個人餐飲創(chuàng)業(yè)項目計劃書-全文預覽
【正文】 過程中要學會規(guī)避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。每月累計消費118元者，贈送價值18元的禮券，218元贈送28元禮卷，以此類推九、財務規(guī)劃 附表十、風險與退出 創(chuàng)業(yè)風險與其他事件的風險相比，其特點是創(chuàng)業(yè)風險發(fā)生的鏈條長。保證做到每一次設計就是對工作室的一次宣傳。為品牌戰(zhàn)略凸顯特色。一方面，再求精神的過程中降低設計成本，是客戶感到較高的性價比。 作品攝影：攝影是對作品概念的理解和表達，必須風格統(tǒng)一。顧客在選擇設計圖時注重的不只是功能還有是“尋找一種生活方式”的過程。 根據(jù)當前的市場形勢，消費者特別是青少年群體紛紛傾向于對國外餐飲店的消費，例如麥當勞、肯德基等，相比之下，以本土美食為特色的本土餐飲店受到冷落，主要原因在于缺少對外宣傳力度，店面衛(wèi)生以及服務人員素質有待提高等方面。 優(yōu)惠措施方面，餐廳將對消費滿一定數(shù)額的顧客派發(fā)“早餐優(yōu)惠券”可發(fā)展餐廳的早餐食物。薪酬制度：記時工資制不同類型的工作人員時間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活，可以準確地記錄各個工作人員的工作時間，準確地計算出職工的工資、6）獎勵制度：根據(jù)員工考核總分進行獎勵(半年實行一次獎勵)五、產品服務以西式扒類為主，結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費者的需求： 推出皇牌主食套餐，經濟實惠。對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個化樣的特色，來吸引顧客。 第三年：根據(jù)前2年積累的資金和經驗，尋求機會開設一間分店，分店剛設立，以總店帶動分店建立顧客基礎，可通過在總店宣傳分店，或通過其他宣傳方式加大對分店的宣傳。三、戰(zhàn)略規(guī)劃 第一年：根據(jù)經營初期的資金較少，尚無較多的盈利來源的情況，主要資金用于食物質量，以中餐區(qū)帶動西餐區(qū)發(fā)展，即主力放在中餐區(qū)上。吸引周邊居民樓的消費者。二、公司介紹企業(yè)特色 （1）餐廳分為中餐區(qū)及西餐區(qū)兩個主體部分，滿足顧客的多種消費需求。企業(yè)規(guī)模建筑面積100平方米，開1間大點的門面商鋪。對于人員管理，提供資金培訓廚師，
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