【正文】 和采取措施的記錄情況。填寫內(nèi)容應包括：(1)施工期內(nèi)每日氣候、開竣工日期、施工調(diào)查資料、施工安排、施工方法、勞力布置、機械配置、施工操作、施工進度、每日完成主要工程數(shù)量和工程地質(zhì)變化情況，隱蔽工程檢查情況和每日安全預想及小結(jié)。、檢驗批應采用人工填寫，不得打印。，防止隨意抽換，每頁記錄應有記錄人的簽字。（2） 架梁方案要反復論證，對起重機具要檢算其起重能力，反復檢查其安全性，經(jīng)公司審核后報項目管理機構(gòu)，批準后實施。（5） 嚴格按照配合比施工，堅持計量，試驗員按規(guī)定自己做試件，試件組數(shù)必須滿足規(guī)范和監(jiān)理要求。（1） 在灌筑混凝土時，建立試驗員值班和質(zhì)檢人員旁站制度，并且要有簽名或記錄。⑤ 起重設備上必須懸掛起重作業(yè)安全警示牌。（5）起重設備① 起重設備的配備必須滿足預制梁場制梁過程中的起重作業(yè)、組合箱梁由制梁臺座向存梁臺座轉(zhuǎn)移的起重作業(yè)以及組合箱梁由存梁臺座向運梁臺車轉(zhuǎn)移的起重作業(yè)的需要。（4）張拉、壓漿① 編制作業(yè)指導書，對張拉壓漿操作班組全體操作人員進行技術(shù)交底，只有通過理論與實際操作考核合格者才能進行此項工作。（3）混凝土灌筑① 混凝土采用自動化攪拌站集中攪拌，配合比必須監(jiān)理站專業(yè)工程師審批后才能使用，并懸掛施工配合比公示牌。試驗資料應根據(jù)內(nèi)業(yè)資料管理要求，分類收集整理，目錄編寫清楚，具有可追溯性。2℃，相對濕度控制大于95%，試件應放在支架上，間隔1020mm，表面保持潮濕，不得抽水直接沖淋。專項施工部分（1） 水泥室溫度控制18～22℃，相對濕度大于50%（安裝空調(diào)）；水泥養(yǎng)護箱溫度控制在20177。尤其是機動車駕駛員、挖掘機等機械操作員,必須做好嚴格的安全教育、說明具體配合施工要求,并加強開工前機械車輛的檢查與保養(yǎng)。（3） 既有線施工項目開工前,必須按照相關(guān)的規(guī)定程序進行申報審批,編制的施工組織設計必須制定有效的安全措施和有針對性地應急預案。⑩ 配料機出現(xiàn)異常情況，應立即關(guān)斷空氣開關(guān)，再關(guān)閉儀表，然后檢查和處理故障。⑦ 注意電氣安全，防止電器元件、電線受潮及損壞，電氣箱應有防雨防曬設施。③ 操作前應檢查稱量杠桿部分是否擺動自如，稱料斗的四個承吊螺旋扣受力是否均勻。冬季放盡水箱內(nèi)的存水，各手柄、開關(guān)置于非工作位置，檢查、清掃設備，做好日常保養(yǎng)工作，鎖閉門窗，達到整齊、清潔、安全。也不得用起重機拖拉重物。⑤ 在一般道路上行車和短距離下坡時，應使用氣剎車；長距離下坡時，應使用動能制動剎車；吊重行車時，應確認路面堅實平整，重物不得有大搖擺，更不得撞擊起重機；行車時嚴禁在車未停穩(wěn)前，把換向手把推向另一方。操作者必須嚴格遵守安全，交接班制度。? 在坡地短時間停車時車應把斗子落地，并將駐車制動器移入接合位置合拉起制動桿，在履帶下塞上障礙物。⑨ 機械陷入泥濘時，應將吊桿、大臂伸出撐起機身，剔出泥石再前進。⑤ 滿載后不要過份升舉吊桿，以防裝載物向后傾倒出來砸壞機器。在試運轉(zhuǎn)確認良好后，才能工作。③ 、應設置攪拌站安全操作規(guī)程和崗位責任制牌。按照機械化作業(yè)、工廠化生產(chǎn)的原則組織施工。（3） 支柱底部必須用墊板，嚴禁用磚墊高。（4） 剪刀撐應沿腳手架高度連續(xù)設置，角度應符合要求。（4） 夏季施工應有必要的遮擋或降溫設施，保證夏季混凝土施工需要。（3） 加工好的半成品要規(guī)范堆放，施行“工廠化”管理，即按鋼筋的編號分類堆放，標明：型號、品種、規(guī)格、尺寸等，且堆放整齊，要求一頭齊、一條線。（3） 過期水泥應重新鑒定其強度等級并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理同意后，方可在規(guī)定的范圍內(nèi)使用。（1） 袋裝水泥按廠家、品種、批號、標號堆垛，并掛有明顯標識，且底層離開地面30cm，堆高不超過10包，離墻保持20cm～30cm空隙,并做到先進先用,零星先用。（6） 材料場做到整齊干凈，無磚瓦塊、鋼筋頭等，無雜草、雜物。（2） 材料的堆放應盡量靠近使用地點，確保運輸及卸料方便。項目部安裝程控電話用于對外溝通，電腦上網(wǎng)用于信息、數(shù)據(jù)傳輸，主要管理人員應配備手機。