勞務(wù)派遣用工管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 人力資源部門負(fù)責(zé)接收上述資料，并對《派遣員工勞務(wù)人員確認(rèn)表》簽章反饋，并建立《報到勞務(wù)人員信息一覽》；并辦理和發(fā)放廠區(qū)出入證、考勤卡。 ③《勞務(wù)用工合同》。 社招勞務(wù)用工的報到管理 (1)勞務(wù)用工意向人選確定后，由人力資源部門制作《意向勞務(wù)人員信息一覽》報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知用工部門確認(rèn)入員報到時間，連同意向人員名單向勞務(wù)派遣單位反饋。 社招勞務(wù)用工的招聘 (1)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，用工部門向人力資源部門提報用工需求。 用工部門負(fù)責(zé)調(diào)控實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)考核結(jié)果和實(shí)習(xí)生流向意見，經(jīng)用工部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報人力資源部門，人力資源部門統(tǒng)一匯總審核，報分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，予以實(shí)施。 人力資源部門負(fù)責(zé)應(yīng)定期收集用工部門的意見反饋，對勞務(wù)派遣單位評估和考核，對評估考核較差的勞務(wù)派遣單位進(jìn)行替換。 負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員的日常管理、統(tǒng)計及考評。 負(fù)責(zé)組織批量入職勞務(wù)人員的公司級（一級）入職培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣單位的選擇、評估和考核，協(xié)助使用部門與勞務(wù)派遣單位對重點(diǎn)問題的溝通。 （二）勞務(wù)派遣用工種類 勞務(wù)派遣用工依照用工來源分為兩類： 校招勞務(wù)用工：公司大、中專技校實(shí)習(xí)生，經(jīng)實(shí)習(xí)考核，確定轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工的人員。二、定義 （一）勞務(wù)派遣用工是指，人員與勞務(wù)派遣單位簽訂勞動合同，并被派遣到用工單位從事勞動服務(wù)工作的用工形式。本辦法適用于公司本部及所屬分支機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣用工的管理。確實(shí)需要的，應(yīng)提出特殊請示報告，由人力資源部門統(tǒng)一管理和備案。三、職責(zé) （一）人力資源部門 負(fù)責(zé)用工申請審核，并結(jié)合公司及所屬分支機(jī)構(gòu)人力資源規(guī)劃，選擇最佳用工形式。 負(fù)責(zé)特殊勞務(wù)派遣用工的管理和備案。 負(fù)責(zé)本部門勞務(wù)人員部門級、班組級（二、三級）培訓(xùn)的實(shí)施。 人力資源部門負(fù)責(zé)與選定的勞務(wù)派遣單位簽訂《勞務(wù)派遣協(xié)議》，期限一般為2年。 公司大、中專
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