【正文】 控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2．建筑物基礎(chǔ)放線的驗(yàn)線（1） 檢查軸線控制網(wǎng)：首先，監(jiān)理工程師應(yīng)對各軸線控制樁進(jìn)行復(fù)測，確定沒有被碰動和位移，才允許使用。復(fù)測合格、辦理相關(guān)簽認(rèn)文件后，施工單位方可按此測設(shè)各軸線控制樁。1．建筑定位放線的驗(yàn)線（1） 建筑物的定位放線通常是根據(jù)定位條件，先測設(shè)一個(gè)平行于建筑物并距基槽外1～5M的建筑物矩形控制網(wǎng)，網(wǎng)上有建筑物的各軸線點(diǎn)。第六章 本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理方法根據(jù)我公司曾經(jīng)監(jiān)理的類似工程，按主要分項(xiàng)工程分類進(jìn)行分析，對本工程分析如下：一、土方工程監(jiān)理要點(diǎn) 工程初始，要先由測繪員測出地形標(biāo)高，各部位挖清土方厚度及范圍，設(shè)定控制樁點(diǎn)，定準(zhǔn)范圍及高程后，由挖掘機(jī)、自卸汽車開始挖運(yùn)場內(nèi)雜填土及多余土方，按設(shè)計(jì)所需標(biāo)高進(jìn)行場地推平整理。審查承包單位特殊氣候應(yīng)急保障措施四、安全文明施工主要監(jiān)理措施1．組織措施 建立健全安全管理監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)安全管理控制的責(zé)任。審查承包單位場容、場貌、環(huán)境管理。（6） 做好總監(jiān)交辦的其它工作。嚴(yán)格制止無證上崗。（七）安全文明施工的監(jiān)理方案及主要措施一、 安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)安全目標(biāo)：安全“零”事故。 4．合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少承包商提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理組提出，并由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。承包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合同。三、監(jiān)理與參建各方的關(guān)系 1．與建設(shè)單位關(guān)系：建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)人員職責(zé)：（1） 及時(shí)收集、整理工程施工中有關(guān)配合、協(xié)調(diào)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，分析主要工作或主要矛盾，了解工程進(jìn)展情況及存在的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3）定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況。(7) 有關(guān)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的外部信息資料。 (3) 監(jiān)理公司與承包商來往的報(bào)表、申請、指示、通知等。 (3) 工程計(jì)量與支付記錄 工程進(jìn)度計(jì)量單；財(cái)務(wù)支付記錄；有關(guān)費(fèi)用問題的簽證；索賠審批記錄等。（2） 做好信息管理的記錄。作的中心任務(wù)是力求各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其基本工作方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理。 以上文件由專人負(fù)責(zé)和保管，在合同履行過程中，對有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件、電報(bào)、電傳等都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理，工程項(xiàng)目全部竣工之后，將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。 合同分析是在訂立合同的過程中既要按條款逐條分析，如果發(fā)現(xiàn)對本方產(chǎn)生較大的條款，要相應(yīng)增加抵御的條款。同時(shí)也要對合同條款的更換、延期說明、投資變化等事件進(jìn)行仔細(xì)分析。 合同管理和檢查：在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，對上述合同履行、監(jiān)控、管理的全過程。三、合同管理主要工作內(nèi)容：本監(jiān)理公司對合同管理、索賠管理應(yīng)參與的工作主要有： 協(xié)助、參與業(yè)主確定本工程建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)包括：勘察設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同、加工合材料與設(shè)備定貨合同、運(yùn)輸合同等。（3） 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段對上述合同進(jìn)行管理和檢查，包括合同的履行、監(jiān)控、管理等全過程。二、合同管理人員及職責(zé)：合同管理人員：由總監(jiān)負(fù)責(zé)，其他相關(guān)人員由總監(jiān)指派?？⒐そY(jié)算中，工程量增減金額按合同約定條款，由監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)認(rèn)可的變更和簽證進(jìn)行審核。 （7）檢查、監(jiān)督承包商執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 （3）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及費(fèi)用支出的用工簽證、材料價(jià)格簽證等，由總監(jiān)核簽后方有效。 （2）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策。（4）工程索賠：處理索賠必須以施工合同為依據(jù)，且必須及時(shí)、合理的處理。對必須變更的，應(yīng)先作工程量和造價(jià)分析，經(jīng)建設(shè)單位同意后，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同工程造價(jià)。 4．合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少承包商提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。三、投資控制工作主要內(nèi)容：對工程項(xiàng)目總投資的分析、論證；編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)控制其執(zhí)行，在必要時(shí)調(diào)整總投資分解計(jì)劃；監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；審核工程的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算標(biāo)底，參與施工招標(biāo)標(biāo)底的編制或標(biāo)底進(jìn)行審核，審核所發(fā)生的增減預(yù)算和決算；在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾正措施；對工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制 及其存在問題的報(bào)告；對計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力；審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜；1參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。 （3）處理工期索賠。但總工期不予順延，延期損失由承包商承擔(dān)。 （5）組織定期和不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系。如實(shí)際施工計(jì)劃滯后，則須要求施工方制定并實(shí)施趕工措施，承包商須參照執(zhí)行。監(jiān)理部則嚴(yán)格按擬定總施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。 C 審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。以滿足業(yè)主的工期控制要求。 作好進(jìn)度控制工作的相關(guān)記錄。進(jìn)度控制人員職責(zé)：a) 確立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，編制工程監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃及單位工程監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。 3．竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖。（6） 審核竣工圖及其它文件資料并編目建檔。（2） 做好竣工前驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。 （8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令 （9）行使質(zhì)量否決權(quán)，不為不合格工程未經(jīng)整改合格予以驗(yàn)收，不為不合格的工程在工程進(jìn)度款支付證書上簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。（4）技術(shù)核定的處理：施工單位提出技術(shù)核定單按常規(guī)程序處理。（5） 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制：對工程所需原材料、半成品的合格證進(jìn)行驗(yàn)收，并按規(guī)定督促施工單位抽樣檢驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)行獨(dú)立、平行檢測。② 總監(jiān)理工程師主持召開會審會議，各承包單位的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位的人員和監(jiān)理人員及有關(guān)人員參加會議。j) 電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c景觀、綠化之間或相互之間有無矛盾，布置是否合理。f) 防火、消防是否滿足要求。b) 地質(zhì)勘測資料是否齊全。為達(dá)到業(yè)主總體工程合格，確保各項(xiàng)分部、分項(xiàng)工程的合格的質(zhì)量目標(biāo)，編制本監(jiān)理措施。 2．技術(shù)措施： 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件監(jiān)督、控制、驗(yàn)收，嚴(yán)格事前、事中和事后的各項(xiàng)質(zhì)量控制措施。（二） 質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置：根據(jù)本工程施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容以及結(jié)合我公司曾經(jīng)監(jiān)理的類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，在本工程監(jiān)理過程中，將按以下原則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 b) 根據(jù)工程質(zhì)量報(bào)告制度及質(zhì)量信息溝通網(wǎng)絡(luò)及時(shí)審查施工單位提交的施工質(zhì)量驗(yàn)收文件和進(jìn)行實(shí)地檢查，并簽認(rèn)合格的工程；c) 根據(jù)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度和施工過程中的檢查及時(shí)檢查施工單位的實(shí)際施工情況；d) 及時(shí)糾正施工單位在施工中施工質(zhì)量實(shí)施方面的偏差，使其在合理的狀態(tài)下施工；e） 根據(jù)圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確的控制由于工程變更引起的質(zhì)量問題。3）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)向建設(shè)單位反饋工程進(jìn)展信息，并整理、分析有關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行決策，保證工程順利進(jìn)展，達(dá)到建設(shè)單位的預(yù)期目標(biāo)。17．監(jiān)理會議制度：監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持召開，會議內(nèi)容為各方履約情況，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中存在的問題，會議紀(jì)要由監(jiān)理人員整理，發(fā)放有關(guān)各方，有關(guān)各方簽收。未經(jīng)監(jiān)理工程師審查或?qū)彶槲赐ㄟ^，建設(shè)單位不應(yīng)支付工程款。③ 旁站監(jiān)理記錄由旁站監(jiān)理人員及承包單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員共同簽字，對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理的或者沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。11． 見證取樣送檢制度所有原材料、試塊、試件的取樣、檢測均由承包單位的取樣員操作，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的見證員監(jiān)督，取樣完畢后，進(jìn)行封樣，并送至檢測中心。未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可的材料和構(gòu)件、設(shè)備，承包單位不得在工程上使用。4. 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度開工前，承包單位填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》，并附施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行審核，審核批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)理工程師審批，總監(jiān)理工程師審批后，承包單位方可按此進(jìn)行施工。）三、監(jiān)理工作制度1. 監(jiān)理細(xì)則編寫制度1) 各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理部人員選擇業(yè)務(wù)技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)綜合管理和組織協(xié)調(diào)能力、具有良好職業(yè)道德的工程技術(shù)人員。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。第三章 監(jiān)理工作控制目標(biāo)1．投資控制目標(biāo)： 動態(tài)控制在施工合同造價(jià)內(nèi)。 ② 指定專人進(jìn)行監(jiān)理資料管理，做到及時(shí)整理，真實(shí)齊全、分類有序。