【正文】 構(gòu)提供資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程復(fù)印件，如設(shè)立或變更時(shí)經(jīng)政府部門批準(zhǔn)，提供批準(zhǔn)文件；二、公司資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)狀況公司主要產(chǎn)品及業(yè)務(wù)；公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程；公司主要資產(chǎn)狀況：土地、房產(chǎn)、主要設(shè)備等的數(shù)量、購(gòu)置價(jià)格；土地、房產(chǎn)、商標(biāo)、專利等的產(chǎn)權(quán)證明文件及生產(chǎn)許可、技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證、GMP認(rèn)證等文件（復(fù)印件）；公司最近兩年及最近一期的送往迎來、損益表、利潤(rùn)分配表、現(xiàn)金流量表；公司主要債務(wù)人、債權(quán)人及抵押情況；三、公司治理結(jié)構(gòu)及對(duì)外投資情況公司組織結(jié)構(gòu)圖（包括參控股企業(yè)）；公司參控股企業(yè)的業(yè)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)狀況等介紹；公司董事、高級(jí)管理人員、主要技術(shù)專家介紹；四、公司的關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況公司股東人事業(yè)務(wù)情況介紹，是否從事或投資于與本公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)公司主要客戶清單，公司產(chǎn)品的銷售方式；公司主要原料供應(yīng)商名單，公司原材料的采購(gòu)方式，公司主要設(shè)備的采購(gòu)方式；五、公司對(duì)外重大合作合同、法律訴訟情況；六、公司設(shè)立以來資產(chǎn)重組（資產(chǎn)出讓、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)等情況）七、公司發(fā)展規(guī)劃，近期資金需求，擬投資項(xiàng)目情況。二、本次調(diào)研收獲：針對(duì)上述問題的回饋、調(diào)研過程中出現(xiàn)的新問題及相應(yīng)措施、獲利的其他項(xiàng)目信息等三、結(jié)論：如需進(jìn)一步跟蹤項(xiàng)目存在的問題、擬解決方案。第二十九條 本制度由投資控股公司制定和解釋。項(xiàng)目概況表除按項(xiàng)目立卷外，還應(yīng)作為獨(dú)立資料統(tǒng)一立卷。包括以下三部分：項(xiàng)目投資考察及決策階段檔案：商業(yè)計(jì)劃書、預(yù)立項(xiàng)建議書、項(xiàng)目概況表、盡職調(diào)查提綱、盡職調(diào)查報(bào)告、階段性工作報(bào)告、立項(xiàng)審批表、投資建議書、評(píng)審會(huì)決策意見表、投資決策委員會(huì)決策意見表、投資協(xié)議、被投資方所提供的相關(guān)資料。超過公司審批權(quán)限的投資退出業(yè)務(wù)，報(bào)集團(tuán)投資決策委員會(huì)審議，并形成《集團(tuán)投資決策委員會(huì)投資退出決策意見表》。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時(shí)，解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算是可選擇的退出方式。第二十二條 投資退出在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，投資經(jīng)理即要為項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資退出手段， 然后隨著項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)修訂。第二十一條 投資跟蹤管理在投資協(xié)議生效后，投資經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的跟蹤管理，除了監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展外，還應(yīng)為企業(yè)提供戰(zhàn)略性咨詢等增值服務(wù)，使企業(yè)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)快速增值。第十九條 項(xiàng)目評(píng)審公司評(píng)審會(huì)根據(jù)投資經(jīng)理提供的《投資建議書》及其他有關(guān)資料進(jìn)行內(nèi)部審查，所有內(nèi)部審查工作應(yīng)在接到投資經(jīng)理提供資料的10個(gè)工作日內(nèi)完成，并形成《公司評(píng)審會(huì)決策意見表》。立項(xiàng)審批一般在2個(gè)工作日內(nèi)完成，經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目可以進(jìn)行盡職調(diào)查工作。⑶ 加強(qiáng)與股東聯(lián)系，爭(zhēng)取更多的投資項(xiàng)目信息來源第十五條 項(xiàng)目初審?fù)顿Y經(jīng)理在接到商業(yè)計(jì)劃書或項(xiàng)目介紹的五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)查，提出可否投資的初審（預(yù)立項(xiàng)）意見，并填寫《項(xiàng)目概況表》和《預(yù)立項(xiàng)建議書》。力爭(zhēng)建設(shè)擁有一個(gè)儲(chǔ)備充分、有份量、上檔次的項(xiàng)目庫(kù)。第十條 項(xiàng)目初審由投資業(yè)務(wù)部門經(jīng)理牽頭，由投資經(jīng)理、風(fēng)控、法務(wù)等人組成。第三章 投資決策機(jī)構(gòu)第七條 公司設(shè)立投資項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，是公司投資融資活動(dòng)的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所有投資融資業(yè)務(wù)的決策。防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，確保投資業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行和公司資產(chǎn)的安全完整，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)健和健康發(fā)展。投資管理是指公司的投資行為從立項(xiàng)、論證、實(shí)施到回收投資整個(gè)過程實(shí)施的管理。