供水管布置合理，能滿足施工生產(chǎn)、生活的需求，并盡量做到永臨結(jié)合。有安全隱患處必須設置安全警示牌。包括工點名稱牌，配合比牌，安全警示牌，形象進度牌，材料牌等。（7）文明施工牌：按要求制定工地文明施工的標準要求或注意事項。(3) 安全生產(chǎn)制度牌：主要介紹安全生產(chǎn)的要點及要求等。單板尺寸為150120cm。上崗證應由項目部規(guī)定統(tǒng)一樣式或統(tǒng)一制作。，符合安全要求，切實能讓職工按時洗浴。生活垃圾要裝容器，有專人管理、及時清運。 位置要距廁所、垃圾有害物質(zhì)大于30m遠。一般情況下不應小于30m2，配備必要的會議桌和椅子，非整體性的會議桌要鋪桌布。各辦公室門口應設名牌。項目部應根據(jù)工點情況和地形構(gòu)造進行布置，原則上生活、辦公用房應與村鎮(zhèn)隔離自建。生活設施生活區(qū)與施工區(qū)要有明確劃分。(3)注意保護成品，控制材料使用。(4)完成隊、領工員交辦的其它各項任務。（4） 忠于職守，協(xié)助隊長進行勞務人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。（5） 帳證表、登記裝訂、工整清楚，妥善保管會計資料。（1） 嚴格財經(jīng)紀律，不以工作之便謀私利，抵制不合法的經(jīng)濟業(yè)務。(1)負責本工地技術(shù)文件和資料的收發(fā)、登記、編寫和傳遞到位，保證所有使用場所的文件均有效。(4)對機械操作人員和電氣維修人員進行教育培訓，檢查機械動力設備和臨時用電安全運行、日常保養(yǎng)，建立完善的技術(shù)檔案。（7）采購隊所需輔助材料，負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，并做好臺帳。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。合理布置消防設施，消除事故隱患。(9)監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。(5)嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。(1) 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，督促檢查“三檢制”的落實。(5)負責安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。(1) 跟班作業(yè)進行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并做好巡察記錄。 (2) 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。（2）向領工員、工班長進行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。重點抓好勞務工，特殊工種的崗前培訓教育工作。(4)實行全面質(zhì)量管理，認真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機械設備、材料，推行“科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的管理方針，嚴格施工過程作業(yè)程序。3 作業(yè)隊人員有關(guān)要求 作業(yè)隊隊長(1)作業(yè)隊長是承建工點的現(xiàn)場負責人，負責承建工點的全面工作?！≈鞒植⒓禹椖抠|(zhì)量工作會議，組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，領導有關(guān)人員進行QC小組攻關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。主持編制項目施工組織設計/管理計劃和施工技術(shù)方案，并隨時檢查、監(jiān)督和落實。主持質(zhì)量工作會議，組織工程質(zhì)量評定。第二章　人員配備標準化部門設置按照施工項目現(xiàn)場的需要配備，小型施工工地，在項目經(jīng)理的領導下，設立管理人員，包括工程師（技術(shù)負責人）、作業(yè)隊長、經(jīng)濟員、技術(shù)員、料具員、安質(zhì)員，即“一師、一長、四大員”，不設專業(yè)部門。