【正文】 承包單位進行糾正 承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查 不合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位進行糾正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查 不合格總監(jiān)理工程師簽認分項工程D、工程造價控制監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認（一）工程款支付基本程序 合約計量工程師提供《財務(wù)支付月報》工程變更費用索賠費用等業(yè)主駐地代表審批基建工程部財經(jīng)科審批并支付（二）《財務(wù)支付月報》的計量方法 為便于項目報表統(tǒng)計及監(jiān)理工程師計量，特做如下規(guī)定： 本為法規(guī)定的計量支付均為經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可計量。合同管理工程師 建立工程量清單管理體系，核定清單控制數(shù)量，核定各合同段的填、挖方工程數(shù)量； 現(xiàn)場計量、核定合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值； 審定承包人的《月工程量報表》； 實施監(jiān)理計量工作，做好計量臺賬，做到不漏計、不重計、不超計及不合格工程不計量； 對承包人提出的竣工延期和費用索賠、查清真實情況，取得證據(jù)，出評估報告； 辦理變更工程費用測算工作，并編寫《變更費用評估報告》； 負責《支付月報》的編制工作； 經(jīng)常巡視工地，檢查工程中有關(guān)合同管理工作的事宜； 參加各種工地會議，定期向總監(jiān)理工程師匯報工作；監(jiān)理工程師： 熟悉施工設(shè)計、施工合同文件的內(nèi)容，參加設(shè)計交底及會審工作； 審批分部(分項)工程的《開工申請報告》，檢查承包人的現(xiàn)場準備情況是否具備開工條件； 經(jīng)常巡視工地，檢查用于工程的材料，施工設(shè)備，對不符合要求的，有權(quán)拒絕使用。1 主持審查和處理工程變更。 組織整理工程項目的監(jiān)理文件。 確定項目監(jiān)理部人員的分工。組織框圖：總監(jiān)理工程師 闞紹慶總 監(jiān) 代 表 郭曉軍監(jiān)理工程師 馬利民測量工程師 于伯超監(jiān)理工程師 張海新合約工程師 杜賀軍內(nèi)業(yè)資料 魏 松七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃： 本工程監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置原則為：組織完備、資源充分、運作有效、制約有力。四、監(jiān)理工作目標：本工程要求質(zhì)量為優(yōu)良，為了保證這項工程達到安全、高效的優(yōu)質(zhì)工程，按計劃竣工驗收，本項目監(jiān)理工程師辦公室將嚴格按照有關(guān)監(jiān)理法規(guī)，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)進行施工階段工程監(jiān)理。監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度，堅持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或沒進行驗收不予確認，監(jiān)理工程師論壇下一道工序不得施工。根據(jù)已批復的施工總進度計劃、月進度計劃，及時準確了解現(xiàn)場工、料機動態(tài)是否與上報批復的進度安排相符合。涼水河水系污水管道工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況：涼水河水系污水管道工程是世行貸款北京環(huán)境二期項目污水子項目的工程內(nèi)容之一，全長分三段，即：蓮花池東路立交~翠微路立交、玉泉路~蓮花池東路立交、蓮花池東路立交段。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：控制內(nèi)容 進度控制根據(jù)建設(shè)工程施工合同規(guī)定的工期，對工程項目的進度實施情況采取審核、檢查、比較以及進行協(xié)調(diào)調(diào)整，在確保質(zhì)量和安全的條件原則下，控制進度，督促承包單位按期竣工交付使用。以質(zhì)量預控為重點，對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。在處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正。工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。旁站監(jiān)理人員在關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)實行連續(xù)監(jiān)控，如：井室砼澆筑工序。