個(gè)人餐飲創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書-全文預(yù)覽
【正文】 過程中要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)、抑制風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。每月累計(jì)消費(fèi)118元者，贈(zèng)送價(jià)值18元的禮券，218元贈(zèng)送28元禮卷，以此類推九、財(cái)務(wù)規(guī)劃 附表十、風(fēng)險(xiǎn)與退出 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與其他事件的風(fēng)險(xiǎn)相比，其特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的鏈條長。保證做到每一次設(shè)計(jì)就是對工作室的一次宣傳。為品牌戰(zhàn)略凸顯特色。一方面，再求精神的過程中降低設(shè)計(jì)成本，是客戶感到較高的性價(jià)比。 作品攝影：攝影是對作品概念的理解和表達(dá)，必須風(fēng)格統(tǒng)一。顧客在選擇設(shè)計(jì)圖時(shí)注重的不只是功能還有是“尋找一種生活方式”的過程。 根據(jù)當(dāng)前的市場形勢，消費(fèi)者特別是青少年群體紛紛傾向于對國外餐飲店的消費(fèi)，例如麥當(dāng)勞、肯德基等，相比之下，以本土美食為特色的本土餐飲店受到冷落，主要原因在于缺少對外宣傳力度，店面衛(wèi)生以及服務(wù)人員素質(zhì)有待提高等方面。 優(yōu)惠措施方面，餐廳將對消費(fèi)滿一定數(shù)額的顧客派發(fā)“早餐優(yōu)惠券”可發(fā)展餐廳的早餐食物。薪酬制度：記時(shí)工資制不同類型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活，可以準(zhǔn)確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間，準(zhǔn)確地計(jì)算出職工的工資、6）獎(jiǎng)勵(lì)制度：根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(半年實(shí)行一次獎(jiǎng)勵(lì))五、產(chǎn)品服務(wù)以西式扒類為主，結(jié)合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費(fèi)者的需求： 推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個(gè)化樣的特色，來吸引顧客。 第三年：根據(jù)前2年積累的資金和經(jīng)驗(yàn)，尋求機(jī)會(huì)開設(shè)一間分店，分店剛設(shè)立，以總店帶動(dòng)分店建立顧客基礎(chǔ)，可通過在總店宣傳分店，或通過其他宣傳方式加大對分店的宣傳。三、戰(zhàn)略規(guī)劃 第一年：根據(jù)經(jīng)營初期的資金較少，尚無較多的盈利來源的情況，主要資金用于食物質(zhì)量，以中餐區(qū)帶動(dòng)西餐區(qū)發(fā)展，即主力放在中餐區(qū)上。吸引周邊居民樓的消費(fèi)者。二、公司介紹企業(yè)特色 （1）餐廳分為中餐區(qū)及西餐區(qū)兩個(gè)主體部分，滿足顧客的多種消費(fèi)需求。企業(yè)規(guī)模建筑面積100平方米，開1間大點(diǎn)的門面商鋪。對于人員管理，提供資金培訓(xùn)廚師，
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