【正文】 未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者，視為曠工。 在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與其他部門合作進(jìn)行新技術(shù)的開發(fā) 178。 提交公司利潤(rùn)分配方案178。 負(fù)責(zé)招商引資，擴(kuò)大學(xué)校廣告業(yè)務(wù)范圍 178。 爭(zhēng)取政府及學(xué)校的大力支持178。 完成董事會(huì)議定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)178。 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案178。四、公司概況擬注冊(cè)成立一個(gè)有限責(zé)任公司——光華文化傳媒有限責(zé)任公司。我們的優(yōu)勢(shì)就是運(yùn)用團(tuán)隊(duì)高技能人才的力量，全方位，立體化的打造廣告，以保證技術(shù)的排他性。但由于目標(biāo)多樣化，造成制作水平的下降。因此，由于市場(chǎng)的開放性和特殊性，一旦公司建立并開始運(yùn)作，就不存在顧客方面的問題。　　第四，廣告行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇，各自為陣的局面不僅擾亂了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，而且增大了行業(yè)資源和產(chǎn)能的內(nèi)耗，制約了行業(yè)發(fā)展。中國(guó)廣告行業(yè)在2009年沒有表現(xiàn)出太強(qiáng)的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，原因主要有: 　　第一，中國(guó)廣告行業(yè)自1978年恢復(fù)以來(lái)，經(jīng)過了20多年的高速發(fā)展期，現(xiàn)在正處于行業(yè)調(diào)整階段，行業(yè)正在通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)手段自發(fā)地調(diào)控資源配置，行業(yè)分化加劇。 同在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，山西、貴州異軍突起，令人關(guān)注。2009年，上海、廣東、在各地區(qū)中分列第一、二、三位。廣告從業(yè)人員913832人，比上年增加42466人，%；，%，%，%。本項(xiàng)目采用技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)完全的處理工藝，可以得到學(xué)校和企業(yè)的扶持及相應(yīng)的優(yōu)惠措施。了解學(xué)校的文化及校園的市場(chǎng)潛力。目前最普遍采用的是宣傳單和大牌廣告，因?yàn)樗軌蜃龅綇V告的低廉化、時(shí)效化、公眾化。高等學(xué)校的文化既是校園文化的，又是社會(huì)文化的一部分，具有大眾化和獨(dú)特性綜合的特點(diǎn)。而且，有效的信息傳達(dá)也比校園外市場(chǎng)上更迅速直接 　　。資料顯示，隨著我國(guó)高等教育近年來(lái)的連續(xù)擴(kuò)招，規(guī)模不斷壯大，截至2009年，我國(guó)高等教育在校生的人數(shù)將超過1600萬(wàn)，如果大學(xué)生年平均消費(fèi)每人5000元，年消費(fèi)將高達(dá)800多億，對(duì)商家和企業(yè)來(lái)說，也就意味著一個(gè)巨大的，高素質(zhì)的新型消費(fèi)市場(chǎng)的形成，也將占據(jù)未來(lái)整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)不可忽視的一大份額 　　。高校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)護(hù)欄廣告，高校宿舍框架廣告等。二、機(jī)會(huì)描述校園廣告一詞是知名校園傳媒機(jī)構(gòu)spiritco思備特校園營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)提出的概念。這樣可以改變過去通過企業(yè)單獨(dú)撥款處理的方式，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，使企業(yè)的資金使用更加有效。l 企業(yè)形象傳播一個(gè)好的廣告能夠使一個(gè)企業(yè)擁有最佳的社會(huì)影響力，符合校園文化建設(shè)的企業(yè)廣告不僅能為學(xué)校教育的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，而且融入校園文化的企業(yè)廣告具有學(xué)生們的親和力，使自身形象更具極強(qiáng)的影響力。本公司擬采用長(zhǎng)期合作的運(yùn)作模式，不針對(duì)短期利益開發(fā)，實(shí)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，針對(duì)年度發(fā)展2~3所高校，為了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，公司需要吸納外部投資5萬(wàn)，投入自有資金2萬(wàn)，其他融資3萬(wàn)元。