物流部的工作報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 助門店做好商品要貨計(jì)劃。列如：(1)對24家門店的特價(jià)預(yù)估處理流程，再通過VF數(shù)據(jù)庫本地視圖設(shè)計(jì)以及excel函數(shù)的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行庫存的鏈接，得出最終訂貨表；2)在統(tǒng)計(jì)缺貨，統(tǒng)計(jì)發(fā)車件數(shù) 出庫件數(shù)時(shí)，需要對各個(gè)商品分部門、分課、分供應(yīng)商匯總統(tǒng)計(jì)缺貨，需要用到函數(shù)篩選 排序 分類匯總等運(yùn)算。特別是excel的常用運(yùn)算函數(shù)、轉(zhuǎn)換函數(shù)、字符處理函數(shù)、數(shù)據(jù)條件查找替換、數(shù)據(jù)排序、高級篩選、分類匯總、數(shù)據(jù)透視圖制作。常用辦公室軟件（excel。如異常，馬上對此商品配貨數(shù)量進(jìn)行修改，再審核。不管是什么樣的問題都要仔細(xì)分析異常情況，看是否能夠自己獨(dú)立解決，要是不能，尋找可借助的外力，如上級、同事等。安排工作重點(diǎn)回顧本周工作出現(xiàn)的問題，總結(jié)本周工作完成情況，安排下周工作重點(diǎn)。存檔，務(wù)必將貨物及時(shí)發(fā)到門店，滿足顧客要求。當(dāng)天庫出的單據(jù)電話通知庫出組。存檔2檢查要貨單、訂單、點(diǎn)貨單檢查票據(jù)是否審核完畢；訂單是否審核完畢，送貨日期是否有問題。11)。9)將第二日訂貨統(tǒng)計(jì)、點(diǎn)貨統(tǒng)計(jì)情況發(fā)配送中心、總部及各相關(guān)人員。7)門店正常要貨計(jì)劃處理流程處理正常計(jì)劃，訂單審核在15：00點(diǎn)之前結(jié)束，16：00點(diǎn)之前供應(yīng)商收到訂單。并及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。合理安排各種工作流程，準(zhǔn)備好工作需要的所有表格記錄。根據(jù)公司的年工作目標(biāo)，為保證門店的日常銷售，對門店的要貨計(jì)劃本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度處理，時(shí)刻關(guān)注商品配送情況。與業(yè)務(wù)部門共同搞好門店庫存管理與采購部共同做好商品訂貨管理，收集供應(yīng)商信息。總部物流部門的設(shè)置目的是監(jiān)控整個(gè)公司物流運(yùn)行情況，提升物流服務(wù)水平下理控制公司物流成本。與相關(guān)職能部門緊密協(xié)作，對各門店進(jìn)行商品配送服務(wù)與監(jiān)控。通過一年多來的學(xué)習(xí)與工作，我在工作模式和流程上有了新的突破；工作方式有了較大的改變；能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題；在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高；2009年物流部從訂單課轉(zhuǎn)化正式成立部門，涉及的工作不只是下訂單的簡單流程還涉及參與公司物流計(jì)劃體系的建設(shè)，擔(dān)負(fù)起起門店、配送中心、供應(yīng)商之間的溝通責(zé)任，負(fù)責(zé)規(guī)范化公司物流流程等。在這中間和同事相處，經(jīng)過了從生疏到磨合再到心領(lǐng)神會的轉(zhuǎn)變過程，大家一起鼎力配合、和諧相處。一：工作職能物流部門職能是：保持公司物流系統(tǒng)運(yùn)作的高效性。建立及推行標(biāo)準(zhǔn)示范單位。延伸到我崗位的工作職能就是：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商和門店、配送中心的關(guān)系，做好信息傳遞工作。二：工作崗位職責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確處理門店日常補(bǔ)貨計(jì)劃、緊急計(jì)劃及時(shí)跟蹤缺貨情況、收集缺貨信息協(xié)助監(jiān)督配送中心及各門店商品配送計(jì)劃執(zhí)行情況收集整理供應(yīng)商物流狀況并
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