【正文】 八 財務分析主要的假設：公司位于鳳凰工業(yè)園區(qū)，雖然可以享受國家政策的稅收優(yōu)惠政策，但我們仍然計算了較高的企業(yè)所得稅，稅率為25%.第一年第二年第三年第四年第五年年產量（萬只）615 765 915 1,065 1,230 價格（元/只） 成本（元/只） 銷售收入(萬元)28, 35, 42, 49, 56, 減：銷售成本（萬元）26, 33, 40, 46, 53, 稅前利潤（萬元）1, 1, 2, 2, 3, 所得稅（萬元） 1, 1, 1, 1, 2, 累計留存收益（萬元）1, 2, 4, 6, 8, 企業(yè)收益表項 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經營活動產生的現金流量： 銷售商品、提供勞務收到的現金24,34,41,48,55, 收到其他與經營活動有關的現金2,3,經營活動現金流入小計24,34,42,50,59, 購買商品、接收勞務支付的現金21,30,36,42,48, 支付給職工以及為職工支付的現金1,1,1,1,2, 支付的各項稅費 支付其他與經營活動有關的現金經營活動現金流出小計23,31,38,44,51,經營活動產生的現金流量凈額1,2,4,5,7,二、投資活動產生的現金流量： 減：購建固定資產等所支付的現金投資活動產生的現金流量凈額三、籌資活動產生的現金流量： 加：吸收投資收到的現金1, 取得借款所收到的現金籌資活動產生的現金流量凈額1,期末現金及現金等價物余額1,2,4,5,7,1—5年現金流量表年 月 日單位：萬元流動資產第一年第二年第三年第四年第五年現金1,2,4,5,7,應收賬款4,4,5,6,7,存貨其他應收款合計6,7,9,12,15,固定資產減：累計折舊固定資產凈值資產總計6,7,10,12,15,流動負債應付購料款3,3,4,5,6,其他應付款股東權益實收資本1,1,1,1,1,留存收益1,2,4,6,8,合計2,3,5,7,9,權益合計6,7,10,12,15,1—5年寧河集團資產預計負債表九 人事管理公司的性質：有限責任公司公司的組織形式公司在成立后的一段時間內將采用直線型的組織形式，具體部門設置如下：董事長總經理銷售部生產部人事部財務部后勤部銷售科企劃科研究科生產科人事管理科工資福利科出納科會計科辦公室后勤科采購科公司組織結構圖各部門職責董事長：作為股東代表，聯系股東和企業(yè)的橋梁，負責在公司組織形式、資金結構發(fā)生改變時召開董事會、負責定期召開董事會。、放映企業(yè)項目清償能力指標 企業(yè)償債能力是衡量企業(yè)財務管理水平的重要內容，根據以上的分析，我們可以得到如下的償債能力指標。為減少預測難度，公司僅以第一年的標準為基準，以后每年都參照第一年計算，得到如下一年的投資現今流量表項 目金 額（萬元）一、經營活動產生的現金流量： 銷售商品、提供勞務收到的現金25, 收到其他與經營活動有關的現金 經營活動現金流入小計25, 購買商品、接收勞務支付的現金22, 支付給職工以及為職工支付的現金1, 支付的各項稅費 支付其他與經營活動有關的現金 經營活動現金流出小計24, 經營活動產生的現金流量凈額1, 二、投資活動產生的現金流量： 減：購建固定資產等所支付的現金 投資活動產生的現金流量凈額 三、籌資活動產生的現金流量： 加：吸收投資收到的現金1, 取得借款所收到的現金籌資活動產生的現金流量凈額1, 期末現金及現金等價物余額1, 投產1年投資現今流量表按照企業(yè)盈利能力和企業(yè)項目清償能力，把公司的投資受益分析分為以下兩種。1冷藏，對不立即進行運輸的產品進行溫度在18攝氏度以下的產品進行冷藏。分割，分割為用專業(yè)的工具人工對胴體進行分割。有未切除的雞爪在后續(xù)中人工切除,切下的雞爪輸送到副產品加工間待加工。瀝血，瀝血時間為三到五分鐘，控血時間為一到兩分鐘。雞體表面及肛門四周糞便污染嚴重時,最后上掛。生產車間的衛(wèi)生、溫度、關照等技術條件都能夠達到要求。