【正文】 _5 ℃__，最低氣溫是__－2 ℃__，一天的溫差為__7 ℃__， ℃__。下列現(xiàn)象中物態(tài)變化判斷正確的是(　C　)A．初秋的早晨，草葉上出現(xiàn)的晶瑩剔透的露珠屬于固態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象B．曬在太陽下的濕衣服變干是氣態(tài)變?yōu)橐簯B(tài)現(xiàn)象C．擦在皮膚上的酒精很快變干是液態(tài)變?yōu)闅鈶B(tài)現(xiàn)象D．初冬樹上的霜是液態(tài)變?yōu)楣虘B(tài)現(xiàn)象3．下面是四位同學(xué)用溫度計(jì)測水溫的實(shí)驗(yàn)操作過程，其中正確的是(　C　)4．在測量水的溫度時(shí)，甲、乙、丙三位同學(xué)按如圖所示方法讀數(shù)，正確的是__乙__，水的溫度是__42__℃，溫度計(jì)的工作原理是利用液體的__熱脹冷縮__。三、營銷力度還不夠，營銷意識(shí)欠缺,營銷手段單一,固定的客戶群體不大。尤其是今年，龍頭水泥廠為我們出資700萬元建設(shè)員工宿舍樓，為高爾夫球練習(xí)場提供了50萬元的鋼材和20萬元的水泥?！　」こ滩?月、10月份對水系統(tǒng)做了兩次排水軟化處理，對酒店456個(gè)風(fēng)盤濾進(jìn)行了衛(wèi)生清理，保證了風(fēng)盤的正常使用及空氣凈化，及時(shí)處理理漏水24次?！　∝?cái)務(wù)部為加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，防止財(cái)產(chǎn)流失于每月24日、25日進(jìn)行全店大盤點(diǎn)。既使客人吃到綠色的農(nóng)家美食又降低了直接成本?！　〔惋嫴坎途吖芾砺鋵?shí)到人，餐損逐月下降，現(xiàn)已經(jīng)由開業(yè)初的百分之三降到百分之零點(diǎn)八。購置了中巴接送車一輛，極大地方便了員工上下班。每周三組織衛(wèi)生大檢查，并下發(fā)衛(wèi)生檢查通報(bào)?！　∷?、科學(xué)決策、嚴(yán)格管理、完善制度、貼心，各部門積極開展一系列有聲有色的活動(dòng)。通過會(huì)議、包飯的接待獲得了經(jīng)濟(jì)效益、政治效益、社會(huì)效益三豐收。這項(xiàng)殊榮的最終取得，不僅是xX酒店的榮耀，更是全村人民的榮耀，為我們建設(shè)旅游賈家莊奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為賈家莊騰飛插上了有力的翅膀。為了增長見識(shí)，開拓視野，酒店組織先后三批71人次赴太鋼花園國際大酒店、太原麗華苑大酒店、大同云岡建國賓館、大同花園大酒店進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察?！　【频晖瑫r(shí)成立了申星領(lǐng)導(dǎo)小組，隆重召開了全體員工動(dòng)員大會(huì)?！　⊥ㄟ^一年的努力，xX酒店所屬的第八黨支部帶出了一支具有鮮明特色的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)?！　⊥ㄟ^一系列活動(dòng)的開展，xX酒店的廣大黨員、干部、員工精神振奮、斗志昂揚(yáng)，政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都有了很大提高。支部安排專人每月進(jìn)行檢查、匯總、通報(bào)。　　一年來，我們狠抓基層黨建工作，與時(shí)俱進(jìn)地弘揚(yáng)”賈家莊精神”，轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí)地開展了”創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)?！　∪擒囕v?！　【?、庫領(lǐng)導(dǎo)需協(xié)調(diào)解決的困難　　一是移裝變壓器，改造輸電線路。四是搞好采購工作，做到公開、透明，采購物品原則是貨比三家，好中選優(yōu)，降低原材料購進(jìn)成本。三是抓好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油工作。一是找出節(jié)約項(xiàng)目。所以，大量工作體現(xiàn)在表格管理上。培訓(xùn)要有系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，有階段、有目標(biāo)、有考核、一步步抓好落實(shí)。二是完善崗位責(zé)任制。三是政策到位并及時(shí)兌現(xiàn)。在酒店未增加一間房，一個(gè)宴會(huì)間的情況下，我們順利接待了一個(gè)個(gè)培訓(xùn)班，一桌桌婚宴，取得了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。酒店決定成立營銷部，打破鐵飯碗，多勞多得，按績分配精選了二名有這方面特長的正式員工，每月只發(fā)300元生活費(fèi)，其余按營銷業(yè)績提成，從5月份開始正式運(yùn)作。酒店還對拾金不昧的***進(jìn)行了通報(bào)表彰，同時(shí)，酒店也對違規(guī)違紀(jì)及時(shí)批評、處罰。我們采取集中培訓(xùn)與崗上培訓(xùn)相結(jié)合，定時(shí)定點(diǎn)培訓(xùn)與班上班下培訓(xùn)相結(jié)合，老師教學(xué)生學(xué)生教學(xué)生的互幫互學(xué)制度。