【正文】 八 財(cái)務(wù)分析主要的假設(shè)：公司位于鳳凰工業(yè)園區(qū)，雖然可以享受國(guó)家政策的稅收優(yōu)惠政策，但我們?nèi)匀挥?jì)算了較高的企業(yè)所得稅，稅率為25%.第一年第二年第三年第四年第五年年產(chǎn)量（萬只）615 765 915 1,065 1,230 價(jià)格（元/只） 成本（元/只） 銷售收入(萬元)28, 35, 42, 49, 56, 減：銷售成本（萬元）26, 33, 40, 46, 53, 稅前利潤(rùn)（萬元）1, 1, 2, 2, 3, 所得稅（萬元） 1, 1, 1, 1, 2, 累計(jì)留存收益（萬元）1, 2, 4, 6, 8, 企業(yè)收益表項(xiàng) 目第一年第二年第三年第四年第五年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金24,34,41,48,55, 收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金2,3,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)24,34,42,50,59, 購(gòu)買商品、接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金21,30,36,42,48, 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金1,1,1,1,2, 支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)23,31,38,44,51,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1,2,4,5,7,二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 減：購(gòu)建固定資產(chǎn)等所支付的現(xiàn)金投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 加：吸收投資收到的現(xiàn)金1, 取得借款所收到的現(xiàn)金籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1,期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額1,2,4,5,7,1—5年現(xiàn)金流量表年 月 日單位：萬元流動(dòng)資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年現(xiàn)金1,2,4,5,7,應(yīng)收賬款4,4,5,6,7,存貨其他應(yīng)收款合計(jì)6,7,9,12,15,固定資產(chǎn)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值資產(chǎn)總計(jì)6,7,10,12,15,流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付購(gòu)料款3,3,4,5,6,其他應(yīng)付款股東權(quán)益實(shí)收資本1,1,1,1,1,留存收益1,2,4,6,8,合計(jì)2,3,5,7,9,權(quán)益合計(jì)6,7,10,12,15,1—5年寧河集團(tuán)資產(chǎn)預(yù)計(jì)負(fù)債表九 人事管理公司的性質(zhì)：有限責(zé)任公司公司的組織形式公司在成立后的一段時(shí)間內(nèi)將采用直線型的組織形式，具體部門設(shè)置如下：董事長(zhǎng)總經(jīng)理銷售部生產(chǎn)部人事部財(cái)務(wù)部后勤部銷售科企劃科研究科生產(chǎn)科人事管理科工資福利科出納科會(huì)計(jì)科辦公室后勤科采購(gòu)科公司組織結(jié)構(gòu)圖各部門職責(zé)董事長(zhǎng)：作為股東代表，聯(lián)系股東和企業(yè)的橋梁，負(fù)責(zé)在公司組織形式、資金結(jié)構(gòu)發(fā)生改變時(shí)召開董事會(huì)、負(fù)責(zé)定期召開董事會(huì)。、放映企業(yè)項(xiàng)目清償能力指標(biāo) 企業(yè)償債能力是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要內(nèi)容，根據(jù)以上的分析，我們可以得到如下的償債能力指標(biāo)。為減少預(yù)測(cè)難度，公司僅以第一年的標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，以后每年都參照第一年計(jì)算，得到如下一年的投資現(xiàn)今流量表項(xiàng) 目金 額（萬元）一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金25, 收到其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)25, 購(gòu)買商品、接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金22, 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金1, 支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)24, 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1, 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 減：購(gòu)建固定資產(chǎn)等所支付的現(xiàn)金 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 加：吸收投資收到的現(xiàn)金1, 取得借款所收到的現(xiàn)金籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1, 期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額1, 投產(chǎn)1年投資現(xiàn)今流量表按照企業(yè)盈利能力和企業(yè)項(xiàng)目清償能力，把公司的投資受益分析分為以下兩種。1冷藏，對(duì)不立即進(jìn)行運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品進(jìn)行溫度在18攝氏度以下的產(chǎn)品進(jìn)行冷藏。分割，分割為用專業(yè)的工具人工對(duì)胴體進(jìn)行分割。有未切除的雞爪在后續(xù)中人工切除,切下的雞爪輸送到副產(chǎn)品加工間待加工。瀝血，瀝血時(shí)間為三到五分鐘，控血時(shí)間為一到兩分鐘。雞體表面及肛門四周糞便污染嚴(yán)重時(shí),最后上掛。生產(chǎn)車間的衛(wèi)生、溫度、關(guān)照等技術(shù)條件都能夠達(dá)到要求。