán)力控制每一個(gè) 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距。3)、燈具電線不應(yīng)貼近燈具外殼,燈線應(yīng)留有余量,嚴(yán)禁燈頭線再有中間接頭。4)、電纜終端頭,中間對(duì)接頭,電纜支架等的金屬件,油漆完好,相色正確,而且制作符合規(guī)范要求。需用電纜聯(lián)結(jié)的供用電設(shè)備已就位。、電纜的固定、間距、彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定;3)(8)管與器件連接時(shí),~。(4)管材應(yīng)水平堆放在平整的地上,應(yīng)避免彎曲管材,管件應(yīng)逐層碼堆,不宜疊得過高。4)、接地線安裝完畢后,應(yīng)進(jìn)行接地電阻測(cè)試,測(cè)試電阻不大于4歐姆。接地裝置制作:接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接,焊接處瀝青漆防腐;如因土質(zhì)造成接地電阻達(dá)不到要求時(shí),增加接地極的數(shù)量直至達(dá)到要求。燈桿防雷利用鋼筋混凝土基礎(chǔ)作為接地體,接地扁鋼一端用螺母固定在螺桿上,另一端與燈桿基礎(chǔ)鋼筋焊接,焊縫至少長(zhǎng)于5cm?;A(chǔ)周圍回填土應(yīng)按道路人行道壓實(shí)度要求處理。自產(chǎn)的設(shè)備,由生產(chǎn)部門根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)采購(gòu)原材料,確保產(chǎn)品按時(shí)生產(chǎn),及時(shí)到位。 建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度:工程開工后,除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會(huì)外,項(xiàng)目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會(huì),根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場(chǎng)情況,布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜,及時(shí)解決和處理影響工程質(zhì)量,施工進(jìn)度和施工安全所存在問題。(9)、機(jī)械準(zhǔn)備:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃,組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí),確保按期進(jìn)場(chǎng)。(8)、材料準(zhǔn)備:1)、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計(jì)劃,作好備料、供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。 (6)、認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)備,編制各項(xiàng)材料計(jì)劃,對(duì)多種材料的采購(gòu),入庫(kù)、保管和出庫(kù),制定完善的管理方法,同時(shí)加強(qiáng)防盜和防火管理。 (2)、做好圖紙會(huì)審工作,組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,全面掌握施工圖紙內(nèi)容,檢查多專業(yè)管線的位置是否正確,提出方便施工的合理化建議。7)組織分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收。3)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。6)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進(jìn)出項(xiàng)目部的文件。2)明確劃分項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部工作規(guī)劃。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的配置:項(xiàng)目經(jīng)理: 陳義含技術(shù)負(fù)責(zé)人: 王愛軍計(jì)劃負(fù)責(zé)人: 戴鎮(zhèn)生電氣工程師: 郭振濤合同管理: 杜彩萍安全負(fù)責(zé)人: 成 誠(chéng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人: 劉雪梅該工程施工組織管理目標(biāo):工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,按期完成,安全施工達(dá)優(yōu),創(chuàng)文明施工工地。工程承包方式:包工包料。⑵、本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行編制。濱湖區(qū)太湖街道節(jié)點(diǎn)亮化工程施工組織設(shè)計(jì)南 京 三 樂 照 明 有 限 公 司2010年4月18日目 錄第一篇 編制說(shuō)明和依據(jù) 第二篇 工程概況 第三篇 施工部署 第四篇 施工方案及技術(shù)措施第五篇 質(zhì)量管理體系及保證措施第六篇 安全管理體系及保證措施第七篇 環(huán)境保護(hù)管理體系及保證措施第八篇 工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第九篇 工程資源配備計(jì)劃第十篇 文明施工保證措施措施第十一篇 成品保護(hù)與成本控制措施附表一 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表第一篇 編制說(shuō)明和依據(jù)編制依據(jù)(1)、現(xiàn)行國(guó)家和地方電氣工程、設(shè)備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);(2)、招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙;(3)、本公司ISO9001質(zhì)量手冊(cè)、程序控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書。編制說(shuō)明⑴、本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程實(shí)際情況及現(xiàn)有施工條件,本著充分利用和發(fā)揮本公司現(xiàn)有實(shí)力和技術(shù)特長(zhǎng),按照可靠性、合理性、可行性的特點(diǎn)為原則進(jìn)行編制,以指導(dǎo)本工程達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)。工程工期:2010年4月30日前完工亮燈。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施就近租用。1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、工具的采購(gòu)計(jì)劃。)2)組織施工圖會(huì)審,負(fù)責(zé)編制各類施工方案(作業(yè)指導(dǎo)書),負(fù)責(zé)落實(shí)各類質(zhì)量保證措施。6)審核項(xiàng)目部的計(jì)量器具采購(gòu)計(jì)劃。 (1)、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作,布設(shè)施工用電線路,用水管線和臨建設(shè)施。 (5)、及時(shí)編制施工預(yù)算,充分反映工程所需的各種費(fèi)用,材料、勞動(dòng)力等,有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。特殊專業(yè)工種,將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。3)、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度,做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料,防止材料出庫(kù)后造成的丟失損壞和污染。施工作業(yè)班次:根據(jù)計(jì)劃安排和工序穿插,充分利用有效時(shí)間和空間,合理安排作業(yè)班次,原則上采取兩大班作業(yè),作業(yè)時(shí)間限制為7—12時(shí)。材料由采購(gòu)部根據(jù)本次工程的進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,確保材料的到位。要求基礎(chǔ)置于原狀土上,地基承載力大于200kpa,如遇不良地質(zhì)應(yīng)進(jìn)行地基處理?;A(chǔ)澆制完畢后,檢查基礎(chǔ)地腳螺栓位置必須正確,且包裹好。嚴(yán)格控制每層鋪土厚度,保證壓實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求;填寫“隱蔽工程檢查紀(jì)錄”。焊接部分應(yīng)補(bǔ)刷防腐漆。(3)管材和管件應(yīng)存放在通風(fēng)良好的庫(kù)房或簡(jiǎn)易棚內(nèi),不得露天存放,防止陽(yáng)光直射,注意防火安全,距離熱源不得小于1m。(7)管與管連接時(shí),~3倍,管與管的對(duì)口處應(yīng)位于套管的中心。、電纜型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,排列整齊,無(wú)機(jī)械損傷,標(biāo)志牌齊全、正確、清晰;2)、保護(hù)管的連接、防腐應(yīng)符合規(guī)定;6)、完善電纜支架,準(zhǔn)備放電纜所用的放線架,架電纜的軸輥,紡織的鋼絲網(wǎng)套(套引電纜用)以及臨時(shí)綁扎用的鉛絲和做電纜頭用的工具、材料。電纜進(jìn)入變電站以及穿入管后,進(jìn)出口應(yīng)封閉,管口應(yīng)封閉。2)、對(duì)于所裝燈具,應(yīng)先地面上進(jìn)行試亮后進(jìn)行安裝,成套安裝的燈具中易丟、易換元件要做好可靠保管。6)、各種螺母緊固,宜加墊片和彈簧墊。二、質(zhì)量體系的建立 工程開工前,根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素,我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來(lái)配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等工作崗位,組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況江匯報(bào)會(huì),及時(shí)通報(bào)實(shí)行目標(biāo)管理,進(jìn)行目標(biāo)分解,按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部
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