fvvaaa生產專家課程-生產管理概論-全文預覽
【正文】 ikely quality Dominant operations Performance objectives 時間 導入期 成長期 成熟期 衰退期 下 革新層 微小 滿足高層顧客頻 繁的設計變更 產品的特點和 性能獨特 質量 range 柔韌性質量 迅速增長 早期接納 逐漸增大 標準化增加 質量 價格 可用性 速度 ,交貨期 質量 上 中間多數 逐漸減少 dominant type 出現 價格 及時供應 質量 成本 遵守交貨期 減少 后接納層 減少 modity 標準化 價格 及時供應 成本 生產戰(zhàn)略的實施 生產戰(zhàn)略的實施 SMI(strategic manufacturing initiatives) 企業(yè)競爭力戰(zhàn)略 競爭力量 決定戰(zhàn)略性競爭因素 (Q,C,D,F,S,E) 事業(yè)特點 競爭優(yōu)勢因素的分配 運營政策 strategic manufacturing Initiatives(SMI) program project 典型的營銷型成本控制方法 能確保顧客的競 爭力價格水平 必須的利潤 = 目標成本 生產戰(zhàn)略的實施 生產戰(zhàn)略的實施 cycle 1)現象分析 Baseline performance 顧客 2)優(yōu)先順序 setting priorities 3)SMI實施 focusing operations 4)追求適當性 Achieving coherence 5)力量的積累 Incorporating leaning 生產戰(zhàn)略的實施 革新 (innovation)的路徑 單位成本 產品多樣化 (柔性 ) Efficient Frontier 1 路徑不同帶來 的機會差異 C D 單位成本 產品多樣化 (柔性 ) Efficient Frontier 1 B A Efficient Frontier 2 C 生產戰(zhàn)略的實施 和經營收益掛鉤革新 TOC(theo
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