【正文】 程師預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。（3） 經(jīng)濟(jì)檔案項(xiàng)目監(jiān)理按月審查承包單位上報(bào)的建筑、安裝價(jià)款、審查設(shè)備價(jià)款、建立單項(xiàng)工程各類費(fèi)用臺(tái)帳，督促承包單位在工程交工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算。（3） 旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的方式。⑤ 施工環(huán)境是否對(duì)過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。（2） 旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容： ① 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。(1) 監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理工作后，要建立健全專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員巡視制度；(2) 巡視檢查內(nèi)容包括所有施工單位進(jìn)行施工的工序和部位；(3) 監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常的巡視工作，總監(jiān)理工程師每周至少進(jìn)行一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員在巡視結(jié)束后要填寫(xiě)巡視記錄，將巡視過(guò)程和發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題的情況作書(shū)面記錄；(5) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性，可要求施工單位立刻停止作業(yè)，進(jìn)行整改。投資控制工程師對(duì)照施工單位工程款支付申請(qǐng)，計(jì)算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見(jiàn)，提交總監(jiān)理工程師。(4) 充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工作，達(dá)到全工程的步調(diào)一致，運(yùn)行一體化。六、質(zhì)量安全事故處理制度(1) 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，貫徹“預(yù)防為主”文明施工方針，依靠科技進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、文明施工工作開(kāi)展；(2) 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，總監(jiān)代表具體抓，質(zhì)量安全組總控制，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實(shí)，明確各自責(zé)任，齊抓共管；(3) 嚴(yán)格審核施工單位安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理組織，落實(shí)責(zé)任制，完善安全保證體系及相關(guān)規(guī)章制度；(4) 監(jiān)督施工單位突出對(duì)人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)、交底工作，(5) 加強(qiáng)施工過(guò)程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時(shí)采取措施；(6) 配合建設(shè)單位經(jīng)常組織項(xiàng)目安全、文明活動(dòng)，按《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及文明工地驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評(píng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策處罰后進(jìn)；(7) 建立健全安全、文明監(jiān)理臺(tái)帳，及時(shí)記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理活動(dòng)軌跡；實(shí)行一票否決制，凡安全生產(chǎn)、文明施工工作不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理人員，不得評(píng)為先進(jìn)或嘉獎(jiǎng)。(5) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程延期申請(qǐng)表》，總監(jiān)理工程師在最終評(píng)估出延期天數(shù)，并與招標(biāo)人協(xié)商一致后，簽發(fā)《工程延期審批表》。主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后也應(yīng)填寫(xiě)《( )月度工料機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。五、進(jìn)度的監(jiān)督和報(bào)告制度(1) 承包單位認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程動(dòng)工報(bào)審表》。二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，承包單位必須認(rèn)真編制，于開(kāi)工前半個(gè)月以上填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核：(1) 審核由總監(jiān)理工程師主持，重點(diǎn)由項(xiàng)目監(jiān)理部總工程師審閱，必要時(shí)由專業(yè)監(jiān)理工程師參加或請(qǐng)總部總工審核；(2) 審核中突出施工方案與施工方法、施工工期計(jì)劃、施工平面布置和資源需要計(jì)劃四大要素，著重審核是否規(guī)范合法、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行；(3) 審核結(jié)束應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署明確意見(jiàn)，或修改重報(bào)，或按修改意見(jiàn)修改實(shí)施；(4) 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)，承包單位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，如有較大變動(dòng)，須報(bào)總監(jiān)理工程師審定同意；(5) 由于本工程規(guī)模較大，分期出圖，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)；(6) 技術(shù)復(fù)雜和采用新技術(shù)的分項(xiàng)分部工程，承包單位需專題編制分項(xiàng)、分部工程施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。5 監(jiān)理工作制度、監(jiān)理技術(shù)交底制度(1) 設(shè)計(jì)交底由業(yè)主；主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；(2) 監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底了解工程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）；(3) 設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計(jì)變更及洽商應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位簽認(rèn)；(4) 監(jiān)理交底的時(shí)間應(yīng)在第一次工地例會(huì)進(jìn)行，由業(yè)主主持，監(jiān)理和承包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；(5) 監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作范圍、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作的措施和方法、監(jiān)理旁站方案等；(6) 對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為必要可組織組織承包單位主要技術(shù)人員參加專題的監(jiān)理細(xì)則交底；(7) 施工技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工；(8) 施工技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月(旬)作業(yè)計(jì)劃。（3）記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況及人員考勤；（4）登記監(jiān)理工作臺(tái)帳。（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。（3）參與審核分包單位資格。（15）　組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。（11）　調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。（7）　審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。（3）　根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，辦事公道。：自 xxxx年 xx月 xx日至xxxx年 xx月 xx日滿足本項(xiàng)目工程建設(shè)的需要。