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正文內(nèi)容

新型農(nóng)村合作社有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-全文預(yù)覽

  

【正文】 案,整個(gè)投資周期內(nèi)分2次投資。(6)敏感性分析利潤(rùn)受到各因素影響,并且影響的程度不一樣。(3) 內(nèi)部報(bào)酬率可得出這個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率r=%,報(bào)酬率較高。 預(yù)計(jì)損益表 (單位:元)項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入492500738700110810016622002160800減:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本122375208545317835501770676280主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加24625369355540583110108040二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)34550049320073486010773201376480加:其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)減:經(jīng)營(yíng)費(fèi)用1680024900376005630073400 管理費(fèi)用106000125800191600245700285700 財(cái)務(wù)費(fèi)用10001000100010001000三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2217003415005046607743201016380加:營(yíng)業(yè)外凈收支四、利潤(rùn)總額2217003415005046607743201016380減:所得稅126165193580254095五、凈利潤(rùn)221700341500378495580740762285凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率%%%%六、利潤(rùn)分配188339266819365912凈利潤(rùn) 221700341500378495580740762285上期未分配利潤(rùn)2217005632007533561067277可供分配的利潤(rùn) 22170056320094169513340961829562未分配利潤(rùn)22170056320075335610672771463650預(yù)計(jì)公司創(chuàng)辦當(dāng)年開(kāi)始盈利,可以看到第一年至第五年的凈利潤(rùn)依次為221700、341500、378495807762285元。 由于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較短,我們將一年作為一個(gè)生產(chǎn)周期來(lái)加以核算。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為了拓展業(yè)務(wù),%作為市場(chǎng)研究開(kāi)發(fā)投入。應(yīng)收賬款考慮到各種不可預(yù)測(cè)的情況,預(yù)計(jì)當(dāng)年銷(xiāo)售收入80%為現(xiàn)金銷(xiāo)售,20%形成應(yīng)收賬款,預(yù)計(jì)在第二年收回15%,其余5%為壞賬。折舊公司前兩年辦公設(shè)備年折舊1萬(wàn)元,以后增加到6萬(wàn)元。 收入比例圖: 平均價(jià)格估計(jì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格(元/人)概率(%)租出一般服裝2040%租出貴重服裝18020%培訓(xùn)40040%加權(quán)平均200100%根據(jù)行業(yè)特性并結(jié)合公司具體情況,我們得出:固定資產(chǎn)比例較低,公司費(fèi)用主要用于研發(fā)和服務(wù),其凈利潤(rùn)與公司增長(zhǎng)率相近,且呈現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增、邊際成本遞減的特征。股權(quán)規(guī)模和結(jié)構(gòu):第一年公司創(chuàng)建時(shí),需融資30萬(wàn)元,為第一、二年公司營(yíng)銷(xiāo)渠道建立的費(fèi)用,占總股本40%,技術(shù)、管理等無(wú)形資產(chǎn)入股,占60%??偨?jīng)理辦公室:協(xié)助總經(jīng)理做公司各部門(mén)管理工作,負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行,各項(xiàng)后勤服務(wù),為公司其他部門(mén)提供切實(shí)可行的服務(wù)。形象指導(dǎo)部:根據(jù)顧客的特征及應(yīng)聘職位的特點(diǎn),為顧客提供合適的形象指導(dǎo)服飾租售部:負(fù)責(zé)服飾租售的工作綜合服務(wù)副總經(jīng)理:協(xié)同咨詢(xún)部、培訓(xùn)部、形象設(shè)計(jì)部,確保顧客 滿(mǎn)意消費(fèi)。6 生產(chǎn)管理策略 在公司設(shè)立初期,公司將設(shè)在山西省太原市萬(wàn)柏林區(qū)千峰路口的寫(xiě)字樓上,這主要是考慮以下幾點(diǎn):*公司創(chuàng)始人在太原,有利于管理*太原重工業(yè)發(fā)達(dá),服務(wù)業(yè)的發(fā)展有較大的市場(chǎng)*千峰路口處于迎澤大街與千峰南路交叉口,離太原市公交總站下元較近,交通便利*距離太原理工大學(xué)——山西省最高學(xué)府——較近,附近還有其他大中專(zhuān)院校,有利于大學(xué)生消費(fèi);*距離煤博館、太原人才市場(chǎng)較近,有利于就業(yè)招聘的宣傳公司所處環(huán)境如下圖所示:迎澤西大街太原理工大學(xué)煤博館公司地址下元太原人才市 場(chǎng)火車(chē)站千峰南路 公司所處環(huán)境示意圖7 管理體系有限責(zé)任公司綜合服務(wù)副總經(jīng) 理采購(gòu)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng) 理營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng) 理總經(jīng)理辦公 室就業(yè)培訓(xùn)部形象指導(dǎo)部服飾租賃部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)部人力資源資源資源和沒(méi)錢(qián)買(mǎi)的比例差不多,但若有專(zhuān)門(mén)的服務(wù),他們的接受率還是