光纜損壞賠償管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 施被破壞、偷盜的新情況、新問題，提出年度計劃或措施。監(jiān)督反外力損（破）壞專職按規(guī)定對外力損（破）壞事故（事件）的肇事單位進行處理。（破）點告知、看護、記錄、值守及相關(guān)光纜護線工作，確保光纜設(shè)施的安全運行。，但不屬于本單位管轄設(shè)備，可及時匯報反外損（破）專職。（破）點應(yīng)定期上門回訪，監(jiān)督措施執(zhí)行，并主動宣傳、交涉，督促施工單位做好防外力損（破）壞措施。（破）壞的宣傳工作活動。（破）事故報告后應(yīng)及時到現(xiàn)場調(diào)查取證，必要時應(yīng)通知110請民警配合，并追查肇事者，按xx市電力公司的規(guī)定對肇事者進行索賠。，應(yīng)及時布置光纜巡檢部門人員進行針對性踏勘，并在5個工作日內(nèi)將踏勘情況反饋到運維中心。（破）事故的施工現(xiàn)場進行檢查，督促措施落實，對未落實反外損（破）措施的相關(guān)人員進行考核。（破）工作網(wǎng)；明確各類事件的處理流程和處理方法及各級人員的職責(zé)。（副總工）職責(zé)組織審核重大復(fù)雜工程的反外損（破）措施，對反外損（破）工作提供技術(shù)支撐；參加外損（破）事故的調(diào)查和分析，指導(dǎo)制訂事故對策和防范措施；負責(zé)審核反外損（破）技改項目的申報；對于重大外損（破）事故或社會影響較大的外損（破）事故，應(yīng)組織事故調(diào)查，并按“四不放過”原則進行事故處理；督促有關(guān)部門對有責(zé)外損事故進行考核。6. 管理職能運維中心在反外損（破）管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，具體負責(zé)信息通信中心的線纜和其他設(shè)備反外力損（破）壞管理工作。外損（破）事件分類為：自然因素—－如雷擊、臺風(fēng)、地震等；機械因素—－如汽車撞桿（撞板線）、超高的車輛行駛拉斷鋼絞線或光纜、機械碰纜拉斷（電車、吊車或施工車碰纜）、挖掘斷纜等；異物因素—－如電車線短路熔斷光纜線、樹枝碰纜、煙火燃爆熔斷光纜等；人為因素—－如偷盜、外人違法行為斷纜、光纜線路受周邊施工（包括頂管）影響受損等。2. 主要內(nèi)容及適用范圍本管理制度規(guī)定了信息通信中心反外力損（破）壞工作的管理職能、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、及檢查考核標準。根據(jù)《xx市電力公司反外力損 (破) 壞工作管理規(guī)定》，本著 “安全第一，預(yù)防為主”綜合治理的方針，為使反外力損（破）壞工作系統(tǒng)化、制度化，特制定本管理制度。外損（破）事故是指構(gòu)成通信嚴重缺陷類及以上的外力損（破）壞事件。（破）管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 中心領(lǐng)導(dǎo)副組長：副總工 安監(jiān)部主任組員： 通建中心主任；計財部主任、副主任；綜合管理部；運維中心主任、副主任；調(diào)度支持中心主任（破）管理工作小組組長：副總工副組長： 運維中心主任、副主任組員：通信安全專職、安全保衛(wèi)專職、線路專職、計劃專職、行政專職、光纜線路運行專職、通信傳輸運行專職、交換應(yīng)用運行專職、市電力公司派駐班組班長、市東派駐班組班長、市區(qū)派駐班組班長、市南派駐班組班長。中心領(lǐng)導(dǎo)是反外損（破）工作體系的第一責(zé)任人，對中心反外損（破）的各項工作負責(zé)；負責(zé)成立中心的反外損（破）工作小組，領(lǐng)導(dǎo)其工作；批復(fù)反外損（破）費用的使用；批準反外力損（破）壞專職按規(guī)定對外力損（破）壞事故的肇事單位提出的索賠金額。 （破）專項工作的內(nèi)容和經(jīng)費，并督促實施。（破）事故的搶修
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