推行積分制管理可能出現(xiàn)的問題-全文預覽
【正文】 指標分與福利、獎金、工資掛鉤重要性：要求：十三、員工重復性的勞動用不用加扣分？（重復勞動可以不加不扣，但耽誤正常時間可以扣分）員工創(chuàng)新性勞動非重復性加分？員工創(chuàng)新性勞動但以后又重復加分？十四、制定加分的依據(jù)是什么？體力勞動型用工時時間計算技術(shù)型用什么來計混合型用什么來計（我們根據(jù)群藝和一汽大眾的加分原則作為參考）十五、怎樣用積分制來激勵管理人員的工作以提出任務計劃的項目數(shù)量做考核合理嗎？怎樣區(qū)分他任務事項計劃每條的含金量？如何防止將大項化作小項的方式的做法？十六、如何獎勵管理人員的計劃能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力十七、如何用積分制管理解決有流程規(guī)章不遵守的問題（走捷徑，圖省事）自評？互評？十八、如何用積分制管理解決消耗（成本）問題？定額怎樣搞？十九如何對監(jiān)督責任與積分制考核掛鉤？自報？需核實記錄的真?zhèn)味?、如何對服務態(tài)度及服務質(zhì)量打分？是月評可行嗎？怎樣評價？——打分——傳遞二十一、供應部采購
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