較強(qiáng)的監(jiān)督檢查能力、良好的人際關(guān)系溝通和處理能力、良好的傾聽及說服力、優(yōu)秀的組織協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的獨(dú)立解決問題能力。較強(qiáng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、良好的書面和口頭表達(dá)能力、較強(qiáng)的指導(dǎo)能力、良好的協(xié)調(diào)能力、良好的基本問題處理能力。項(xiàng)目管理部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：經(jīng)理職務(wù)編號(hào)： XXXG01直屬上級(jí)：投資總監(jiān)所屬部門：項(xiàng)目管理部薪資范圍：直接管理人數(shù)：1人崗位目的：負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研及評(píng)判、評(píng)審及決策、股權(quán)獲取等相關(guān)工作工作內(nèi)容：制定、完善投資項(xiàng)目管理規(guī)章制度和流程，并組織實(shí)施參與公司發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司對(duì)外投資管理制度與投資發(fā)展計(jì)劃，擬定投資并購(gòu)重組方案，報(bào)公司審批設(shè)計(jì)投資方案和商務(wù)架構(gòu)，進(jìn)行項(xiàng)目前期的商務(wù)溝通與談判負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理落實(shí)對(duì)接業(yè)務(wù)發(fā)展等方面溝通，提出和接受有關(guān)研究項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)和委托，開展專題項(xiàng)目研究工作對(duì)公司擬定項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)前期分析，項(xiàng)目評(píng)估接洽談判具體項(xiàng)目的投資方案分析和制定、項(xiàng)目盡職調(diào)查組織實(shí)施、項(xiàng)目可研分析和項(xiàng)目投資談判執(zhí)行、項(xiàng)目投后監(jiān)控管理、項(xiàng)目退出管理和結(jié)果評(píng)估分析等完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對(duì)投資項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目建議書、初判報(bào)告、可行性分析報(bào)告和投資計(jì)劃書的建議權(quán)對(duì)投資項(xiàng)目信息、客戶信息的知情權(quán)、保管權(quán)對(duì)投資項(xiàng)目信息庫(kù)的信息核實(shí)權(quán)，對(duì)合同的知情權(quán)責(zé)任：對(duì)投資總監(jiān)負(fù)責(zé)；對(duì)本部門日常工作的順利開展負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目盡職調(diào)查內(nèi)容的詳實(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)期效益的獲利負(fù)責(zé)與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問題向投資總監(jiān)匯報(bào)同級(jí)溝通：爭(zhēng)取各部門的支持和協(xié)作所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予部門下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，并檢查監(jiān)督他們的日常工作崗位資格要求：各類經(jīng)濟(jì)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上投資管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：精通股權(quán)投資知識(shí)、通曉運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、了解企業(yè)管理知識(shí)、了解股權(quán)投資行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。股權(quán)投資部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：經(jīng)理職務(wù)編號(hào)： XXGQ01直屬上級(jí)：投資總監(jiān)所屬部門：股權(quán)投資部薪資范圍：直接管理人數(shù)：1人崗位目的：負(fù)責(zé)股權(quán)投資相關(guān)工作，協(xié)助項(xiàng)目組部分工作工作內(nèi)容：制定、完善股權(quán)投資管理規(guī)章制度和流程，并組織實(shí)施依據(jù)部門股權(quán)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度股權(quán)投資管理工作計(jì)劃和階段性計(jì)劃組織開展股權(quán)項(xiàng)目調(diào)研評(píng)判，審核項(xiàng)目初判報(bào)告及項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告組織開展投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表等各類財(cái)務(wù)報(bào)表，組織完善投資項(xiàng)目建設(shè)方案組織開展對(duì)所投項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控，監(jiān)督掌握各項(xiàng)目盈利（虧損）情況、及對(duì)所投項(xiàng)目管理方案調(diào)整，審閱項(xiàng)目公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、現(xiàn)金流等運(yùn)營(yíng)相關(guān)管理指標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓（退出）工作配合項(xiàng)目管理部的人員開展盡職調(diào)查工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)總結(jié)、各項(xiàng)目投資計(jì)劃、中介咨詢機(jī)構(gòu)的選擇辦法和股權(quán)轉(zhuǎn)讓(退出)方案的建議權(quán)項(xiàng)目信息、項(xiàng)目公司年度投資狀況及月度投資狀況的知情權(quán)項(xiàng)目公司投資工作總結(jié)的信息核實(shí)權(quán)責(zé)任：對(duì)投資總監(jiān)負(fù)責(zé)；對(duì)本部門日常工作的順利開展負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