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式： 本工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制。 負責管理項目監(jiān)理部的確是常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。 主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。1 審查施工單位竣工審請，組織監(jiān)理人員進行竣工預驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。1 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。簽發(fā)《分項工程檢驗認可書》或《不合格工程項目通知單》； 指導、幫助、檢查監(jiān)理人員的工作，向監(jiān)理人員發(fā)放工程檢驗程序單； 接受監(jiān)理辦的指示，定期向總監(jiān)理工程師匯報工作；材料、試驗、測量工程師: 負責對承包人所用工程材料的審批，經(jīng)常巡視工地、檢查工地現(xiàn)場庫存及使用的材料和所批準的樣品是否一致； 對試驗結(jié)果報告進行審查，并做好相應(yīng)監(jiān)理試驗驗證工作； 審查承包人始基準點．基準線和基準標高等書面文字資料，并須現(xiàn)場交驗； 復核承包人的施工測量、定線、放樣工作；參加分項、分部單項工程的測量驗收、試驗工作； 主持項目監(jiān)理部的工程檢測工作； 指導試驗員，測量員工作，完成駐地辦交派的其它工作；專業(yè)工程師： 熟悉設(shè)計圖紙和合同文件，出席相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計交底會及參加圖紙會審工作； 在每項工程開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用； 在施工中檢查承包人的施工工藝，對不符合要求的，有權(quán)使其改正；按施工合同程序，對重點分項工程工序進行全過程旁站監(jiān)理，對一般分項工程進行巡視檢查，對每個工程部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督；參加分項、分部及單項工程的驗收檢查；監(jiān)督承包人自檢體系的運轉(zhuǎn)情況；審查承包人的自檢資料；定期或不定期的向總監(jiān)理工程師匯報工程情況，完成上級交派的其它工作；九、監(jiān)理工作程序：（一）、施工準備階段參加設(shè)計交底審定施工組織設(shè)計（施工方案）查驗施工測量放線成果第一次工地會議施工監(jiān)理交底檢查開工條件（二）施工階段 A、開工報告審批基本程序填寫工程動工報審進場材料報審同意表施工組織設(shè)計已審批施工測量放線已復測驗收主要人員、設(shè)備進場施 工水、電通訊建設(shè)開工證 總監(jiān)理工程師審 批開工令B、工程進度控制承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。 工程量計量應(yīng)保留兩位小數(shù)，確認的清單單價應(yīng)保留兩位小數(shù)。 單4工程量計量方法：（1）頂管施工：完成兩個井之間的頂進并由監(jiān)理工程師驗收合格后（如高程、坡度等），按該井段長度乘以清單單價的60%進行計量；完成該井段頂管全部工作內(nèi)容，驗收合格且具備閉水試驗后再計量剩余的40%。中期計量數(shù)量為設(shè)計圖紙樁號至樁號長度減井室尺寸（暫按2米考慮），結(jié)算時，按竣工圖實際完成數(shù)量減井室實際尺寸（內(nèi)壁至內(nèi)壁）。 扣保留金比例為《財務(wù)支付月報》本期完成金額的10%，保留金限額為合同價格的5%，竣工驗收合格，竣工資料符合要求后，將結(jié)算報業(yè)主審批，%作為保留金后，付清尾款。1 為便于業(yè)主財務(wù)管理，承包商每月應(yīng)指定專人拿工程款，而且第一次取款時需帶單位證明及取款人身份證的復印件。 施工單位根據(jù)確認的工程量編制工程預算書，預算書的編制依據(jù)是：所發(fā)生的變更項目在投標書中有相同或相似的報價時，使用權(quán)用投標書的價格；不能參考使用的可以采用北京市的現(xiàn)行有關(guān)定額（目前以2001年預處定額為主）；費用的計取按投標書中的費率執(zhí)行，若投標書中有降價費率的，執(zhí)行降價后費率。 變更項目資料的組成及順序要求（1） 關(guān)于***變更事件的申請（2） 工程洽談商單（3） 解決該事件所采用的方案及附圖（4） 工程量確認單（如洽商單中明確的工程數(shù)量）（5） 工程預算書（6） 設(shè)計變更、洽商費用報審表（7） 工程變更費用申請表（8） 其他需補充說明的文件（二）、工程延期的基本程序延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》《工程延期申請表》 不 同監(jiān)理工程師審核與評估 意 不與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 一 致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批書》（三）、費用索賠管理的基本程序費用索賠