鄭州基業(yè)工程監(jiān)理有限公司 監(jiān) 理 規(guī) 劃 基業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目名稱 編 制 總 監(jiān) 審 批 鄭州基業(yè)工程監(jiān)理有限公司 ***********工程項(xiàng)目監(jiān)理部二零一六年十一月二十二日監(jiān)理規(guī)劃審批頁(yè)編制人員總監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：審核人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日目 錄1 工程概況 32 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 33 監(jiān)理工作依據(jù) 54 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 65 監(jiān)理工作制度 106 工程質(zhì)量控制 207 工程造價(jià)控制 258 工程進(jìn)度控制 279 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 3010 合同與信息管理 3211 組織協(xié)調(diào) 4012 監(jiān)理工作設(shè)施 5013 監(jiān)理工作程序 5214 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序針對(duì)性的監(jiān)理措施 721 工程概況 建設(shè)單位：（單位全稱與合同公章相一致） 設(shè)計(jì)單位：（單位全稱與合同公章相一致） 監(jiān)理單位：（單位全稱與合同公章相一致） 總承包單位：（單位全稱與合同公章相一致）（說(shuō)明：工程的總建筑面積、占地面積、地理位置、工程性質(zhì)、意義、建筑形式等）（說(shuō)明：基礎(chǔ)形式和主體結(jié)構(gòu)形式，具體設(shè)計(jì)情況用簡(jiǎn)便的語(yǔ)言描述）（1） 工程總投資：人民幣╳╳萬(wàn)元（2） 進(jìn)度目標(biāo)：合同工期 X天（根據(jù)施工合同或監(jiān)理合同要求的工期天數(shù)填寫(xiě)）（3） 質(zhì)量目標(biāo)：（根據(jù)施工合或監(jiān)理合同要求的質(zhì)量等級(jí)填寫(xiě)，并填寫(xiě)安全、文明要求）2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)（根據(jù)監(jiān)理合同中約定的監(jiān)理工作范圍填寫(xiě)）受委托人的委托 ，依照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。 監(jiān)理工作目標(biāo)：（與前邊的質(zhì)量目標(biāo)相同，根據(jù)施工合同或監(jiān)理合同填寫(xiě)）按施工總承包中標(biāo)單位承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為準(zhǔn)：以 xxxx年預(yù)算為基價(jià)，合同價(jià)為 萬(wàn)元；工程投資嚴(yán)格控制在承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，如承包商因工程索賠或工程變更增加造價(jià)，事先應(yīng)征得業(yè)主同意。規(guī)章制度健全，使用統(tǒng)一表格，監(jiān)理日志詳細(xì)，監(jiān)理資料齊全，按時(shí)填送報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。（2）　組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 （6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。（10）　組織審查和處理工程變更。（14）　參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。（10）組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（2）進(jìn)行見(jiàn)證取樣。（1）負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理，制定收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法；（2）負(fù)責(zé)各專業(yè)性的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書(shū)、試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、施工記錄等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作。(1) 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證； (2) 審核施工單位的正式開(kāi)工報(bào)告和安全監(jiān)督書(shū)，并簽署專業(yè)審核意見(jiàn)； (3) 審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案及安全保證體系，確保工程安全，文明施工； (4) 審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表； (5) 審核工程安全事故處理報(bào)告； (6) 審核“四新”的技術(shù)簽定書(shū)； (7) 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告； (8) 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件； (9) 做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查，并審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄； (10) 做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)并做抽檢和檢測(cè)工作； (11) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”，并及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報(bào)情況； (12) 監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)； (13) 每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度(1) 工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格，在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收；(2) 承包人通知應(yīng)寫(xiě)清隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄；(3) 監(jiān)理工程師（特殊情況由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起）按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工；如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求時(shí)重新驗(yàn)收；(4) 監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開(kāi)始驗(yàn)收前24小時(shí)向承包人提出書(shū)面延期要求，延期不能超過(guò)24小時(shí)；工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不能參加驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄；(5) 對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝露或開(kāi)孔，并在驗(yàn)收后重新覆蓋或修復(fù)；檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和工期；檢驗(yàn)不合格；承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期。(3) 承包單位每月25日前報(bào)《( )月度工料機(jī)動(dòng)態(tài)表》。向招標(biāo)人提出合理預(yù)防由招標(biāo)人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。無(wú)論由何方原因造成的工程暫停，在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批。(3) 監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完整、分類有序，嚴(yán)格收發(fā)登記。八、工程款支付簽審制度(1) 工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行；(2) 備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行，合同無(wú)規(guī)定時(shí)，備料款的起扣點(diǎn)按下式計(jì)算： T=PM/NT—起扣點(diǎn)P—合同總價(jià)M—預(yù)付備料款N—主要材料所占比重(3) 專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月工期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核對(duì)已完工程量，簽署工程量報(bào)表，然后提交投資控制工程師。工程結(jié)束時(shí)，做到賬目清楚。（1） 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：總監(jiān)要對(duì)旁站的監(jiān)理員和監(jiān)理師進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期審核，對(duì)旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：① 檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以及建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況；② 在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；③ 核查現(xiàn)場(chǎng)建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)；④ 按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí)，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。④ 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。 ① 路基支護(hù)② 路基灰土配比及含水量③ 路基碾壓遍數(shù)及壓實(shí)系數(shù)檢測(cè)④ 路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓⑤ 路面瀝青混合料攤鋪⑥ 管溝開(kāi)挖、支護(hù)⑦ 管溝土方回填⑧ 雨污水管道隱蔽⑨ 照明線路隱蔽⑩ 管道試壓? 照明工程絕緣耐壓、接地、監(jiān)控系統(tǒng)等測(cè)試?