sch(p)17-委托項目進度管理規(guī)范-全文預(yù)覽
【正文】 分解選擇設(shè)計單位方案設(shè)計進度審核委托方確認同意不同意擴初設(shè)計進度審核施工圖設(shè)計進度審核l 投資總監(jiān)對設(shè)計階段工作進行分解投資總監(jiān)/造價控制部設(shè)計工作分解設(shè)計進度計劃草案l 投資總監(jiān)根據(jù)設(shè)計階段工作分解估算各個工作的時間并編制設(shè)計階段進度計劃投資總監(jiān)/造價控制部設(shè)計進度計劃草案設(shè)計進度計劃l 投資總監(jiān)向委托方提交設(shè)計階段進度計劃，由委托方確認。b) 制定可行性研究進度計劃c) 對可行性研究的進度進行控制。 項目經(jīng)理：負責組織編制《委托項目進度管理實施計劃》，并對現(xiàn)場進度管理實施計劃的執(zhí)行進行檢查，并在月報中向項目總監(jiān)、投資總監(jiān)上報進度管理情況 進度崗：監(jiān)督監(jiān)理方的進度管理工作，收集進度資料，刷新關(guān)鍵線路，對工程進度進行評估。4 職責 造價控制部：對項目部造價崗的造價控制工作進行監(jiān)督檢查，協(xié)助項目部對由于進度調(diào)整引起的大幅投資增加進行造價分析。委托項目進度目標可能只是其中一部分，但受項目總體進度目標的影響。 總進度計劃：各階段中起總體控制作用的較粗的進度計劃。上誠委托項目進度管理規(guī)范編 號SCH（P）17版 本修改狀態(tài)0委托項目進度管理規(guī)范1 目的通過有效的控制措施，確保處于各個階段的委托項目符合既定的進度管理目標，圓滿完成進度管理任務(wù)。 現(xiàn)場進度管理目標：指在施工階段，由項目總監(jiān)、投資總監(jiān)簽發(fā)的《項目管理任務(wù)書》中下達項目經(jīng)理執(zhí)行的進度管理目標。 項目總體進度目標：指包括項目生命周期中所有工作的總體進度的目標。 關(guān)鍵線路：進度計劃中對工期起控制作用的工作連成的線路。 投資總監(jiān)：負責項目在可行性研究階段的進度管理，以及委托項目施工階段中涉及重大造價問題的審核和決策。本階段的主要工作：a) 根據(jù)項目特點對可行性研究進行工作分解。無法挽回的，投資總監(jiān)應(yīng)出具備忘錄，明確延誤的責任投資總監(jiān) 設(shè)計階段設(shè)計階段作為項目決策后的實際操作階段，涉及與政府行政管理機關(guān)、設(shè)計方、委托方等的相互溝通以及的證、照手續(xù)的辦理等大量事務(wù)，通過對設(shè)計階段的工作進行分解并確定相互關(guān)系及需要的時間，突出委托方、上誠公司、設(shè)計方等各方面的工作范圍以及相互之間的配合，從而保證項目能夠按預(yù)定的總進度計劃進行是本階段的主要工作。f) 確定工程施工工期。項目總監(jiān)各職能部門有關(guān)文件施工許可證l項目總監(jiān)各職能部門. 施工階段 施工階段是進度管理的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)既定進度管理目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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