為百客網(wǎng)上商城商業(yè)計劃書-全文預(yù)覽
【正文】 估表年度營業(yè)收入主要收入來源銷售收入2009年 最低：達(dá)到盈虧平衡，最高20萬元以上主要來源：零售利潤、產(chǎn)品推廣，各種拓展服務(wù)（學(xué)生市場），最高500萬元以上2010年最低：200萬元，最高500萬元以上主要來源：零售利潤、產(chǎn)品推廣、商家廣告，各種拓展服務(wù)（年初過渡至社會市場）最低2000萬元，最高3000萬元以上2011年最低：500萬元，最高750萬元以上主要來源：零售利潤、產(chǎn)品推廣、商家廣告，各種拓展服務(wù)最低5000萬元，最高7500萬元以上 項(xiàng)目風(fēng)險分析由于本項(xiàng)目是滾動投資，不是一次性巨額投入，追加投資的可能性和規(guī)模取決于上一期投資的收益，加上基本業(yè)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)一定規(guī)模的穩(wěn)定收入，因此其投資風(fēng)險系數(shù)較小。提升核心競爭力、規(guī)模經(jīng)營和搶占制高點(diǎn)等優(yōu)勢，善于根據(jù)市場需求變化第一時間調(diào)整經(jīng)營策略，將市場風(fēng)險降到最低點(diǎn)。對宏觀經(jīng)營走勢保持高度敏感，采取預(yù)防性措施，實(shí)行適度多樣化投資策略，降低不可抗力風(fēng)險。（4） 采取各種方式宣傳推廣為奧米娜網(wǎng)絡(luò)購物平臺，樹立良好的企業(yè)形象，讓為奧米娜成為廣州市高校第一網(wǎng)購選擇。28。（6） 貫徹企業(yè)文化和管理模式，全面實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（2） 在校區(qū)集中的地方成立實(shí)體體驗(yàn)店，作為“為奧米娜”的宣傳窗口，使為奧米娜網(wǎng)絡(luò)平臺更加的真實(shí)化。加強(qiáng)戰(zhàn)略、成本、效率和績效等各方面的管理，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營管理漏洞，將管理風(fēng)險降到最低點(diǎn)。通過追加技術(shù)研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊投入，采用成熟的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，通過技術(shù)升級確保網(wǎng)站穩(wěn)定運(yùn)行，可以有效消除這一風(fēng)險。本項(xiàng)目采用滾動投資方式，投資主要用于設(shè)備、辦公場所、網(wǎng)站技術(shù)升級、推廣費(fèi)用、人力成本、物流體系和流動資金。主要影響表現(xiàn)為城鄉(xiāng)居民收入、B2C網(wǎng)購市場的發(fā)展?jié)摿Α?月下旬，在三聯(lián)學(xué)院校方的幫助下，在三聯(lián)學(xué)院內(nèi)部成立了為奧米娜實(shí)體體驗(yàn)店，使為奧米娜的網(wǎng)絡(luò)平臺更加的真實(shí)化，更加的貼近學(xué)子，使為奧米娜快速地深入學(xué)子的心中。 4月初開始日用品銷售，公司每日營業(yè)收入60元；4月中旬，開發(fā)電子產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品等，每日營業(yè)收入240元。本計劃書僅作粗略的總體預(yù)估。管理委員會是決策機(jī)構(gòu)，不是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。■ 實(shí)行職位禪讓制度，高層管理人員以及各級管理人員主動讓賢。推廣(PROMOTION)不做硬廣告，首先，要以銷售作為推廣的基本方式；其次，通過各種有影響力和有實(shí)效的活動、新聞和客戶口碑宣傳。體驗(yàn)店內(nèi)將提供少部分熱銷產(chǎn)品給消費(fèi)者體驗(yàn)，并靠強(qiáng)大的網(wǎng)站平臺和大量的產(chǎn)品選擇作為后盾，提供產(chǎn)品訂購和詢價服務(wù)，從而使得小面積的實(shí)體體驗(yàn)店發(fā)揮出大商場的效果。首先搶占大部分學(xué)生市場，創(chuàng)造良好的網(wǎng)站瀏覽量，初步打造為奧米娜品牌，并建立起較為完善的物流配送體系。所以在短期內(nèi)其很難形成其核心競爭力。另外，全買網(wǎng)還有協(xié)助店家網(wǎng)上開店的業(yè)務(wù)，但很多實(shí)體店家沒有網(wǎng)絡(luò)開店的經(jīng)驗(yàn)，也沒有時間和精力來管理網(wǎng)店，因此這個業(yè)務(wù)并不能給商家?guī)砝?，反而分散了其業(yè)務(wù)主攻方向。這種模式必須依托零售商而不能超越零售商，所以其價格優(yōu)勢不明顯，雖然其現(xiàn)有的盈利能力強(qiáng)勁，但隨著其售后服務(wù)等業(yè)務(wù)的深化，其盈利能力堪憂。京東的問題在于，第一它不能很準(zhǔn)確地說出自己的贏利模式，只是便宜。綜上，B2C必然會在日后逐漸搶占C2C的大部分市場份額。有些店鋪通過信用炒作提高自己的信譽(yù)值，然后大批量地賣假貨或者質(zhì)量差的商品，這對淘寶帶來了非常不好的影響。而淘寶的管理體系是只要有人交易并打了好評，這個淘寶店主就獲得一個好評，這就出現(xiàn)了不法商販通過注冊成千上萬個馬甲、進(jìn)行虛擬而虛假的交易幫商販增加“好評”、提升虛擬信譽(yù)?？傆嬑覀冊谧龀墒旌笤落N售額可達(dá)530萬以上。2．鞋類對于我們來說是個不小的市場，大學(xué)生在鞋上的消費(fèi)一個月在30元左右，總計消費(fèi)額在1200萬左右。由于近年來生活水平大大提高，70%的大學(xué)生在買消費(fèi)品時，都會選擇中檔次的名牌，在鞋子這方面尤為突出，基本都以佐田，鱷萊特，貴人鳥，特步，安踏，361，李寧，匹克，鴻星爾克，沃特為主，其中15%左右的學(xué)生消費(fèi)較為高檔的鞋，比如耐克，匡威，卡帕，彪馬，茵寶，阿迪達(dá)斯等。本次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)學(xué)生手機(jī)擁有率趨近于100%。無論是在校內(nèi)還是在校外，當(dāng)今大學(xué)生的各種社會活動都較以前增多，加上城市生活氛圍、開始談戀愛等諸多因素的影響，多數(shù)學(xué)生不會考慮那些盡管價廉但不美的商品，相反，學(xué)生群體比較注重自己的形象，追求品位和檔次，雖然不一定買名牌，但質(zhì)量顯然是他們非常關(guān)注的內(nèi)容。從我們調(diào)查結(jié)果來看，講求實(shí)際、理性消費(fèi)是當(dāng)前大學(xué)生主要的消費(fèi)觀念。其中，%，%，%，%，%，%，體育、%，%，%，%，%，%，%。然而C2C平臺存在較多仿冒和非正規(guī)渠道商品, 目前的監(jiān)管困境將隨著我國相關(guān)法律法規(guī)的逐步完善和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的建立而逐步解決，純粹的C2C增長速度必將放緩，而新興的B2C必將在將來取代或搶占原C2C的大部分市場份額。值得注意的是，在三季度遭受金融風(fēng)暴襲擊之后，針對用戶網(wǎng)絡(luò)購買行為的調(diào)查顯示，減少網(wǎng)絡(luò)購物行為的僅占21%，增加網(wǎng)絡(luò)購物
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