的相關(guān)性負(fù)責(zé)；對(duì)提報(bào)項(xiàng)目公司日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控指標(biāo)反饋的及時(shí)性負(fù)責(zé)與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問題向投資總監(jiān)匯報(bào)同級(jí)溝通：爭(zhēng)取各部門的支持和協(xié)作所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予部門下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，并檢查監(jiān)督他們的日常工作崗位資格要求：各類經(jīng)濟(jì)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上股權(quán)投資相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：精通股權(quán)投資知識(shí)、通曉運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、了解企業(yè)管理知識(shí)、了解股權(quán)投資行業(yè)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。投資研究部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：經(jīng)理職務(wù)編號(hào)： XXTY01直屬上級(jí)：投資總監(jiān)所屬部門：投資研究部薪資范圍：直接管理人數(shù)：0人崗位目的：負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)研究及項(xiàng)目論證、投資項(xiàng)目信息收集及儲(chǔ)備工作內(nèi)容：制定、完善投資研究管理規(guī)章制度和流程，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)研究論證，收集與公司投資方向有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，并在集團(tuán)內(nèi)部信息平臺(tái)上發(fā)布。責(zé)任：對(duì)公司總經(jīng)理及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重大決策負(fù)主要責(zé)任；對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、投資風(fēng)險(xiǎn)等結(jié)果負(fù)責(zé)與上級(jí)的溝通方式：接受公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)，遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定同級(jí)溝通：無所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)投資總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督他們管理工作崗位資格要求：由公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理確定崗位技能要求：由公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理確定投資總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱：總監(jiān)職務(wù)編號(hào)： XXGL04直屬上級(jí)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理所屬部門：投資控股公司薪資范圍：直接管理人數(shù)：3人崗位目的：全面負(fù)責(zé)公司投資、咨詢和戰(zhàn)略研究發(fā)展業(yè)務(wù)工作內(nèi)容：在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司投資、融資和戰(zhàn)略研究發(fā)展工作；負(fù)責(zé)制定公司年度投資方案；參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策；代表公司負(fù)責(zé)投資談判工作；直接指導(dǎo)分管部門的工作開展，監(jiān)督、評(píng)價(jià)分管部門的工作開展情況；協(xié)調(diào)分管部門間以及分管部門與公司其它部門間的相關(guān)工作與關(guān)系；完成上級(jí)安排的其它工作。責(zé)任：對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)負(fù)責(zé)；代表企業(yè)的對(duì)外形象，維持公司與政府、主管部門及其它單位的關(guān)系?！　≠Y金部職能：根據(jù)公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)公司資金中心、總賬報(bào)表、融資管理、預(yù)算管理、成本管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)察等工作，保障公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！　⊥顿Y研究部職能：負(fù)責(zé)公司投資總體規(guī)劃制定、外部宏觀政策環(huán)境跟蹤研究、目標(biāo)產(chǎn)業(yè)跟蹤研究、項(xiàng)目收集儲(chǔ)備及總體分析等。二、企業(yè)文化企業(yè)文化：機(jī)密！投資理念：機(jī)密！服務(wù)理念：機(jī)密！投資方式：機(jī)密！投資風(fēng)格：機(jī)密！三、組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)投資研究部股權(quán)投資部項(xiàng)目管理部風(fēng)險(xiǎn)控制部資金部人力行政部投資決策委員會(huì)委員會(huì)四、部門職能　　投資決策委員會(huì)職能： 審定投資項(xiàng)目管理制度和業(yè)務(wù)流程；審議對(duì)投資公司項(xiàng)目資料、投資項(xiàng)目及投資方案、評(píng)估報(bào)告等；審議投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告，對(duì)投資公司風(fēng)險(xiǎn)及管理狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平進(jìn)行評(píng)估，提出完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制建議；審議投資公司提交的項(xiàng)目退出方案、提出明確的決策意見或操作建議意見；審議制定投資項(xiàng)目處理意見，并提出項(xiàng)目審議結(jié)果報(bào)董事會(huì)審批?！　