進入施工現(xiàn)場的施工人員著裝，管理人員、操作人員、特殊工種的標志應建立制度。生活區(qū)衛(wèi)生管理達標，并做到門前三包；建立就餐制度，明確食品安全直接負責人、食堂環(huán)境、食品采購、貯存及加工、給水、排水設施，確保餐環(huán)境衛(wèi)生，炊具清潔，炊事員要持有效健康證，操作行為規(guī)范。從源頭上杜絕責任不清、職責不明的現(xiàn)象發(fā)生，確?！罢l動火、誰負責”的消防安全管理制度的落實，要明確三級動火各級的申請時間、申請內(nèi)容、申請手續(xù)、責任人、職責權(quán)限、動火時間等規(guī)定，做到有證動火。工地禁火區(qū)標志明顯，作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍等部位按規(guī)定配備足夠有效的滅火器材，消防應急通道暢通。 施工單位應在施工現(xiàn)場危險部位，設置明顯的安全警示標志。文明施工告示要作為文明施工內(nèi)容之一，納入文明工地考評范圍。 施工日志填寫施工單位應建立施工日志填寫制度，對施工日志的填寫內(nèi)容、填寫要求，施工日志的建立要求、保存要求做出明確規(guī)定，形成文件并實施，要做到施工日志填寫的規(guī)范性、統(tǒng)一格式，要確保技術(shù)人員更換時施工日志記錄的連續(xù)性、隱蔽工程記錄的真實、及時、詳實性，要建立施工日志領導檢查制度，對施工日志的填寫效果進行考核評價。，避免錯過檢查時間造成質(zhì)量隱患。所有記錄表格，必須用黑色碳素墨水填寫，要求字跡工整、數(shù)據(jù)準確、用詞規(guī)范、描述詳細。監(jiān)理單位對工藝試驗方案進行審查批復。其中，對涉及深基坑、高大模板工程等專項施工方案，應建立專家論證制度。 施工組織設計，必須按涉及的內(nèi)容，由技術(shù)負責人組織技術(shù)、安全、物資、計劃等部門進行審核，審核人應有明確意見并簽名。施工單位的技術(shù)負責人應組織對開工報告格式及內(nèi)容要求、編寫審批程序、審核簽字等做出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。要建立項目技術(shù)負責人對技術(shù)人員的交底、項目技術(shù)人員對測量交底、對試驗人員交底、施工隊長對作業(yè)隊交底、安全員應對新進場的工人實施作業(yè)人員工種交底、作業(yè)班組應對作業(yè)人員進行班前交底的整個完善交底體系。 施工圖校對施工項目技術(shù)負責人應組織制定施工圖校對制度，明確對施工圖校對的內(nèi)容、時間、人員分工、程序、修改等做出規(guī)定，并及時將校對結(jié)果反饋到設計院、監(jiān)理、項目管理機構(gòu)等單位審批，反饋結(jié)果要及時存檔、傳閱與下發(fā)，并在圖紙文件上及時標識，實現(xiàn)可追朔性。從設備進場開始，建立好臺帳（保養(yǎng)、維修、運轉(zhuǎn)小時、作業(yè)性質(zhì)、零配件消耗等），臺賬應詳細、準確；重要設備動態(tài)（如上場、購置、修復、轉(zhuǎn)場、事故處理等）每月應有填寫記錄。各種原材料要按標準取樣、送檢有登記、檢驗結(jié)果報告有反饋。 特種作業(yè)人員持證上崗制度。 安全質(zhì)量檢查制度 安全質(zhì)量檢查應包括作業(yè)層的自查，上級管理層對作業(yè)層的抽查。安全質(zhì)量責任制度要覆蓋項目管理人員、作業(yè)班組長、專職安全質(zhì)量管理員。做到管理制度標準化，建立結(jié)構(gòu)清晰、職責分明的管理制度；人員配備標準化，實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求；現(xiàn)場管理標準化，生活設施、施工設施、安全生產(chǎn)防護設施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全；過程控制標準化，建立健全項目管理的目標體系、責任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系，明確安全、質(zhì)量、文明施工等控制要點，確保過程控制的有序可控，實現(xiàn)工程建設的目標。標準化工地建設目標按照工程質(zhì)量、安全、文明、愛民施工的管理原則，努力打造精品工程、安全工程。