【正文】 出，不得由個人或少數(shù)人專斷。這是指領導的職權范圍。 要貫徹民主集中制，堅持集體領導與分工負責相結合。委員與委員之間發(fā)生磨擦時，“班長”不能居高臨下當“裁判”，而要穿針引線當“紅娘”，要當“潤滑劑”，多做調和的工作，主動解扣子。書記要教育引導支部委員當“參與者”而不當“表決器”，當“主人”而不當“陪襯”，當全局代表而不當部門代表，跳出自己分管的工作這個圈子，站在連隊建設的全局上看問題和提建議。在支部委員會內部，書記和委員都是平等的一員，享有同等的權利，只是書記作為“班長”，負有更大的責任，都必須把自己置于支部委員會集體領導和監(jiān)督之下。職權范圍內的重要工作，各自都要主動征求對方意見，爭取支持；在分管的工作與中心工作發(fā)生矛盾時，主動給中心工作讓路；當對方不在位時，主動把對方的工作挑起來。正副書記要正確看待權力，克服那種“排主次、爭第一”的封建殘余思想，要爭支部的地位不爭個人的地位，爭組織的權威不爭個人的權威。《炮群》里有一段描寫主官團結的話，我感到很出色：“兩條鋼鋸，拼合好了，是一塊鋼板；拼合不好，每個齒尖都頂著齒尖，就成了打火機。處理協(xié)調好黨支部“一班人”的關系，化解可能產生的矛盾，是搞好團結的重要一環(huán)，最根本的是要處理好三個方面的關系。從當前看，黨支部班子在團結上主要存在以下幾個問題：一是黨性原則不強，有自由主義傾向；二是協(xié)調配合不好，工作各唱各的調；三是團結意識淡薄，名利思想抬頭；四是一團和氣，搞無原則的團結。三、搞好團結協(xié)調，增強和發(fā)揮“一班人”的內聚力江澤民同志提出：“黨的團結，非凡是各級領導核心的團結，是壓倒一切的重要問題”。先思，即要有超前意識，要未雨綢繆，遇事要比下屬想得早一些、深一些、遠一些，既猜測事物的發(fā)展，又能為未來的前景做好預案，做到有謀在先?！睕]有主見，就不能成其為領導。主觀武斷是黨支部書記比較輕易犯的毛病，有些同志總認為自己在單位是“頭”，“說了算”才算權威，事事自己先拿意見，談看法，在自己僵硬的思維模式中決策，人為堵塞廣泛聽取意見、建議的渠道，結果適得其反，想有權威，偏偏失去權威；想當核心，偏偏沒有人靠擾；想實現(xiàn)自己的意圖，偏偏事與愿違。這樣，不僅能夠提高自己的威望，而且能夠提高統(tǒng)攬全局的能力。作為黨支部書記，還要周密計劃，把長遠計劃和階段性計劃有機結合起來，年、月、周合理搭配。作為“班長”的黨支部書記，只有站在全局的高度，抓住重心，形成合力，才能高標準地做好工作。先講統(tǒng)攬全局。前者是重要問題，應當由支部委員會集體討論決定；后者是一般性的日常行政事務工作或一些細節(jié)問題，應當由行政首長分工負責處理。第二個是正確處理黨支部工作與行政事務工作的關系。兩個會議參加的人員不同。劃清支委會與行政干部會的界限，要明確四個不同：兩個會議的性質不同。一個是正確處理支委會與行政干部會的關系。比如，要帶頭向小組長匯報思想，帶頭在民主生活會上開展批評和自我批評，帶頭落實支部的決議，并督促支部委員為全體黨員做好樣子。就是要把制度與支部工作有機結合起來。從這個意義上說，學制度就是學方法，用制度就是用力量。第二條就是要運用現(xiàn)行制度解決問題。政治上要非凡過硬，很重要的就是黨支部要非凡過硬。守好陣地，最根本的是要發(fā)揮好基層黨組織的功能。