技術(shù)關(guān)鍵：屠宰的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)控制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量的要求越來越高，肉雞產(chǎn)品因?yàn)槠浔旧淼膶傩圆辉偈艿较M(fèi)者的喜歡，我們要把握這一發(fā)展趨勢(shì)，做好營(yíng)銷工作，占領(lǐng)肉雞產(chǎn)品的部分市場(chǎng)。在北京、上海、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較高的地人們對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格敏感性低，但是產(chǎn)品的忠誠(chéng)度較高，產(chǎn)品進(jìn)入難度較大；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低的地方，產(chǎn)品的價(jià)格成為影響消費(fèi)者購(gòu)買的主要因素，產(chǎn)品忠誠(chéng)度相對(duì)較低，市場(chǎng)進(jìn)入相對(duì)較易。公關(guān)活動(dòng)企業(yè)在自籌建就開始公關(guān)活動(dòng)，公關(guān)的原則是把公司的理念傳達(dá)社會(huì)各界。廣告發(fā)布時(shí)間：產(chǎn)品上市前半個(gè)月預(yù)先發(fā)布電視廣告，在產(chǎn)品上市前三天預(yù)先發(fā)布報(bào)紙廣告。在日歷上有印有我公司相關(guān)信息，能夠起到長(zhǎng)時(shí)期宣傳我公司的目的。這些銷售商是公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，公司要積極加強(qiáng)同他們的聯(lián)系，針對(duì)渠道的管理我們主要采用回扣的方式。公關(guān)活動(dòng)將始終被公司作為樹立和提升企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌形象的重要工作之一。以完善的服務(wù)提高品牌忠誠(chéng)度。建立商標(biāo)防護(hù)網(wǎng)，注冊(cè)品牌和商標(biāo)，包括相關(guān)或相近的品牌、商標(biāo)名，利用有關(guān)國(guó)際條約保護(hù)自己的權(quán)益；提前在網(wǎng)絡(luò)上注冊(cè)公司的域名，為發(fā)展電子商務(wù)打下基礎(chǔ)；宣傳產(chǎn)品品牌，提高品牌知曉度。售中服務(wù)：建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)，如：開通電話訂貨、網(wǎng)上訂貨和上門訂貨，及時(shí)滿足顧客的需求。公司除了能夠給消費(fèi)者提供搞品質(zhì)的產(chǎn)品外，還要向他們傳達(dá)公司的理念和宗旨。縱向顏色：利用已有的銷售渠道，結(jié)合自身對(duì)于食品行業(yè)的熟悉情況，開發(fā)出結(jié)合我縣資源的特色產(chǎn)品。第二年：進(jìn)一步提升企業(yè)形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)和研究進(jìn)度，為擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品范圍做準(zhǔn)備；累計(jì)銷售達(dá)到700萬只，銷售收達(dá)到33000萬元，利潤(rùn)達(dá)到2000萬元，市場(chǎng)占有率達(dá)到9%；進(jìn)一步建立、健全營(yíng)銷渠道，開拓產(chǎn)品市場(chǎng)。、公司宗旨為顧客提供安全、健康的高品質(zhì)食品，為員工創(chuàng)造良好的生活條件，為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。公司用于高素質(zhì)的銷售管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)的技術(shù)研究人才。但在相反的方面隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工的扶持力度的加大，企業(yè)能夠得到快速發(fā)展的一些優(yōu)惠政策。綜上，我公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以用下圖表示：政策優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)本身優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)圖市場(chǎng)容量分析 、市場(chǎng)容量據(jù)估算，雞肉產(chǎn)量1370萬噸。根據(jù)上面的表述，我們可以得到如下的競(jìng)爭(zhēng)力影響圖示：政策法規(guī)經(jīng)銷商供應(yīng)商替代品產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力影響圖競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析大寧河雞本身的特性：公司立足于大寧河雞的發(fā)展，其資源本身具有的肉雞和其他地方雞不具有的一些特點(diǎn)，這為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了一個(gè)有力的保障。原料供應(yīng)商：原料的供應(yīng)商為巫溪的土雞養(yǎng)殖戶，巫溪人民素來有養(yǎng)雞的習(xí)慣，2009全縣雞的飼養(yǎng)量達(dá)到225萬只，按照2010全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上的要求，2010年全縣寧河雞的出欄量將達(dá)到500萬只。企業(yè)要積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修改，不斷提高自己的生產(chǎn)技術(shù)水平。地方雞飼料的轉(zhuǎn)化率較肉雞要低一些，所以其生產(chǎn)成本也相應(yīng)的增加。肉雞具有飼料轉(zhuǎn)化率高、生產(chǎn)成本較低、價(jià)格低，但是口感和肉質(zhì)與土雞相比都有很大的差距。競(jìng)爭(zhēng)分析 、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雞肉產(chǎn)品從大類來說屬于肉制品，其發(fā)展受到其他肉類的影響。 、大中型超市。根據(jù)以上的表述我們消費(fèi)者決策的影響因素可以用下圖表示：合適原則特殊需求廣告影響便利性原則產(chǎn)品包裝購(gòu)買決策影響因素購(gòu)買決策影響因素市場(chǎng)分類根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，我們可以把市場(chǎng)分為兩大類： 、價(jià)格敏感性低的市場(chǎng)