★L(fēng)險(xiǎn)控制部：圍繞投資收益目標(biāo)，針對(duì)投資項(xiàng)目包裝、投融資、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律等事務(wù)及重要業(yè)務(wù)流程，制定并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制制度和措施，確保將風(fēng)險(xiǎn)控制與投資收益總體目標(biāo)相適應(yīng)并控制可承受的范圍。權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)具工作指揮權(quán)；對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及戰(zhàn)略規(guī)劃有決策權(quán)。與上級(jí)的溝通方式：接受公司董事長(zhǎng)的指導(dǎo)，遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定同級(jí)溝通：無所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)公司副總經(jīng)理、投資總監(jiān)和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督他們管理工作崗位資格要求：由公司董事長(zhǎng)確定崗位技能要求：由公司董事長(zhǎng)確定副總經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：副總經(jīng)理職務(wù)編號(hào)： XXGL03直屬上級(jí)：總經(jīng)理所屬部門：投資控股公司薪資范圍：直接管理人數(shù)：4人崗位目的：協(xié)助總經(jīng)理日常工作工作內(nèi)容：協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議，對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；根據(jù)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司的投資工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略要求，協(xié)助總經(jīng)理拓展并儲(chǔ)備有戰(zhàn)略意義的投資項(xiàng)目；協(xié)助總經(jīng)理在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外投資等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理；協(xié)助總經(jīng)理公司所有重大投資項(xiàng)目計(jì)劃的制定和論證；協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)，處理日常行政業(yè)務(wù)文件，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限：對(duì)公司的發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃及公司重大決策有建議權(quán)；對(duì)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理的建議權(quán)；對(duì)各職能部門的總體經(jīng)營(yíng)支出有監(jiān)督權(quán)；對(duì)下屬工作的檢查和監(jiān)督權(quán)；對(duì)下屬的考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)權(quán)；有對(duì)公司中層管理人員人事任免的建議權(quán)；擁有公司章程賦予的其它與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的權(quán)力。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問題向總經(jīng)理、副總經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通：無所予下級(jí)的指導(dǎo)：給予分管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)，并檢查監(jiān)督他們的管理工作崗位資格要求：碩士以上學(xué)歷，5年以上大型投資或證券類公司工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：具備會(huì)計(jì)、金融、投資、證券、法律等方面的綜合知識(shí)，具有良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)；具備良好的交際能力，豐富的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)組織及協(xié)調(diào)能力,能堅(jiān)持原則且有應(yīng)變能力,富創(chuàng)新意識(shí),有建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及解決實(shí)際問題的能力。較強(qiáng)的人際交往和溝通能力、優(yōu)秀的書面和口頭表達(dá)能力、較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力、較強(qiáng)的客戶關(guān)系管理能力、良好的基本問題處理能力。具有主流價(jià)值觀趨向，強(qiáng)烈的事業(yè)心、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心和忠誠(chéng)度，良好的職業(yè)操守；勤奮吃苦耐勞。具有主流價(jià)值觀趨向，強(qiáng)烈的事業(yè)心、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任心和忠誠(chéng)度，良好的職業(yè)操守；勤奮吃苦耐勞風(fēng)險(xiǎn)控制部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：經(jīng)理職務(wù)編號(hào)： XXFK01直屬上級(jí)：副總經(jīng)理所屬部門：風(fēng)險(xiǎn)控制部薪資范圍：直接管理人數(shù)：0人崗位目的：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理工作,監(jiān)督項(xiàng)目投資合同正常履行工作內(nèi)容：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定適合本公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制度管理辦法及程序搜集、分析、整理內(nèi)外部環(huán)境不利因素，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)