國企引入職業(yè)經(jīng)理人的swot分析-全文預覽
【正文】 （二）建立統(tǒng)一職業(yè)經(jīng)理人選拔機制 國企正在逐步形成產(chǎn)權(quán)多元化的格局，這就要求職業(yè)經(jīng)理人的選拔要突破行政封閉系統(tǒng)，逐步從任命式、調(diào)配式選拔轉(zhuǎn)向競爭性選拔。教育的不足直接導致了職業(yè)經(jīng)理人市場的供求不平衡。 職業(yè)經(jīng)理人需求與市場不對稱。該法對于職業(yè)經(jīng)理人怎樣進入市場、融入企業(yè)，怎樣對職業(yè)經(jīng)理人進行規(guī)范管理，都沒有明確的規(guī)定，這使得職業(yè)經(jīng)理人成為了缺乏約束和監(jiān)督的群體，職業(yè)經(jīng)理人制度作為行為指導缺乏法律依據(jù)。如新絲綢之路、一路一帶等項目的啟動為國企對發(fā)展，提供廣闊市場。黨的十八大三中全會《關(guān)于全面深化改革若干問題重大決議》指出：“以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管”，這是繼黨的十六大提出“管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合”之后，中共中央對國有資產(chǎn)管理體制改革的又一重大決策部署。 職業(yè)經(jīng)理人福利待遇及隱性成本高。 道德風險難以避免。國企產(chǎn)權(quán)制度和監(jiān)管機制的不完善束縛了職業(yè)經(jīng)理人制度的建立與其職責和功能的發(fā)揮。 職業(yè)經(jīng)理人為國企發(fā)展帶來原動力。 一、國企引入職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢（SW）分析 （一）內(nèi)部優(yōu)勢 國企對職業(yè)經(jīng)理人有需求。在SWOT方法的系統(tǒng)分析下，可有效尋找國企引入職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)勢與機遇，同時正視其缺陷與挑戰(zhàn)，并有針對性的從制度建設方面提出改進意見，從而使職業(yè)經(jīng)理人制度更好的為國企所用。職業(yè)經(jīng)理人的引入有助于國企經(jīng)營效率提高，但外部市場和宏觀機制等因素所帶來的機會和威脅亦不容忽視。職業(yè)經(jīng)
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