《內蒙古海吉氯堿化工公司生產系統(tǒng)現場綜合辦公例會制度》-全文預覽
【正文】 從匯報 的方式方面，生產運行情況匯報分為書面匯報、電話匯報和口頭匯報。 第二十一條 本制度由生產管理部負責解釋。 第十九條 由于未經審批準，擅自用印給分廠或公司造成不良影響或損失，公章管理員要承擔全 部責任，分廠或部室要承擔連帶責任。 第十六條 使用 公章一律實行登記制，注明用印 事由、數量、申請人、批準人、用印日期。 一、各分廠、部室 以本分廠、部室的名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋本分廠或部室的公章； 二、分廠或部室內部行文使用本分廠或部室的公章； 三、使用生產系統(tǒng)名義行文或開具介紹信等須使用生產管理部公章。 第十條 公章移交須辦理移交手續(xù)，簽署移交證明，注明移交人、監(jiān)交人、接交人、時間等信息。 第七條 公章管理須有記錄，注明公 章名稱、頒發(fā)機構、枚數、收到日期、啟用日期、領取人、保管人、批準人、圖樣的信息等。 第二章 公章的刻制 第三條 各分廠、部室刻制廠級公章或對外用印章時，應先向分管總裁提出書面申請。 第十四條 在此活動中不斷總結形成的涉及經驗交流會的其它要求與規(guī)定， 本資 料來自 將會在今后不斷補充完善至本制度中 。 第四章 會議的要求 第十條 報名承辦經驗交流會的單位為主交流單位。生產管理部可根據具體情況邀請有關總裁或其它部室參與。 第十六條 本制度由生產管理部負責解釋。 第十二條 原則上，一般事故的調查分析應在事故發(fā)生后 10 天內結束，重特大事故應不超出一個月。但設備修復后因能力降低而減產的部分可不計算。對其它系統(tǒng)引起減產損失的，按實際影響產品計算，并由引起事故的單位負責。 三、一般事故（符合下列條件之一的） 損失費在 100 萬元以下； 本資 料來自 設備修復費在 ～ 3 萬元之間的。生產管理部可根據需要直接組織事故的調查分析。 本資 料來自 內蒙古海吉氯堿化工股份有限公司 生產事故分析制度 第一章 總則 第一條 為進一步加強生產運行管理與控制，減少或避免生產事故發(fā)生，有效降低事故影響程度，保障裝置穩(wěn)定運行，特制定本制度。此會議亦是公司級生產專題會，會議形成的所有決定，各相關部門要嚴格執(zhí)行。 第四章 會議的組織 第五條 會議由分管生產的副總裁或生產管 理部組織，由分管生產的副總裁或生產管理部負責人主持，特殊情況下，可由有權組織和主持的人員委托授權組織和主持。 生產管理部 20xx 年 9 月 28 日 主送： 生產系統(tǒng)各分廠、部室 抄送：楊總、劉總（生產） 海吉公司生產管理部 20xx 年 9 月 29 日 印發(fā) 本資 料來自 內蒙古海吉氯堿化工股份有限公司 生產系統(tǒng)現場綜合辦公例會制度 （試 行） 第一章 總則 第一條 為進一步提高我公司生產運行及管理水平，提高工作效率，促進各生產裝置和各分廠穩(wěn)定、高效運行，不斷提高公司的經濟效益，特制定本制度。試運行期截止到年底，年底前生產管理部將建議匯總，對這五項制度進行集中修訂， 20xx 年 1 月 1日起正式執(zhí)行。 第三章 會議時間 第四條 正常工作日中每周一、三、五上午 9： 00 時至 11： 30 時，特殊情況下可延長或更改時間。 第六章 會議議事程序 第八條 每周一、三、五上午 9： 00時，由公司分管生產的 副總裁或其指定人員帶隊，本制度第六條規(guī)定的會議固定人員參加，依主持人引導的路線對各生產裝置、各分廠責任區(qū)進行檢查、巡視，并對檢查中發(fā)現的問題及時做出處理意見；各分廠負責人或代表應按本制度要求參與涉及本單位相關問題的現場討論，并將需會議協(xié)調解決的問題提交會議討論，當場做出決策、安排，限期解決。 第十一條
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