《萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度課程設(shè)計報告》-全文預(yù)覽
【正文】 悉績效管理中的基本制度和流程；熟悉績效考評的程序；掌握績效考評的各種技術(shù)和方法、以及對不同層次的管理者和技術(shù)人員考評時側(cè)重點的異同；掌握個體績效管理和組織績效管理的不同方法。 按時按小組提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 : 指導(dǎo)教師 ： 萬家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 謝媛媛 學(xué) 號 20xx10172127 學(xué)部（系） 經(jīng)濟管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 5 月 23 日至 20xx 年 5 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度設(shè)計 —— 績效管理的實施 設(shè)計任務(wù)總述 與組內(nèi)另外兩位成員一起完成課程設(shè)計的第二部分 —— 績效管理實施方案。 課程設(shè)計要求 確定各個崗位和部門的不同特性和工作任務(wù)具體劃分其責(zé)權(quán)，并且完善績效管理系統(tǒng)里評價人和被評價人的責(zé)權(quán)。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 : 指導(dǎo)教師： 萬家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 晏燕 學(xué) 號 20xx10172124 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度設(shè)計 —— 績效評價結(jié)果 的管理 設(shè)計任務(wù)總述 基層員工（行政類） 的考核 標(biāo)準(zhǔn) 課程設(shè)計要求 1. 設(shè)計出 基層員工（行政類） 的考核標(biāo)度并給出評價尺度 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與分解 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 完成績效評價結(jié)果的管理 分公 司管理副經(jīng)理、預(yù)算合同、生產(chǎn)計劃統(tǒng)計、銷售主管、出納的考核指標(biāo) 完成基層員工（行政類）的考核 表、員工自評表 績效權(quán)重分配計算方法 ， 整合課程設(shè)計報告 ， PPT 心得分享 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到，遵守課程設(shè)計紀(jì)律 按分配 完成課程設(shè)計任務(wù)。 按時按小組提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。指導(dǎo)教師分時段驗收學(xué)生完成的階段任務(wù)。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 : 指導(dǎo)教師 ： 萬家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 單偉偉 學(xué) 號 20xx10172108 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx 年 05 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度設(shè)計 —— 績效評價結(jié)果部分 設(shè)計任務(wù)總述 設(shè)計本公司的銷售部門的考核 方案 課程設(shè)計要求 工作計劃及安排 日 期 設(shè)計內(nèi)容 完成績效考評系 統(tǒng)的總則的設(shè)計 設(shè)計本企業(yè)銷售部門的考核指標(biāo) 完成 基層 員工 （銷售類） 的績效考核 表 績效結(jié)果評價匯總表 PPT 心得分享 課程設(shè)計要求 按時到課程設(shè)計指定地點簽到，遵守課程設(shè)計紀(jì)律 按分配完成課程設(shè)計任務(wù)。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 : 指導(dǎo)教師 ： 萬家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 葉偉 學(xué) 號 20xx10172105 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 5 月 23 日至 20xx 年 5 月 27 日 課程設(shè)計題目 萬家房地產(chǎn)公司績效管理制度設(shè)計 —— 企業(yè)背景情況分析 設(shè)計任務(wù)總述 根據(jù)公司實際背景情況分析企業(yè)背景 課程設(shè)計要求 詳細了解本公司的企業(yè)背景，把其詳細以及書面化編寫成企業(yè)背景分析情況，有助于績效管理系統(tǒng)的形成。撰寫 模擬企業(yè) 績效管理制度和 課程設(shè)計報告 5 月 27 日 修改并完成課程設(shè)計報告、下午進行設(shè)計交流（小組展示評價）。 5 月 226 日 確定崗位（或?qū)蛹壔蝾悇e）的 績效評價指標(biāo)和評價方法 ，形成評價表。 按時 按小組 提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。 按時按小組提交課程設(shè)計成果和打印的課程設(shè)計報告書。 課設(shè)計參考資料 模擬企業(yè)的的背景資料 模擬企業(yè)的職位說明書（電子版） 典型 企業(yè)薪酬制度的案例及設(shè)計說明（電子版） 組長 : 指導(dǎo)教師： 家房地產(chǎn) 有限 公司績效管理制度設(shè)計 課程設(shè)計任務(wù)書 姓 名 張婷婷 學(xué) 號 20xx10172118 學(xué)部（系） 經(jīng)濟與管理學(xué)部 專 業(yè) 人力資源管理專業(yè) 設(shè) 計 時 間 20xx 年 05 月 23 日至 20xx
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