從當前看，有的黨支部書記黨務工作能力不強的一個重要的方面，就是缺乏當好“班長”的意識，總想著自己是連首長，沒有認清連隊的發(fā)展必須緊緊依靠黨支部的堅強有力的領導才能實現(xiàn)。而連隊黨支部書記黨務工作能力的強弱，又是黨支部堅強與否的要害?！墩l例》，明確了召開支委會的12種時機，這些時機研究的問題都是要害問題。只要在這些緊要關口，把方向把住了，把準了，就不會出現(xiàn)大的問題。在實踐中，我們有的黨支部發(fā)生過集體違反規(guī)定的事，從根本上說是這些黨支部對級的決議指示執(zhí)行不果斷，搞上有政策、下有對策。一個成熟的干部，首要的是政治上過得硬，具有堅定正確的政治方向。堅持黨性原則，提高把關定向的能力。再次，要精心組織。首先，要重視組織生活制度。做到這一點，要搞好思想教育和疏導，啟發(fā)黨員執(zhí)紀的自覺性。從這里可以看出，這兩個組織是黨支部的有益補充，作為“班長”，要關心支持兩個組織的建設，幫助他們出主意、想辦法，充分發(fā)揮他們在連隊建設中的積極作用。因此，作為“班長”，還要善于充分發(fā)揮他們的作用，依靠他們廣泛開展群眾性思想工作，使領導的意圖迅速變成全體人員的實際行動，從而保證各項任務順利完成。依靠黨支部的集體領導，是黨支部書記對基層工作和政治工作實施正確領導的重要保證。作為“班長”，必須要學會全面、系統(tǒng)、辯證地觀察和看待班子建設的優(yōu)勢和劣勢，把問題和薄弱環(huán)節(jié)找實、找準，抓住主要矛盾，這樣才能把工作落實好。二是要明了“己情”。“班長”發(fā)揮好組織落實作用，我認為需要把握三個方面：一是要吃透“上情”。抓工作的組織落實，這是“班長”所要做的基本工作。假如這一崗位的職責履行不好，各項工作就難以找到著陸點。一、明確“班長”責任，發(fā)揮好“班長”的作用同志們都知道，《政工條例》規(guī)定：中國共產黨在中國人民解放軍中的連隊和相當于連隊的基層單位建立的支部，是黨在軍隊中的基層組織，是各單位統(tǒng)一領導和團結的核心，是連隊建設的“龍頭”和根本。之后，黨內對書記便有了“班長”的稱謂，基層黨支部書記也不例外，從而沿用了下來。大家都知道，起初是毛澤東同志形象地把黨委“一班人”比喻為一個班，要求書記要善于當好“班長”。今天，主要從理論上談點看法，供同志們參考和借鑒。大量的、千頭萬緒的黨務工作和政治工作，最終要靠黨支部書記去精心籌劃，具體落實。組織落實的作用。同樣，我們也要把連隊、黨支部的工作籌劃好、落實好，否則就是我們最大的失職。不吃透“上情”，就輕易偏離方向，偏離重點。有的同志，對了解連隊和支部班子情況不已為然，總感到“身在此山中”，哪能“不識真面目”？這是工作缺乏針對性和有效性的根本原因。凝聚帶動的作用。要看到，基層共青團和軍人委員會這兩個群眾性組織，是黨支部書記密切聯(lián)系群眾的橋梁。而軍人委員會主要是圍繞完成連隊的中心任務，組織開展“三大民主”(《政工條例》第120條)。支部書記對每名黨員執(zhí)行支部決議、遵紀守法、聯(lián)系群眾以及平時的思想、作風、道德品質等情況，負有檢查監(jiān)督之責。這既有思想上是否重視的問題，也有工作方法的問題。黨支部書記要根據(jù)上級政治機關的有關要求，制定好年、季、月組織生活制度，并把每周組織生活安排寫入連隊的《周表》，讓大家心中有數(shù)。而作為“班長”，是日常工作的主持者和第一責任人，只有具備與“班長”地位作用相適應的能力素質，才能擔負起黨支部工作的重任。具體地說