[降低營(yíng)銷(xiāo)成本]從“福特制”到“豐田制”的演變-新知助業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)推薦-全文預(yù)覽
【正文】 福特制 豐田制 活動(dòng)范圍 范圍小，多數(shù)公司定位在國(guó)內(nèi) 范圍大，一般為全球范圍，注重合作 生產(chǎn)方式 大批量、少品種、集中化生產(chǎn)方式 小批量、多品種、分散化生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特征 注重共性、數(shù)量，成本與數(shù)量成反比 注重個(gè)性、服務(wù)，成本與數(shù)量無(wú)關(guān)或很小 管理模式 嚴(yán)格、細(xì)化管理；高度集權(quán) 以人為本，知識(shí)管理，信息和知識(shí)共享 創(chuàng)新模式 靠一個(gè)創(chuàng)新獲得長(zhǎng)時(shí)間的壟斷利潤(rùn) 不斷創(chuàng)新，視創(chuàng)新為機(jī)遇 價(jià)值來(lái)源 從數(shù)量上獲得價(jià)值 從協(xié)作中獲得價(jià)值 供應(yīng)鏈 以制造為中心 以客戶價(jià)值增量為中心 二、長(zhǎng)春汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀長(zhǎng)春市是中國(guó)汽車(chē)工業(yè)發(fā)展的搖籃，自1956年7月我國(guó)第一輛解放牌載重汽車(chē)下線至今，經(jīng)過(guò)五十多年的建設(shè)，長(zhǎng)春汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已從最初的一家企業(yè)發(fā)展到以一汽集團(tuán)為核心，具有300多個(gè)配套企業(yè)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群，汽車(chē)生產(chǎn)組織方式已由“福特制”向“豐田制”逐步轉(zhuǎn)化。二者的區(qū)別見(jiàn)表1。即時(shí)生產(chǎn)、零庫(kù)存、敏捷制造等現(xiàn)代生產(chǎn)和物流方法也被豐田創(chuàng)造，并向世界推廣。要想更進(jìn)一步提升利潤(rùn)，企業(yè)必須另辟蹊徑，“豐田制”生產(chǎn)方式則是企業(yè)解決這一問(wèn)題的最佳選擇。毫無(wú)疑問(wèn)，這種生產(chǎn)方式能夠搶占更多的市場(chǎng)份額，而那些“福特制”的固守者也不得不轉(zhuǎn)變其生產(chǎn)方式，以增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力?！案Ｌ刂啤闭饾u被“豐田制”所取代，其原因可以從內(nèi)外兩個(gè)方面進(jìn)行分析：一是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的外在壓力。長(zhǎng)春汽車(chē)產(chǎn)業(yè)就是經(jīng)歷了從國(guó)有企業(yè)到產(chǎn)業(yè)集群的演化，而且組織形式也從“福特制”逐步演變?yōu)椤柏S田制”。培訓(xùn) 華中科技大學(xué)，廈門(mén)大學(xué)，陽(yáng)光學(xué)院 醫(yī)藥amp。加盟 世界自然基金會(huì)，亞洲資源，米其林，夢(mèng)卡麗蓮，圣彌威爾，玖信開(kāi)元地產(chǎn)amp。 品牌價(jià)值梳理與創(chuàng)建解決方案 更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：致電咨詢更多服務(wù)細(xì)節(jié)：4000 737 365 公司榮譽(yù) 作品連續(xù)4年入選艾菲獎(jiǎng)（EFFIE AWARDS） 連續(xù)3年評(píng)為中國(guó)大陸最具創(chuàng)作實(shí)力公司50強(qiáng) 公司項(xiàng)目案例兩次榮獲中國(guó)十大營(yíng)銷(xiāo)金獎(jiǎng) 清華EMBA，華中科技MPA、華為大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院授證合作單位 全球最大專(zhuān)業(yè)貿(mào)易服務(wù)協(xié)會(huì)MSPA，中國(guó)區(qū)核心成員單位 認(rèn)定營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合作媒體單位 《FT中文時(shí)報(bào)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》、《廣告導(dǎo)報(bào)》、《國(guó)際廣告》、《東方航空》…… 創(chuàng)始人介紹 CEOamp。 提升盈利能力 NMP 提升品牌影響力 CMS 助業(yè)，13年來(lái)聚焦于協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，在服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（品牌、營(yíng)銷(xiāo)管理）部門(mén)的經(jīng)歷中，我們將品牌、營(yíng)銷(xiāo)、管理三大工具體系整合，結(jié)合IT實(shí)施工具系統(tǒng)，提出針對(duì)性解決方案，全面施行于行業(yè)，有效幫助客戶減少機(jī)會(huì)成本付出，提升盈利能力！實(shí)效高于一切加盟 通信運(yùn)營(yíng) 提升市場(chǎng)份額 地產(chǎn)amp。FORWARD thinking物流 提升品牌影響力 服務(wù)amp。保健當(dāng)下，機(jī)會(huì)越大 越需要可信賴的合作伙伴新知 聚合營(yíng)銷(xiāo)解決方案 SOR 客戶滿意度提升解決方案 EBP 服務(wù)amp。物流 優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè)，安妮紙業(yè)，海德馨，柳洲水泥，摩托羅拉，大運(yùn)摩托，潤(rùn)浩科技，巨精科技，TCL，東風(fēng)汽車(chē)，宗申集團(tuán)，易瓦特科技，夢(mèng)卡麗蓮?fù)ㄐ欧?wù) 中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信，恒波通訊 教育amp。這些國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了以企業(yè)制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)容的集群創(chuàng)新戰(zhàn)略，走過(guò)了從國(guó)有企業(yè)到產(chǎn)業(yè)集群的歷程。前者以大批量、標(biāo)準(zhǔn)化和垂直一體化為特征，后者以柔性技術(shù)和組織及復(fù)雜的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)為特點(diǎn)。消費(fèi)者的需求就是企業(yè)的生命線，因此很多企業(yè)單單依靠批量銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)
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