公司擁有雄厚的人才和技術(shù)實(shí)力，前期用3～5年左右的時(shí)間，靈活運(yùn)用各種融資手段，在全國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中小型城市建立端點(diǎn)。我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由工商管理、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)和軟件開發(fā)專業(yè)的人士組成的高技能團(tuán)隊(duì)，在人才梯隊(duì)上具有技術(shù)互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。我們的服務(wù)具有很高的創(chuàng)新性，這將限制現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的追蹤，技術(shù)具有很高的獨(dú)特性，這將限制潛在競(jìng)爭(zhēng)者的模仿。l 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的高校雖能創(chuàng)作出符合自身的廣告，但由于校園市場(chǎng)潛力難于估計(jì)，往往投入大于收益，造成資源浪費(fèi)。從這兩方面看，校園廣告市場(chǎng)有很大一部分市場(chǎng)尚未被整合或亟待整合，而且現(xiàn)階段專門從事高校廣告制作的公司相對(duì)較少，且技術(shù)仍停留在“銅字合金時(shí)代”。截止2010年，全國(guó)共有1794所高等院校，職業(yè)類中專院校數(shù)目不計(jì)，少數(shù)已被現(xiàn)存的廣告公司所整合，絕大多數(shù)處于未被整合階段，且被整合的高校廣告控制權(quán)任處于校方，市場(chǎng)開發(fā)性強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度非常高；未被整合的部分處于自我發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)零散，優(yōu)勢(shì)相對(duì)較弱。l 由于客觀條件的限制，絕大多數(shù)高校沒有條件去創(chuàng)辦符合自身的廣告，僅僅使用名人名言。就我們面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，隨著學(xué)校和學(xué)生對(duì)于社會(huì)的發(fā)展，以及對(duì)于生活水平要求的提高，相應(yīng)的廣告制作法規(guī)相繼出臺(tái)，整個(gè)校園廣告市場(chǎng)將逐步加大。在管理制度上，為發(fā)揮人才的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，將采用所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在組織結(jié)構(gòu)上，為與企業(yè)初期的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略相配合，將采用較為靈活的直線職能制；在人員配置上，將組建高技能的員工隊(duì)伍，為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)開放性的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，任何與我們志同道合且具有相關(guān)才能的人才，均可加入我們的團(tuán)隊(duì)。 我們的廣告創(chuàng)造是具有跨越式發(fā)展的，相比之下，我們采用市場(chǎng)運(yùn)行、計(jì)劃執(zhí)行、終端服務(wù)三位一體的創(chuàng)作營(yíng)運(yùn)模式配合市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)作優(yōu)秀的具有市場(chǎng)性和校園文化底蘊(yùn)的廣告，以創(chuàng)新點(diǎn)分別為：市場(chǎng)運(yùn)行：采用市場(chǎng)調(diào)研的方法，明確市場(chǎng)前景以及公司戰(zhàn)略，相對(duì)應(yīng)的采取切實(shí)有效的方法估算企業(yè)校園市場(chǎng)潛力，配合學(xué)校文化建設(shè)，實(shí)行雙贏；計(jì)劃執(zhí)行：采用現(xiàn)階段最新廣告創(chuàng)作技術(shù)，電腦模擬廣告創(chuàng)作，結(jié)合校園實(shí)地情景，制作實(shí)時(shí)的創(chuàng)意廣告，并投入相應(yīng)的輔助措施，增加廣告的影響力；終端服務(wù)：提供全程的跟蹤服務(wù)，及時(shí)處理計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，并及時(shí)跟進(jìn)技術(shù)，做好市場(chǎng)潛力預(yù)估，改善結(jié)果。該項(xiàng)目的實(shí)施可以產(chǎn)生如下的社會(huì)效益：l 校園文化建設(shè)我