安全-安保-環(huán)保措施-全文預(yù)覽
【正文】 影響的變化、以往審核中出現(xiàn)的問題等。對電子儲存的記錄也應(yīng)受控并定期備份，避免原始數(shù)據(jù)的丟失或改動。公司通過質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量控制等活動，識別出潛在的不符合原因，在采取預(yù)防措施時，同時應(yīng)制定預(yù)防措施的實施計劃，以減少類似不符合情況的發(fā)生。必要時，通知客戶并取消不符合工作。無關(guān)人員不得隨意進入檢測區(qū)域，外來人員進入檢測區(qū)域需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，在有關(guān)人員帶領(lǐng)下進入檢測現(xiàn)場，并應(yīng)遵守我公司保密規(guī)定及其它有關(guān)管理制度要求。對合同變更、偏離時，應(yīng)通知客戶和相關(guān)檢測人員。內(nèi)部文件包括本公司編制的質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)書、計劃、圖紙、圖表以及內(nèi)部下發(fā)的文件等；外部文件包括法律法規(guī)、標準、規(guī)范性文件等。公司依據(jù)《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》和國家相關(guān)法律法規(guī)建立質(zhì)量體系，由公司經(jīng)理根據(jù)檢測的工作范圍、性質(zhì)及發(fā)展方向，制定本公司的質(zhì)量方針和目標，質(zhì)量主管按照《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定評審準則》和公司的質(zhì)量方針、目標，組織有關(guān)部門和人員建立文件化的質(zhì)量體系。質(zhì)量負責人負責質(zhì)量管理體系文件的符合性及運行有效性；負責與客戶的溝通及滿意度調(diào)查評價；負責組織實施管理體系內(nèi)部審核工作；負責客戶申訴和投訴的受理、調(diào)查及處理工作。檢測報告及時率≥99%；1. 投標人應(yīng)根據(jù)招標文件和對現(xiàn)場的勘察情況，采用文字并結(jié)合圖表形式，參考以下要點編制本工程的實施方案及措施：（1） 檢測方案與技術(shù)措施（2） 安全管理體系與措施（3） 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃（4） 環(huán)境保護管理體系與措施（5） 主要檢測儀器設(shè)備情況（6） 招標文件規(guī)定的其它內(nèi)容（1）檢測方案與技術(shù)措施 質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系框圖：公正、及時、科學(xué)、準確。檢測報告差錯率≤1%； 質(zhì)量管理體系最高管理者負責公司質(zhì)量方針、目標的策劃及制定，并授權(quán)發(fā)布；負責管理評審的實施。檢測室負責標準的確認、測量不確定度的評定、質(zhì)量控制的實施；負責檢測報告的編制、審核。公司建立控制內(nèi)部和外部文件的程序文件。評審要解決合同中客戶的要求與本公司能力的所有差異，并被雙方接受。公司應(yīng)建立服務(wù)客戶的程序，有關(guān)部門應(yīng)定期征求客戶的意見和建議，對服務(wù)客戶的質(zhì)量進行滿意度調(diào)查。公司應(yīng)建立出現(xiàn)不符合工作的處理程序，程序中應(yīng)明確不符合工作的評價、決定不符合工作是否可接收、如何糾正不符合工作、批準恢復(fù)被停止不符合工作的職責和權(quán)利。公司建立預(yù)防措施控制程序，程序中應(yīng)包括措施的啟動和控制。技術(shù)記錄由檢測室根據(jù)檢測方法編制記錄格式，記錄中應(yīng)包含充分的信息，確保檢測結(jié)果在盡可能接近原始條件情況下能夠重復(fù)。內(nèi)審?fù)ǔＣ磕暌淮危匈|(zhì)量負責人負責策劃并制定計劃，審核員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)公司確認具備內(nèi)審的能力。公司應(yīng)建立管理評審程序。公司應(yīng)建立使用適合的檢測方法和方法確認的程序，應(yīng)優(yōu)先選用標準方法，確保使用標準的有效版本。公司應(yīng)建立并應(yīng)用測量不確定度的程序，通常情況下，應(yīng)在認證項目的類別、標準變更的確認過程、客戶的要求、檢測數(shù)據(jù)處于合格與否的臨界點、開展內(nèi)部校準等，給出測量不確定度，以驗證檢測數(shù)據(jù)的可信性。根據(jù)工作需要，如需對材料、產(chǎn)品進行抽樣時，公司應(yīng)建立對
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