【正文】 收合格后，乙方應(yīng)與下一道工序的施工單位辦理移交手續(xù)，移交前乙方應(yīng)進行全面的現(xiàn)場清理工作，做到工完場清，除去一切污斑、油污和污物等影響下一道工序施工的污染物。 結(jié)合政府及行業(yè)對流動人口的管理，辦理所屬務(wù)工人員“流動人口暫住證明”，負責(zé)所屬務(wù)工人員綜合事務(wù)治理工作。 乙方應(yīng)按時足額發(fā)放務(wù)工人員工資。 考勤登記表：每月5日之前向甲方上報經(jīng)乙方確認(rèn)的務(wù)工人員考勤記錄表，負責(zé)配合甲方對務(wù)工人員的考勤進行公示并對考勤記錄進行見證、核實并簽字、蓋章確認(rèn)等工作。十四、環(huán)境管理 進入施工現(xiàn)場，必須加強對施工噪音、粉塵排放、污染物處理、施工及生活用水、用電、勞動保護等環(huán)節(jié)的控制，并接受甲方的指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷提高質(zhì)量，環(huán)境的安全意識，對容易出現(xiàn)問題的地方必須重點加強管理，確保達到省級文明工地要求、現(xiàn)場觀摩會工地標(biāo)準(zhǔn)。 對乙方質(zhì)量達不到要求且不及時整改的，甲方有權(quán)按以下方案處理：責(zé)令返工、拆除，由乙方承擔(dān)人工、材料等所有經(jīng)濟損失。 乙方出現(xiàn)較大安全事故，甲方視情況而定。 為嚴(yán)格管理，乙方人員應(yīng)在項目部食堂就餐，不允許另建食堂。 乙方必須遵守項目部的規(guī)章制度，項目部平時管理的罰款每次公布，若有異議，則在12小時內(nèi)向項目執(zhí)行經(jīng)理上訴，由執(zhí)行經(jīng)理最后裁決。 乙方在施工中的文明、安全標(biāo)化未按甲方要求完成，甲方有權(quán)調(diào)配其它隊伍完成，并按實際用工的 。如：單次事故損失50萬元計算如下：班組承擔(dān)：2（2*100%）+4（8*50%）+3(10*30%) +3 (30*10%) =12萬元；項目部承擔(dān)：4+7+27=38萬元。 乙方的專職或兼職安全員為 ，協(xié)助甲方做好安全教育、安全檢查，消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對發(fā)生的輕傷事故必須本著以人為本的原則，主動積極的幫助職工做好治療工作，及時響應(yīng)職工合理訴求；發(fā)生重傷以上事故時，必須由乙方負責(zé)人出面，在甲方的指導(dǎo)下積極開展救助工作，如因乙方負責(zé)人未履行配合義務(wù)，導(dǎo)致事態(tài)擴大，造成嚴(yán)重后果，視為乙方嚴(yán)重違約。乙方職工工資的發(fā)放應(yīng)與甲方職工花名冊中登記相符，否則其工資不予發(fā)放。乙方于每月25日前提出下月詳細材料需求計劃單，包括數(shù)量、型號規(guī)格、分批需用時間，報甲方審核批準(zhǔn)后，予以供應(yīng)。所有木工機械乙方自備的做好日常保養(yǎng)、維修、修理等工作由乙方自行承擔(dān)。 (3)工資發(fā)放程序： 乙方依據(jù)審核后的工程產(chǎn)值總額制作當(dāng)月全部上崗職工的工資表 → 項目部勞務(wù)管理員按職工花名冊及考勤表審核工資表人員的全面真實性 → 項目負責(zé)人協(xié)調(diào)財務(wù)部門及班組在指定時間發(fā)放工資 → 職工本人領(lǐng)取工資并簽字按指印確認(rèn) → 工資表交甲方存檔。 (4)工程量結(jié)算單審核程序：班組長申請→項目專項工長核算→相關(guān)人員審核并簽署意見→項目負責(zé)人審批→班組長簽認(rèn)→項目部負責(zé)人報→公司預(yù)算部核算→副總審核→總經(jīng)理審批 甲方各崗位人員應(yīng)在收到各類結(jié)算審批表后簽署審核意見并通知乙方領(lǐng)取，項目負責(zé)人簽署審核意見并通知乙方領(lǐng)取。 ，甲方不產(chǎn)生任何點工；如因甲方工程配合需要，確需乙方派零星點工的，技工按 元/小時、普工按 元/小時計算。 ：(1)在樓層梁綁扎前，清理所有施工產(chǎn)生的垃圾（如：鋸末、板頭、方木頭等）和剩余材料：頂板模板平整度經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收符合要求； (2)梁高大于600mm（包含600mm）以上的，必須預(yù)留一側(cè)，便于梁鋼筋的綁扎施工，等鋼筋綁扎好后才可封板、加固。八、關(guān)于工序交接 工序交接對工程質(zhì)量、安全、文明施工管理有著決定性的作用，雙方約定按以下要求進行工序交接，由班組長或班組長授權(quán)帶班人員進行前后道工序的書面交接工作： 砼班向木工班交接內(nèi)容：(1)樓面平整度：剪力墻、柱根部標(biāo)高及平整度誤差在4mm內(nèi)；(2)外墻、 樓梯間、電梯井、獨立梁等類似部位：模板上污染的砼（不包括跑模漏漿部份）隨作業(yè)進度及時清理利用；(3)_樓板收面平整，利于漏漿清理；(4)樓層清理便于二次結(jié)構(gòu)放線與支模。七、關(guān)于工程量變更和經(jīng)濟簽證 施工過程中因業(yè)主變更，在本單位工程或附屬工程中需要增、減工程量的，乙方必須無條件配合。8）班組長親自參加每周的全員安全大會的出勤率情況和班組自己的班前安全教育開展情況配合程度和組織情況等。：倉庫管理員1)未按協(xié)議足額及時采購、制作、供應(yīng)責(zé)任范圍內(nèi)的各類材料；2）應(yīng)由乙方承擔(dān)從甲方領(lǐng)用物資的結(jié)算確認(rèn)；3）乙方無條件配合甲方庫房收料并進行材料的妥善保管包括扣件、鋼大模的配件等各種木工材料的領(lǐng)用保管工作。確?？记诩皶r、準(zhǔn)確、真實有效。五、協(xié)議單價，綜合單價含承包范圍內(nèi)全部的工作內(nèi)容，協(xié)議簽訂后至工程結(jié)束承包單價不再調(diào)整。工程實際進度遲于計劃要求時，乙方應(yīng)按甲方的要求制定整改推進措施，經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。 四、關(guān)于工期約定 樓，開工日期：筏板鋼筋綁扎開始日期 ，正負零節(jié)點： 天，主體全面封頂（包括屋面所有構(gòu)件） 天；與主體結(jié)構(gòu)同步施工的外立面二次結(jié)構(gòu)及車庫：按項目部進度要求完成； 甲方按月或按施工層段下達給乙方，并由乙方簽字確認(rèn)。 乙方代表及乙方施工現(xiàn)場主要管理人員，原則上中途不得更換。模板工程質(zhì)量獎罰制度：工序質(zhì)量工程單位罰款金額（元）接縫大于1. 5mm處50模板表面清理不干凈塊10隔離劑漏涂面積大于1000mm178。、過梁及小于120mm的垛頭等的模板工程。、施工驗收規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)有關(guān)規(guī)定及技術(shù)管理人員的技術(shù)交底。，本項目實施：實測實量評定、一層一驗（附表一），其中模板拆除后裸測墻面平整度、垂直度：【04mm】，房間方正度、頂板水平度極差、地面平整度極差：【010mm】，樓板厚度、幾何尺寸【58mm】，標(biāo)準(zhǔn)要求一次合格率必須達到95%及以上；修補后達到100%。、吊大角線，配合項目部制定精細化模板施工作業(yè)指導(dǎo)書，以及優(yōu)化施工方案。、各類安全操作規(guī)程中，規(guī)定應(yīng)由乙方實施的各類安全防護措施；、施工工藝、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)工作，配合項目部 進行放樣、標(biāo)高測量、實測實量（每次不少于2人），按管理制度與各相關(guān)班組進行工作面交接及維護。（木模板及木方上的鐵釘、鐵絲清理，鋼模正、側(cè)面的清理、上油，鋼管、扣件的清理，扣件、螺桿、山形卡上的砼、流漿清理維修、上油等工作）。一、工程概況 工程名稱： 工程地點： ： 樓結(jié)構(gòu)圖紙和建筑圖紙及變更范圍內(nèi)所有模板工程，包括但不限于以下幾方面：、結(jié)施圖中的所有預(yù)留洞、后澆帶、后澆洞、結(jié)施圖及建施圖中所有需要支模的二次結(jié)構(gòu)：設(shè)備基礎(chǔ)、排水溝、構(gòu)造柱、圈過梁、導(dǎo)墻等所有相關(guān)的模板工程；：電焊機、切割機、圓盤鋸