關于應急管理消防轉制工作情況調研報告-全文預覽
【正文】 ，沒有建立長效穩(wěn)定的經(jīng)費保障機制。消防隊伍自2019年改制以后，原現(xiàn)役人員大量退伍，現(xiàn)有干部、戰(zhàn)士30人，合同制消防員僅為3人。因機構改革，原市安監(jiān)局現(xiàn)有辦公和服務用房已經(jīng)不能滿足應急管理局辦公需求，急需調整辦公場所，進行集中管理、集中辦公。2019 年，市消防大隊共接出警x起，出動消防車x車（次）指戰(zhàn)員x人（次），其中火災x起，搶險救援及社會救助x起，搶救被困人員x人，疏散人員x人，搶救財產價值x萬元。在執(zhí)勤備戰(zhàn)上，執(zhí)行執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令，組織指揮消防救援隊伍執(zhí)勤訓練、火災撲救及綜合救援職責，始終保持應急狀態(tài)。注重加強基層應急救援能力建設，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，開展以有班子、有機制、有預案、有隊伍、有物資、有培訓演練等為主要內容的基層應急能力標準化建設；在村居一級，推進以有場地設施、有裝備物資、有工作制度為主要內容的基層服務站（點）建設。扎實推進部門主管責任和企業(yè)主體責任落實，建立健全重點部門安全生產履職報告制度、安全生產執(zhí)法檢查閉環(huán)管理制度和檢查驗收責任制，形成責改、驗收（不能按時整改到位）、立案、處罰等一整套閉環(huán)管理制度。鑒于新成立的應急管理局整合多部門相關工作職能，經(jīng)市委同意，應急局暫時采取分散辦公方式。關于應急管理（消防轉制）工作情況調研報告為進一步提升我市應急管理能力，推動統(tǒng)一指揮、專常兼?zhèn)?、反應靈敏、上下聯(lián)動、平戰(zhàn)結合的應急管理體制建設，xx市人大常委會財經(jīng)工委組織相關部門人員，在市人大常委會分管副主任帶領下，通過采取實地察看、聽取匯報、集中座談等形式對我市應急管理體制改革、災害事故防范救援體系建設及工作開展、安全生產責任體系建設及監(jiān)管監(jiān)察體制建設、消防隊伍改革轉制后隊伍建設及經(jīng)費保障等情況，以及存在問題進行了調研。應急管理局主要工作任務是：圍繞應急管理、安全生產、防災減災救災三項職能，
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