④ 及時(shí)對承包單位提交的竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核，并與承包單位、甲方協(xié)商后形成結(jié)論、簽發(fā)竣工結(jié)算。經(jīng)核查（經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可）后，批復(fù)承包單位處理，處理后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。⑦ 核查工程預(yù)檢、驗(yàn)收隱蔽工程，合格后，方可進(jìn)行下道工序。 ③ 簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。③ 對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離督促承包單位及時(shí)采取措施。④ 主持工地會議及施工監(jiān)理定案。二、 監(jiān)理工作內(nèi)容：本工程施工及保修階段的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容如下：一、 監(jiān)理工作范圍：本工程土建及水電安裝工程施工全過程監(jiān)理。③ 查驗(yàn)承包單位報(bào)驗(yàn)的施工測量放線。② 審查進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行分析。 ② 簽認(rèn)材料報(bào)驗(yàn)，按規(guī)定對主要原材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，審查混凝土、砂漿配比。⑥ 對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，對關(guān)鍵工序、部位和重點(diǎn)部位進(jìn)行跟蹤旁站，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位改正。⑩ 發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，督促承包單位進(jìn)行調(diào)整，提出處理方案。 ③ 按月審核月度支付工程款（進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及洽商款、索賠款），并按規(guī)定表格式簽認(rèn)。 6．監(jiān)理資料管理和歸檔（信息管理）： ① 每月底按基本內(nèi)容要求編制工程監(jiān)理月報(bào)。② 協(xié)助甲方按合同的規(guī)定結(jié)算保修抵扣金。第四章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織計(jì)劃及工作制度與流程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是我公司派駐工程現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的組織，根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實(shí)施階段承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。根據(jù)工程監(jiān)理招標(biāo)文件要求，并結(jié)合本工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜程度，以及我公司歷年來類似工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，決定由曾經(jīng)監(jiān)理過類似工程、具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)的注冊監(jiān)理工程師李建民擔(dān)任總監(jiān)，并由其抽調(diào)公司其他骨干成員，按照專業(yè)配套齊全、精干高效、整體功能完備的原則組成項(xiàng)目監(jiān)理部，代表我公司全面履行監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)工作。一、監(jiān)理人員配備計(jì)劃：見下表 主要監(jiān)理人員表姓 名職 務(wù)專 業(yè)職 稱李建民項(xiàng)目總監(jiān)房屋建筑工程工程師韓桂群土建專業(yè)監(jiān)理工程師房屋建筑工程工程師韓曉英安裝專業(yè)監(jiān)理工程師房屋建筑工程工程師秦鵬偉監(jiān)理員房屋建筑工程助理工程師二、監(jiān)理人員分工：見下表監(jiān)理監(jiān)控分工一覽表 內(nèi)容人員質(zhì)量 控制進(jìn)度 控制投資 控制工程 測量合同 管理信息 管理安全 管理組織 協(xié)調(diào)李建民√√√√√√√韓桂群√√√√韓曉英√√√√秦鵬偉√√√√√√√（注：以上人員視工程實(shí)際進(jìn)展情況分階段進(jìn)駐施工現(xiàn)場。3. 工程設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審制度開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，使專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位了解工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項(xiàng)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。7. 工程材料、半成品檢驗(yàn)制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件、設(shè)備出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、合格證等。10． 質(zhì)量事故處理制度對于質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)有關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤和檢查。2）旁站監(jiān)理的檢查內(nèi)容：① 承包單位質(zhì)檢人員到崗、特種施工人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況② 旁站部位的施工執(zhí)行施工方案以及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；進(jìn)場建筑材料及設(shè)備、建筑構(gòu)配件、商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場見證取樣。14．工程款支付簽審制度：承包單位根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的合格工程量，填報(bào)《工程款支付申請表》，由專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查，提出審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，簽署《工程款支付證書》，報(bào)建設(shè)單位。16．施工計(jì)劃管理制度：承包單位依據(jù)合同，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，并將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)；根據(jù)承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對實(shí)際施工情況，制定必要的措施，并督促承包單位實(shí)施。18．監(jiān)理工作報(bào)告制度：1）監(jiān)理月報(bào)：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)容包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資