地方門戶網(wǎng)站策劃書范文-全文預(yù)覽
【正文】 資和預(yù)算分3個階段注入資金共計100萬，初期10萬、發(fā)展期10萬，中期80萬?！ 、?、市場風(fēng)險對策：針對開發(fā)市場風(fēng)險，我們會加強公關(guān)工作，加大宣傳力度，擴(kuò)大社會影響，以降低開發(fā)市場的投入。針對產(chǎn)品單一風(fēng)險，充分利用我們的技術(shù)在業(yè)務(wù)開展的同時，搞好技術(shù)服務(wù)等其它輔助性業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)及各行業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系都對本行業(yè)構(gòu)成了潛在的威脅。二、 行業(yè)風(fēng)險： 行業(yè)內(nèi)部激烈競爭帶來的風(fēng)險：互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)越性已被社會所認(rèn)識，大量實力雄厚的機構(gòu)乃至上市分公司紛紛投資于網(wǎng)絡(luò)市場，業(yè)內(nèi)競爭將激烈異常，同時，同行業(yè)的競爭有可能使市場利潤率降低?！ 、?、產(chǎn)品周期風(fēng)險：根據(jù)業(yè)務(wù)范圍，當(dāng)前的主要經(jīng)營活動是網(wǎng)站建設(shè)和增值業(yè)務(wù)，都有一定的周期。 這點是大家最關(guān)心的，也是最簡單的。利潤來源分析我們通過聯(lián)盟的方式擴(kuò)充自己的影響力，另外本地所轄的區(qū)縣市場太小，僅本地某一個區(qū)縣很難支撐、壯大一個公司，其利潤也相當(dāng)有限，我們將本地地區(qū)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行壟斷式經(jīng)營，我們要么不做，要做就做門戶老大；這也是這個時代地區(qū)趨勢，在為以后與各政府合作、廣告位招商，聯(lián)盟打折卡的推廣做好鋪墊。這幾個欄目不用我說，人人都知道做好了能賺錢，做不好就像一堆垃圾一樣沒有價值，其實什么事情都是這樣，關(guān)鍵在于操作。這就給我們創(chuàng)造了一個機會，也就是說，我們突破娛樂性、互動（信息交互性）、真實性、可看性、以及商業(yè)價值等等這幾個瓶頸，我們還是有可能自己給自己做個蛋糕，并把它吃掉的。但是，大家可以觀察，他們的信息更新，信息真實性、娛樂性并不強，更多的是一些圍繞政策法規(guī)的宣傳、新聞等等。項目優(yōu)勢及特點做什么樣的地方性門戶？ 做新聞？我們肯定做不贏報紙、電視臺等媒體，那么我們就選擇一些別人不看中的我們來做，我個人比較看好：“房產(chǎn)、職介、聊天、交友（婚介）、二手市場”等幾個欄目。為什么要做本地地區(qū)聯(lián)盟門戶？在已有網(wǎng)站占絕對優(yōu)勢的情況下，要體現(xiàn)新網(wǎng)站的優(yōu)勢就需要結(jié)盟。加之團(tuán)隊成員都是各大站站長，所以方案有很好的技術(shù)保障和實施效率，并且對各個網(wǎng)站進(jìn)行了明確的定位跟用戶分析。如果流量大了，知名度高了，廣告費還愁？一句話，只要你強大了，什么都是收錢的理由！一、 網(wǎng)站廣告：當(dāng)網(wǎng)站點擊率到一定程度的時候網(wǎng)站上的廣告位將帶來源源不斷的廣告收益；二、
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