【正文】 事項。牢記黨員身份，在各項工作中起模范帶頭作用。具有正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記兩個務(wù)必，能夠吃苦在前、享受在后，腳踏實地、甘于奉獻，耐得住清貧、受得住寂寞，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強對經(jīng)濟、政治、文化、科技、法律、管理、歷史等基本知識的學習，加強對履行當前崗位職責所必需的專門知識和技能的學習，并把這些方面的學習同深刻領(lǐng)會和靈活運用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來。二是要嚴格要求自己，嚴厲約束自己，時刻警示自己。剔除短處，吸人長處，不斷完善自我，每個人都是可以做得更好的。平時對自己的剖析不夠，對事物認識不夠深刻，沒有挖到心靈深處，只是很膚淺地憂郁與后悔。不從自己的主觀意識、自身存在的問題出發(fā)，來認識自我，來改造自我，而強調(diào)客觀世界對自己的影響，強調(diào)其不可改變性，存在一種畏懼心理，存在無力回天的意識，從而在生活生產(chǎn)過程中產(chǎn)生一種消極的心態(tài)。特別是沒有能好好反思自己，及時調(diào)整好心態(tài)，對外界的因素也看得太重，從而造成了上進心、進取心比先前減弱。二、存在上述問題的根源：經(jīng)過分析以上缺點，在深入解剖自我之后，我認識到了問題的嚴重性。協(xié)調(diào)能力不強，與部分群眾溝通少，有時工作不細致。滿足于干完干成，求數(shù)量與求質(zhì)量沒能有機地結(jié)合起來，沒有把自己的工作與統(tǒng)計改革緊密聯(lián)系起來。工作方法有時不夠恰當，不夠策略，特別是對**室同志的批評和對**的同事的指導及批評，有時不夠講究方法，結(jié)果使同志們有時候出現(xiàn)比較勉強的現(xiàn)象。開展批評與自我批評做得還不夠。特別是理論的學習還不夠系統(tǒng)，學習還浮在表面，還沒有達到應(yīng)有的深度。 行政干部創(chuàng)先爭優(yōu)個人總結(jié) 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是黨中央創(chuàng)新和加強基層黨組織的一項重大舉措。要注意發(fā)揮好非黨同志的作用，要求他們定期的對創(chuàng)先爭優(yōu)開展情況進行評議，對黨員承諾的事項和完成的情況進行檢查和評議，要求他們參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相關(guān)的監(jiān)督，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展和創(chuàng)先爭優(yōu)活動獻計獻策。要把握好創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)發(fā)展的因果關(guān)系、相輔相成的關(guān)系、互為促進的關(guān)系?！币虼耍彩敲撾x了單位的實際工作，脫離了企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)先爭優(yōu)，領(lǐng)導沒有動力，群眾也不會支持。在推進企業(yè)加速發(fā)展、永葆先進的過程中，所采取的所有的方式方法，都是創(chuàng)先爭優(yōu)活動的創(chuàng)新和發(fā)展。結(jié)合就是創(chuàng)新，如果仍然是大而化之的要求，就無法創(chuàng)新。四是“職工得實惠”。通過黨員爭優(yōu)秀，使黨員自覺地遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，做遵紀守法的模范。創(chuàng)先爭優(yōu)活動，上級黨組織已經(jīng)提出了很多要求，綜合中央和省、市委的要求，對企業(yè)來說，實際上就是四句話：一是“組織創(chuàng)先進”。二是通過創(chuàng)先爭優(yōu)可以使黨組織更加堅強、黨員更加優(yōu)秀，從而帶動員工更加優(yōu)秀，一個企業(yè)黨員先進、員工優(yōu)秀，將為企業(yè)發(fā)展提供人才和智力支持，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。要保持黨的先進性，保持共產(chǎn)黨員先進性這樣一個特征，必須要深入持久地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。六是規(guī)范有序。因為通過承諾，可以讓黨員知道應(yīng)該干什么，讓非黨同志知道黨員要干什么，便于自身對照檢查，便于群眾的監(jiān)督。到目前，公司黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的每一個步驟都是實實在在的，都在務(wù)求實效，成效也是非常明顯。三是主題鮮明。黨支部班子，特別是支部書記、董事長同志親自上黨課，親自帶領(lǐng)黨員到云嶺接受革命傳統(tǒng)教育，親自帶頭開展“兩查找、三重溫”活動，親自審查黨員的承諾書。共同研究解決雙方在組織建設(shè)和經(jīng)濟社會發(fā)展中存在的問題。并對評議結(jié)果進行公布。以科學承諾、組織審核、全面公開、民主評議步驟落實。黨員領(lǐng)導干部承諾要在帶頭踐行“七個意識”，帶頭維護班子團結(jié)和集體權(quán)威，堅定不移地執(zhí)行組織決議，轉(zhuǎn)變作風，服務(wù)客商，解決客商在生產(chǎn)、生活中實際問題，正確識人、用人等方面作出承諾。