什么是執(zhí)行力-經(jīng)典閱讀完整版-全文預(yù)覽
【正文】 我承諾過，這關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍色的花瓶。然后就把電話撂下了。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的?！ 「魑唬绻悄?，你會怎樣做呢？會向老板這樣說：對不起，你給我的那個地址是錯的。他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。 在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個工作做好，因為在那里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞?！ ∵@一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他?！ ?細節(jié)決定成敗?！ ?員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。 多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。 3做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路?！ ?宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度?！ ?利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力?！ ?溝通重在換位思考?！ ?行動不及時是因為痛苦達不到?！ ?習慣于缺點是最大的缺點。行動第一，想法第二。 1沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯?！ 〗Y(jié)果不好，就是不好。 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。其實一個企業(yè)的發(fā)展也有一種力量在支撐，那就是企業(yè)長期運行過程中積累起來的工作習慣和共同理念，也就是企業(yè)文化。每個部門和個人是否能夠充分理解和執(zhí)行？ 三、服從是執(zhí)行力的前提 站在員工的角度，能善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通并深刻理解實為上策。個性在短期業(yè)績、個人得失與戰(zhàn)略在必須范圍內(nèi)有沖突時，執(zhí)行力方現(xiàn)本色，深刻了解公司戰(zhàn)略賦予本職務(wù)的職責和本職務(wù)務(wù)必為公司戰(zhàn)略如何履行義務(wù)。避免強制輸貫與執(zhí)行，務(wù)必互換角度思考，杜絕互相埋怨和推卸。比如：2007年是**公司的服務(wù)年，如何切實把這種理念落實到每個員工和每個部門，并且長期堅持，真正打造達芬公司的服務(wù)品牌，執(zhí)行力將決定戰(zhàn)略的成敗。其實很多企業(yè)忽略了一個問題，那就是營銷的核心要點6P。然而在企業(yè)競爭激烈的這天，每個企業(yè)都在不斷地根據(jù)市場調(diào)整公司的戰(zhàn)略和策略，但每一天還是有很多企業(yè)被市場淘汰，或者停滯不前。在制定好戰(zhàn)略后，如何執(zhí)行是關(guān)鍵。上級和下級加強溝通，部門之間加強溝通，業(yè)務(wù)與經(jīng)銷商渠道商的溝通，門店與消費者的溝通?！ 《?、執(zhí)行力是理解力基礎(chǔ)上的執(zhí)行力 溝通是紐帶，理解才是關(guān)鍵！部門間和員工間在互相溝通的基礎(chǔ)上深刻了解公司的戰(zhàn)略意圖、實施目標和層次。將來公司的流程更加復(fù)雜和規(guī)范，考核將更加嚴謹和細致。 五、執(zhí)行務(wù)必是在公司大的戰(zhàn)略層面和企業(yè)文化層面下的執(zhí)行力 經(jīng)濟的發(fā)展有它的價值規(guī)律貫穿其中?！ ￠喿x精選（2）：
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