質(zhì)量管理部08年度總結(jié)及09年度工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 二八原則”找根源，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。質(zhì)量管理部08年度工作總結(jié)及09年度工作計(jì)劃08年度質(zhì)量管理部緊密圍繞組織手冊(cè)《質(zhì)量管理部職責(zé)說明書》、部門年度工作計(jì)劃及每月中心主管下達(dá)的績效計(jì)劃，制訂月度工作計(jì)劃，開展部門工作，在部門成員的共同努力以及其他部門的配合下，取得了一定成績，也存在很大不足。根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司更名需要，對(duì)公司三合一管理體系文件（D版）進(jìn)行了兩次修訂和完善；接受CBA高壓、ABS\GGE公司\LMS及GSMa等現(xiàn)場(chǎng)審核多次，按計(jì)劃于10月16開始組織了內(nèi)部審核，對(duì)內(nèi)外審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)50余項(xiàng)都進(jìn)行了整改。制作教材，協(xié)助人力資源部做好新、老員工的質(zhì)量知識(shí)、意識(shí)的培訓(xùn)16次。改進(jìn)未能抓住各類楔機(jī)進(jìn)行，改進(jìn)項(xiàng)的質(zhì)量不高，改進(jìn)的深度不夠，未能觸動(dòng)企業(yè)運(yùn)行中的許多不適宜、不符合現(xiàn)象。09年工作目標(biāo)：監(jiān)督執(zhí)行“三按
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