10多名正式員工虛心向這些專業(yè)人員學(xué)習(xí)管理知識(shí)、管理技能和管理經(jīng)驗(yàn)，在酒店管理方面進(jìn)步很快，現(xiàn)已基本適應(yīng)并勝任各自的工作崗位。　　重視人才抓管理，建章立制成方圓　　酒店管理是一門科學(xué)，有它一套內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)章。如采購部副經(jīng)理***同志，每天清晨5點(diǎn)多起床，晚上8點(diǎn)多回去，不論刮風(fēng)下雨，多么寒冷，還是身體不適，總是默默無聞地干工作，大家稱他為“老黃?！?。盈利9萬元，1—6月份，營業(yè)額102萬元，這些數(shù)字，它凝聚了酒店全體員工的心血和汗水，它告別了以往經(jīng)營虧損的局面，迎來了酒店的新生。據(jù)統(tǒng)計(jì)：一月份：收入11萬元，虧損6萬元。在庫領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們做到了用較少的錢辦較多的事，達(dá)到了預(yù)計(jì)的設(shè)計(jì)效果?？头繀^(qū)域：復(fù)新了家俱，更新了部分空調(diào)、電視，更換了地毯及部分床罩、窗簾，裝修了門、窗，粉刷了墻壁等以上項(xiàng)目共投資約14萬元。裝修設(shè)計(jì)時(shí)大家集思廣益拿方案，裝飾隊(duì)伍從投標(biāo)中好中選優(yōu)。一年來，***大酒店在集團(tuán)總公司和我?guī)斓恼_領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，使酒店面貌發(fā)生了根本性的變化?！　∽⒁饧訌?qiáng)對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。根據(jù)不同季節(jié)制定營銷計(jì)劃?！　〖哟笈嘤?xùn)力度，采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練?！　」芾碣M(fèi)用和營業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間?！　I銷力度還不夠，營銷意識(shí)欠缺，營銷手段單一，固定的客戶群體不大。酒店經(jīng)常召開大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理層有緊迫感，具上進(jìn)心，培養(yǎng)”精氣神”。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了每日工作萬無一失和忙而不亂的安全穩(wěn)定。透過引進(jìn)品牌管理，強(qiáng)化《員工待客基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于”儀表、微笑、問候”等的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)水準(zhǔn)?？头砍鲎饴屎推骄績r(jià)比20xx年都有必須的提高?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開展。年度酒店工作總結(jié)范文　　年度酒店工作總結(jié)范文　?。ㄆ唬?0xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年?！　∫?、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績　　酒店領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)酒店發(fā)展趨勢制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路。透過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入?！　?chuàng)優(yōu)。透過制定”安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等，杜絕意外安全事故的發(fā)生。主要表此刻全體員工精神狀態(tài)用心向上。　　三、存在的問題　　員工素質(zhì)整體水平不高，個(gè)性是缺乏具有專業(yè)水平的管理人才，造成管理上的漏洞，質(zhì)量時(shí)有低下，意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。　　四、明年主要工作：　　全方位加大管理力度，按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度，工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要資料的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制?！　?zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。并建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作用心性。　?。ㄆ?**大酒店已經(jīng)走過了一年的艱辛路程。我們確定了酒店裝修風(fēng)格為簡潔、明快、實(shí)用。用了二個(gè)月的時(shí)間，基本完成了酒店改造任務(wù)。酒店還實(shí)行了明亮工程改造，安裝了虹霓燈輪廓線，巨幅