新鄭華潤名都商業(yè)中心項目整體營銷策略方案-55p-銷售推廣策略-全文預(yù)覽
【正文】 餐飲次主力店約 400㎡ 參考案例 —— 鄭州 〃 名門盛世 項目名稱： 名門盛世 位置：城市繁華區(qū)，金水路與玉鳳路交叉口 建筑形式： 4層底商上蓋高層公寓 建筑規(guī)模： 約 10萬㎡，其中商業(yè)約 ㎡ 商業(yè)布局： 1樓 —— 三面臨街布置中小面積商鋪，優(yōu)質(zhì)地段采用一拖二銷售，一樓設(shè)置小面積門廳，加強昭示性，大面面積在二樓。 ?藍色區(qū)域內(nèi)街以品牌服飾為主，單鋪面積控制在 3080㎡之間 ?臨路位置設(shè)置出入口，導(dǎo)入外部人流 ?紅色區(qū)域拐角位置設(shè)置餐飲及服裝主力店， 單店面積控制在 3001000㎡ ，其 1層面積控制在 150200㎡ ，一拖二銷售 ?部分一樓純一層銷售面積控制在 70100㎡ ，提高溢價 ?綠色區(qū)域設(shè)置服裝店及二樓餐飲門廳，重點導(dǎo)入二樓人流，消化二樓面積，整體二樓以大型餐飲為主，大型餐飲面積不小于 800㎡ ?灰色區(qū)域降低單鋪面積，面積控制在 3070㎡ 商業(yè)分割 3F 3樓建議進行大面積劃分，凸顯主題性，增強吸引力 參考一： 教育主題。人民廣場與慶都 商業(yè)案名建議 營銷策略定位 建議一：中華新天地 強化本案得天獨厚的地理優(yōu)勢， 大氣磅礴的向市場傳遞高調(diào)聲音， 對后期商業(yè)經(jīng)營的品牌建立和口碑傳承形成穩(wěn)定基礎(chǔ)， 快速建立知名度 建議二：慶都 御景 壹品藍灣 華潤 .名都 住宅案名建議 營銷策略定位 建議一：華潤 本案 慶都生活廣場 萬佳時代廣場 四發(fā)市場 美聯(lián)商場 通達名品 ?本項目所在地位于新鄭市人民路與中華路交會處，位于市中心核心地段，緊鄰市政府，人民路商業(yè)比較集中，本項目對面即有美聯(lián)商場、通達名品等成熟商業(yè)，直徑千米內(nèi)有各類街鋪、專賣店、量販超市、生活廣場等；商業(yè)氛圍較為濃厚； ?目前區(qū)域市場內(nèi)的土地供應(yīng)不足。 因此，本項目應(yīng)定位為一個以商業(yè)為主導(dǎo)的項目，應(yīng)通過對本項目商業(yè)部分的經(jīng)營業(yè)態(tài)、商業(yè)規(guī)劃并結(jié)合周邊配套成為區(qū)域性商業(yè)中心；同時結(jié)合住宅部分的產(chǎn)品特性， 在打造區(qū)域性商業(yè)中心的同時，促進住宅部分的商務(wù)辦公價值，綜合提升本項目的核心價值； 因此商業(yè)部分的定位尤為重要。 名都項目 整體營銷策略方案 總體定位 華潤名都項目規(guī)劃有 ㎡的商業(yè)，而住宅部分（小戶型約 220套、兩室兩廳 77套、三室兩廳 77套）共 25102萬㎡；從總體規(guī)劃來看， ㎡
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