安全質(zhì)量管理目標要分級分解落實，對監(jiān)督檢查、考核獎罰做出具體規(guī)定，并形成文件組織實施，確保每個職工在自己的崗位上，認真履行各自安全責任。 安全教育培訓的對象應包括專職安全管理人員崗位合格證書，復審和年度安全培訓；電工、焊工、架子工、運輸機械作業(yè)人員、登高架設作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員等特殊工程作業(yè)人員操作證培訓、復審和年度安全培訓；待崗復工、轉(zhuǎn)崗、換崗作業(yè)人員的崗前培訓；新工人進場三級安全教育培訓；經(jīng)常性安全教育。人員、材料和設備管理 對質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓，沒取得上崗證一律不得上崗。 材料、設備、構(gòu)配件進場審查 各種原材料應堅持“先檢驗后使用”的原則，材料試驗應按委托單試驗內(nèi)容進行，并如期提交數(shù)據(jù)準確，結(jié)論清晰的試驗報告。必須保證滿足施工要求，保證上場設備狀態(tài)良好。2. 技術(shù)管理 施工測量復核施工單位的技術(shù)負責人應組織對現(xiàn)場明確施工測量的復核內(nèi)容、復核程序、責任等作出明確規(guī)定，形成文件并組織實施。各分部分項工程，關(guān)鍵工序，專項方案實施前，項目技術(shù)負責人、安全員應向施工管理人員進行交底。 開工報告申請單位工程開工前應申報開工報告，經(jīng)監(jiān)理單位、項目管理機構(gòu)審核批復后方可以動工。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及施工人員的素質(zhì)等情況進行制訂。 施工專項方案審查、橋梁、施工中的基坑支護、土方開挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、架梁等專業(yè)性強、危險性大的施工項目，施工單位對專項施工技術(shù)方案的編制內(nèi)容、審批權(quán)限、程序等應具體規(guī)定。 施工工藝流程設計、試驗施工單位技術(shù)負責人應組織編制施工工藝流程設計和工藝試驗方案，明確審批程序、相關(guān)人員的職責、權(quán)限和報審程序。、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報和簽認、分項、分部和單位工程檢查、申報簽認的分級程序、檢查內(nèi)容、檢查人員、時間、職責權(quán)限、檢查表格填寫、資料的收集及分解落實、監(jiān)督檢查的規(guī)定。、分部、單位工程的申報簽認應貫徹“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）和“三工序”制度（檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序）。 隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收，明確隱蔽工程項目、檢查規(guī)定、檢查時間、值班制度、旁站人員、技術(shù)人員、分管負責人、試驗人員、檢查記錄、各崗位人員的責任權(quán)限。 成品保護施工單位對設計圖紙、交接樁、原材料、半成品、成品、施工設備、檢測裝置和已施工完成的檢驗批、分項、分部、單位工程要制定成品保護規(guī)定。 基礎技術(shù)資料管理施工單位技術(shù)負責人要組織制定基礎技術(shù)資料管理規(guī)定，明確基礎技術(shù)資料分級管理范圍，管理要求，建立資料的點收、編號、分發(fā)、保管制度，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢留用文件和資料檔案，分專業(yè)、分項立卷存檔。文明施工告示應設立標準告示牌。 施工現(xiàn)場應建立七牌一圖制（參第3篇）。綜治宣傳欄、民工維權(quán)告示牌應固定于工地醒目處。 建立動火須知制度。 生活衛(wèi)生員工宿舍、工地食堂、場區(qū)管理要納入施工工地質(zhì)量安全管理體系，嚴格制度管理，建立健全工地衛(wèi)生管理責任制和責任追究制。 勞務人員管理 施工實名登記施工單位應使用具有相應資質(zhì)的勞務企業(yè)，并簽訂勞務分包合同，對進場務工