技術關鍵：屠宰的各個關鍵點控制。隨著經濟的發(fā)展，人們對于產品的質量的要求越來越高，肉雞產品因為其本身的屬性不再受到消費者的喜歡，我們要把握這一發(fā)展趨勢，做好營銷工作，占領肉雞產品的部分市場。在北京、上海、廣東等經濟發(fā)展程度較高的地人們對于產品的價格敏感性低，但是產品的忠誠度較高，產品進入難度較大；在經濟發(fā)展程度較低的地方，產品的價格成為影響消費者購買的主要因素，產品忠誠度相對較低，市場進入相對較易。公關活動企業(yè)在自籌建就開始公關活動，公關的原則是把公司的理念傳達社會各界。廣告發(fā)布時間：產品上市前半個月預先發(fā)布電視廣告，在產品上市前三天預先發(fā)布報紙廣告。在日歷上有印有我公司相關信息，能夠起到長時期宣傳我公司的目的。這些銷售商是公司產品進入市場的重要環(huán)節(jié)，公司要積極加強同他們的聯系，針對渠道的管理我們主要采用回扣的方式。公關活動將始終被公司作為樹立和提升企業(yè)形象、產品品牌形象的重要工作之一。以完善的服務提高品牌忠誠度。建立商標防護網，注冊品牌和商標，包括相關或相近的品牌、商標名，利用有關國際條約保護自己的權益；提前在網絡上注冊公司的域名，為發(fā)展電子商務打下基礎；宣傳產品品牌，提高品牌知曉度。售中服務：建立健全銷售網絡，如：開通電話訂貨、網上訂貨和上門訂貨，及時滿足顧客的需求。公司除了能夠給消費者提供搞品質的產品外，還要向他們傳達公司的理念和宗旨?？v向顏色：利用已有的銷售渠道，結合自身對于食品行業(yè)的熟悉情況，開發(fā)出結合我縣資源的特色產品。第二年：進一步提升企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形資產，增強企業(yè)的競爭力；加強對新產品的開發(fā)和研究進度，為擴大企業(yè)的產品范圍做準備；累計銷售達到700萬只，銷售收達到33000萬元，利潤達到2000萬元，市場占有率達到9%；進一步建立、健全營銷渠道，開拓產品市場。、公司宗旨為顧客提供安全、健康的高品質食品，為員工創(chuàng)造良好的生活條件，為股東創(chuàng)造價值，為社會做出貢獻。公司用于高素質的銷售管理團隊和相關的技術研究人才。但在相反的方面隨著國家對農產品生產、加工的扶持力度的加大，企業(yè)能夠得到快速發(fā)展的一些優(yōu)惠政策。綜上，我公司的競爭優(yōu)勢可以用下圖表示：政策優(yōu)勢資源優(yōu)勢本身優(yōu)勢競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢圖市場容量分析 、市場容量據估算，雞肉產量1370萬噸。根據上面的表述，我們可以得到如下的競爭力影響圖示：政策法規(guī)經銷商供應商替代品產品競爭力競爭力影響圖競爭優(yōu)勢分析大寧河雞本身的特性：公司立足于大寧河雞的發(fā)展，其資源本身具有的肉雞和其他地方雞不具有的一些特點，這為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一個有力的保障。原料供應商：原料的供應商為巫溪的土雞養(yǎng)殖戶，巫溪人民素來有養(yǎng)雞的習慣，2009全縣雞的飼養(yǎng)量達到225萬只，按照2010全縣經濟工作會上的要求，2010年全縣寧河雞的出欄量將達到500萬只。企業(yè)要積極參與行業(yè)標準的制定與修改，不斷提高自己的生產技術水平。地方雞飼料的轉化率較肉雞要低一些，所以其生產成本也相應的增加。肉雞具有飼料轉化率高、生產成本較低、價格低，但是口感和肉質與土雞相比都有很大的差距。競爭分析 、競爭產品和競爭對手雞肉產品從大類來說屬于肉制品，其發(fā)展受到其他肉類的影響。 、大中型超市。根據以上的表述我們消費者決策的影響因素可以用下圖表示：合適原則特殊需求廣告影響便利性原則產品包裝購買決策影響因素購買決策影響因素市場分類根據市場經濟的發(fā)展情況，我們可以把市場分為兩大類： 、價格敏感性低的市場