中鐵六局集團(tuán)財務(wù)主管培訓(xùn)03經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險專題分析-全文預(yù)覽
【正文】 ? 嚴(yán)格審批、建立臺賬 ? 禁止在空白文書或紙張上蓋章 ? 嚴(yán)格審查對方使用的印章真?zhèn)? 規(guī)范印章使用管理 四、風(fēng)險管控措施 —— 三個“加強(qiáng)” 加強(qiáng)印章管理（ 4） ? 確立專人保管原則 ? 嚴(yán)禁擅自將印章交由他人保管和使用 妥善做好印章保管 四、風(fēng)險管控措施 —— 三個“加強(qiáng)” 加強(qiáng)印章管理（ 5） 對沒有經(jīng)過備案的印章一律退出使用，分包方私刻的印章，必須予以收繳，并對使用情況進(jìn)行摸查。 ? 財務(wù)部門應(yīng)保存合同文本 （ 原件 ） 。 ? 分包合同的工期、進(jìn)度、質(zhì)量等是否滿足工程整體要求； ? 工程量的計量標(biāo)準(zhǔn)、程序等是否符合公司的規(guī)定 。 四、風(fēng)險管控措施 —— 一個 《 通知 》 統(tǒng)一合同評審分工 ?合同主體： 合同相對人是否適格，法人工商登記信息或自然人身份信息、信譽(yù)等是否滿足要求，簽約人是否為法定代表人或其授權(quán)委托人； ?文本使用： 合同文本是否為集團(tuán)公司的示范文本，是否對示范文本的重要條款進(jìn)行了擅自修改； ?違約責(zé)任： 雙方的違約責(zé)任是否清晰、明確，尤其是我方逾期付款違約金的標(biāo)準(zhǔn)約定是否過高； ?爭議解決： 糾紛解決機(jī)構(gòu)的選擇是否合理； ?擔(dān)保條款： 有無違規(guī)對外擔(dān)保等。 必須經(jīng)過合同業(yè)務(wù)主辦部門和財務(wù)部門共同審核確認(rèn)后，項目經(jīng)理、指揮長方可對外簽認(rèn)。 除此之外 ， 甲方不再承擔(dān)其他任何逾期付款責(zé)任 。 加強(qiáng)證據(jù)管理 第九、不重視生效法律文書的適當(dāng)履行 三、存在的主要管理問題 ?生效法律文書具有強(qiáng)制執(zhí)行力 ?拒不履行后果危害巨大 ?協(xié)助執(zhí)行處置不當(dāng)也會造成損失 四、風(fēng)險管控措施 風(fēng)險管控措施 ——總體要求 《 關(guān)于全面加強(qiáng)合同管理工作的通知 》 （中鐵六法 【 2022】 84號） 三、存在的主要管理問題 二是簽認(rèn)程序不合規(guī)。 案例四 二、典型案例分析 案情簡介 二、典型案例分析 案例四 失信被執(zhí)行人 ? 未及時主動履行生效法律文書 ? 對協(xié)助執(zhí)行不夠重視，理解有偏差 案例四 二、典型案例分析 本案反映的主要管理問題 三、存在的主要管理問題 第一、擅自對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同 三、存在的主要管理問題 近年發(fā)生的買賣、分包、租賃等糾紛案件中，凡是在內(nèi)容上存在重大風(fēng)險隱患的合同，基本都是在未經(jīng)兩級公司評審情況下，由指揮部或項目部擅自對外簽訂。 案例三 二、典型案例分析 案情簡介 案例三 二、典型案例分析 保滄高速項目施工合同糾紛執(zhí)行階段，因涉案主體太原公司一直未履行生效判決，法院向集團(tuán)公司留置送達(dá) 《 協(xié)助執(zhí)行通知書 》 ，我方提出執(zhí)行異議。 二、典型案例分析 施工合同 案例二 ? 轉(zhuǎn)包導(dǎo)致施工合同無效 ? 管轄約定在工程所在地法院 案例二 二、典型案例分析 本案反映的主要管理問題 2022年 8月，大北混凝土公司與某勞務(wù)公司簽訂了供需合同。后我方與同遠(yuǎn)公司簽訂合同，約定全部工程交由同遠(yuǎn)公司施工，我方收取 6%管理費(fèi)?，F(xiàn)原告起訴要求本金 2022年 5月 1日起至今的資金占用費(fèi)。 分析 結(jié)論 二、典型案例分析 案例一 2022年 4月，某供應(yīng)商與我張?zhí)浦笓]部簽訂鋼材購買協(xié)議，前后供應(yīng)鋼材大約 5萬噸，合計 。經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險專題分析 2022年 7月 ? 經(jīng)濟(jì)合同是引發(fā)集團(tuán)公司案件最主要的因素，因經(jīng)濟(jì)合同引發(fā)的訴訟風(fēng)險是我們當(dāng)前面臨的最大法律風(fēng)險 ； ? 因我方管理不善引發(fā)的案件，是經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險的關(guān)鍵少數(shù)，是真正的經(jīng)濟(jì)合同管理風(fēng)險所在。 2022年 7月對賬，我方欠款 。 案例一 二、典型案例分析 供貨明細(xì)單 ? 指揮部擅自對外簽訂補(bǔ)充協(xié)議 ? 約定我方承擔(dān)每噸每天 5元的違約金標(biāo)準(zhǔn) ? 草率對外簽認(rèn) 《 供貨明細(xì)單 》 ? 處理糾紛不當(dāng)，導(dǎo)致事態(tài)加重 ? 用印沒有審批手續(xù) 案例一 二、典型案例分析 本案反映的主要管理問題 案例二 二、典型案例分析 案情簡介 2022年我方中標(biāo)柴木鐵路項目，合同總價為 億元
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