強化組織、加強領(lǐng)導，將推行承諾制延續(xù)到今后組織生活中去，作為加強黨的建設(shè)和先進性建設(shè)的一項制度長期堅持下去。組織中秋、國慶兩節(jié)前走訪慰問活動，領(lǐng)導干部深入基層一線了解職工群眾疾苦，聽取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好黨員聯(lián)系和服務(wù)職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題，將職工提出來的辦食堂等具體問題抓落實，抓到位。以設(shè)立黨員示范點、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等形式，開展亮牌示范、結(jié)對幫扶、志愿服務(wù)活動，把黨員身份亮出來，把黨員口號喊出來，把黨員職責擔起來，促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。進一步完善提升各項主題活動實效。比如，活動信息上報不夠，對外宣傳乏力，政工隊伍自身建設(shè)后繼乏人。就像對待自己的家人一樣，引導大家擯棄不良生活習慣，倡導快樂工作，健康生活。鼓勵干部職工勞逸結(jié)合鍛煉身體。真正把“領(lǐng)導重視”由強調(diào)要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動，讓職工家屬看到了黨委對企業(yè)的高度負責，對群眾意見的高度重視，弘揚正氣，取信于民，凝聚多方力量，構(gòu)建良好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。實踐中形成了“以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定”的維穩(wěn)理念，加強了維穩(wěn)的能力建設(shè)，保證日常工作有機構(gòu)，重要個案有專班，關(guān)鍵敏感時期和控管應(yīng)急處置有手段、有辦法，健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責聯(lián)動制度、督導督辦制度和責任查究制度，妥善解決改制企業(yè)奔騰膠帶廠群訪問題。下大力解決好各個群體關(guān)切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家我們運輸公司各類群體復雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項目部，還有合營機構(gòu)。油料在運輸行業(yè)是最大的成本，占運費收入的20%，%。其次在執(zhí)行過程中，嚴防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財產(chǎn)流失。通過評“五星”班組這樣一個活動載體，搭建職工奉獻企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺。油料、材料、修理費等成本指標控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達標一項，得一顆星?；顒影丛驴己?，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位“比學趕幫超”工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個方面進行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標。油品運輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報》。黨員安全責任區(qū)活動在5月初啟動后，公司9個車隊積極投入到“黨員安全責任區(qū)競賽”活動中，結(jié)合生產(chǎn)實際創(chuàng)造性開展工作。對運輸之家而言就沒有了信譽和效益。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓能力在省內(nèi)名列前茅。為做好每一件事，干好每一項工作提供前提條件，解決了一個管長遠的、最基本的問題，促進企業(yè)各項管理水平提升。解決一個問題，就要形成一套長效機制。1至8月份，公司完成收入億元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。高度重視群眾來信來訪，確保事事有落實，件件有回音，切實實現(xiàn)“四不八無”目標，群眾滿意率達90%以上。到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開承諾。要求基層黨組織努力做到“五個好”，即領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。緊接著于5月28日在工程運輸分公司車場召開主題活動現(xiàn)場誓師大會，各單位在會上進行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動目標責任書，組織員工現(xiàn)場簽名。下設(shè)3個車輛單位，2個修理廠，1個合營的汽車檢測站，外設(shè)西南、坪北、西北、清河4個運輸部，對凱達公司、膠帶廠2個改制企業(yè)負有黨建和工會組織管理責任。協(xié)助抓好首問負責制、限時辦結(jié)制、責任追究制等制度的落實，深化規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)。