【正文】 量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。建立定期詢查制度，建立每日工程例會制度，召開專題會議。督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源。驗收計劃 工序的驗收是保證下一分項工程盡快插入的關(guān)鍵,本工程由于工期緊張,分部分項工程的驗收必須及時,同時工程竣工驗收必須在各分項驗收后進(jìn)行,因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系有關(guān)單位,盡快組織驗收,為工程最終驗收作準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備工作計劃內(nèi)容如下： 進(jìn)場初期準(zhǔn)備工作：施工人員進(jìn)場、培訓(xùn)；編制相關(guān)施工方案；測量；物資準(zhǔn)備。二級進(jìn)度控制計劃 以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo),分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟,以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理和項目管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。在計劃落實中,以確保關(guān)鍵線路實施為主線,制定相應(yīng)的保障措施,并由此派生出一系列的保障措施計劃,確保關(guān)鍵線路的實施。在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計劃→進(jìn)行材料貨比三家→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計劃進(jìn)場和保管。在投標(biāo)階段，我司就已經(jīng)著手安排了一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。室外工程在外墻裝修完成后進(jìn)行。我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度控制點做如下安排：總工期：420日歷天計劃開、竣工時間：2015年12月1日至2017年1月23日總體施工順序的原則是：土建工程：土方開挖基礎(chǔ)施工主體混凝土結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)建筑裝飾裝修屋面工程與建筑裝飾裝修同步進(jìn)行給排水及采暖、暖通與空調(diào)、建筑電氣、消防等安裝工程配合土建工程同步進(jìn)行。我們將充分準(zhǔn)備作好以下幾個方面工作。根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，結(jié)合已選定的材料進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。臨時用電配電箱、臨時辦公設(shè)備等準(zhǔn)備齊全。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。為了使本工程能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完工，必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序?qū)崿F(xiàn)緊湊搭接。工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。本項目的計劃體系由總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成,總進(jìn)度控制計劃控制大的框架,必須保證按時完成,分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定,只可提前,不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期,在安排施工生產(chǎn)時,按照分階段目標(biāo)制定日、周、月計劃。一級總體控制計劃編制的一級總體控制計劃,表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確保本工程總工期、階段控制點工期,是業(yè)主、監(jiān)理及項目部進(jìn)行工程總體部署的依據(jù),主要是對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程,涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素,因此根據(jù)總工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃,是進(jìn)度管理的重要組成部分,按照最遲完成或最早準(zhǔn)備的插入時間原則,制定各類派生計劃,做到施工有條不紊、有章可循，為保證施工總體進(jìn)度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃:施工準(zhǔn)備工作計劃 施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作,是正式施工的前提,因此必須做好施工準(zhǔn)備工作,施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行,確保工程的正常順利進(jìn)行。主要材料進(jìn)場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料最遲進(jìn)場期限,物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作,包括詢價、報批、訂貨加工等。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題,找出原因,并采取措施解決。傳達(dá)決策人員的決策意圖，發(fā)布調(diào)度令等，要求調(diào)度工作及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經(jīng)理主抓分項工作。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：施工方案編制計劃此計劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。，可充分利用公司各種優(yōu)勢資源。，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。對甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進(jìn)行。準(zhǔn)備充足的后備資金，以備不時之需，確保項目不因短期的工程款不到位而延誤工期。材料、人力。為了充分利用施工空間和時間，應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織工程的立叉作業(yè)。不占用主導(dǎo)工序時間，各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。根據(jù)前述工程施工目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。增加人力、物力、機械和資金的投入適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。三、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）用于施工部位1塔吊QTZ633山東201140KW垂直運輸2人貨電梯SC2001山東201230KW垂直運輸3砼攪拌機JZG3502揚州2012混凝土工程4鋼筋切斷機LYQ803浙江20114KW鋼筋工程5鋼筋彎曲機GW40I3廣西20124KW鋼筋工程6交流