五、扎扎實實開展黨風廉政和行政效能建設(shè)切實改進干部作風。在機關(guān)黨組織和黨員中組織開展乒乓球競賽活動。進一步提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量。三、扎扎實實做好機關(guān)黨組織建設(shè)建立健全黨支部目標管理責任制。積極組織機關(guān)黨員參加“雙聯(lián)雙幫”活動。積極參加市直機關(guān)工委組織的培訓。通過扎實實施學習實踐活動，達到了提高思想認識，解決突出問題，創(chuàng)新工作機制，促進科學發(fā)展的目標。抓好與全年財政工作任務(wù)有機結(jié)合，與機關(guān)黨建工作結(jié)合起來，組織廣大財政干部職工深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持解放思想，堅持突出實踐特色，堅持貫徹群眾路線，堅持正面教育為主，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題以及群眾反映強烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于科學發(fā)展的財政體制機制，不斷提高領(lǐng)導科學發(fā)展、促進社會和諧的能力，使財政改革與發(fā)展更加符合科學發(fā)展觀的要求，確保黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠。支部做到學習有計劃、有內(nèi)容、有討論、有記錄。深入企業(yè)開展調(diào)研活動，認真撰寫調(diào)研報告。2009年5月組織機關(guān)黨員到仙女山街道辦事處國光村慰問了3戶老黨員、特困戶和病殘戶，送去慰問金1000多元。建立健全發(fā)展黨員工作機制。二是深入開展多種形式競賽活動，引導黨員立足崗位作奉獻，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。三是結(jié)合科學發(fā)展觀學習實踐活動，組織開展財政業(yè)務(wù)知識考試活動，開展了調(diào)研研究，學習體會交流活動。推進機關(guān)效能建設(shè)。 運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及主題活動總結(jié) 我們運輸公司現(xiàn)有各類用工人，全民用工人，離崗家屬人，有黨總支5個，黨支部28個，黨員382名。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動推進會，成立領(lǐng)導小組，深化細化各項活動方案。要求把活動作為鞏固和擴大學習實踐活動成果的一項重要舉措，作為學習實踐活動的繼續(xù)和延伸。8月10日,公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。每個基層單位配備至少一臺洗衣機，兩年內(nèi)建好機關(guān)及基層單位職工食堂。當前，隊伍士氣高漲，生產(chǎn)運行平穩(wěn)，經(jīng)營踏上步伐。在活動之初，我們就認識到：開展一項主題活動，就要解決一個問題。做到“個人崗位責權(quán)明確，關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清晰”，為履職盡責打下基礎(chǔ)，加強崗位履職教育，引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。職工的精神面貌有明顯變化，選樹的各類典型作用更突出，企業(yè)的管理更精細，各項任務(wù)完成地更出色。對運輸之家而言，沒有了安全，就沒有了信譽和效益。為此，公司黨委創(chuàng)新黨員責任區(qū)內(nèi)容，把運輸行業(yè)重中之重的“安全”工作納入進來，開展“黨員安全責任區(qū)”競賽活動，充分發(fā)揮車隊黨員在公司安全生產(chǎn)中的示范、引導和監(jiān)督作用，增強全員安全意識，規(guī)范全員安全行為。油品運輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線為主要內(nèi)容，分公司領(lǐng)導、車隊干部堅持每天早晨7點以前到車場，實施黨員安全結(jié)對子幫教責任區(qū)活動。今年以來，我們公司加強班組建設(shè)，用好班組陣地，發(fā)揮班組細胞作用，努力使班組達到完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀安全好、團結(jié)文明好的目標，在基層60多個一線班組開展了以爭當“效益星”、“安全星”、“服務(wù)星”、“成本星”、“設(shè)備星”為主要競賽內(nèi)容的“五星”班組評比活動。設(shè)備完好率達95%以上。同時，各基層單位設(shè)立競賽欄，對評比結(jié)果進行張榜公布，讓班組之間比有目標、比有對象。在進辦公室方面，首先是抓廉潔意識進領(lǐng)導的大腦，進會議室，進“三重一大”問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。在進駕駛室方面，通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉，確保職工隊伍不發(fā)生違法違紀問題。公務(wù)員之家與此同時，我們還完善成本指標考核體系和考核辦法，健全物耗定額標準，將指標層層分解到每一個班組，每一個崗位，明確各崗位成本控制職責，壓縮變動成本和非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。