【正文】 已到現(xiàn)場，臨時用電從新二級電箱接出；同時施工現(xiàn)場管，業(yè)主有預(yù)留插座，與業(yè)主協(xié)商，可作備用。（14）作好拆卸記錄，并交相關(guān)人員。（8）拆下的設(shè)備要按指定地點存放。 二、塔類拆除原則及要求保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。對重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。全線施工，多頭并進(jìn)。四、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。二、在工程拆除施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。七、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道拆除工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。五、每月由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各班組之間和各科室之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。三、各拆除施工班應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。二、建立以拆除項目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制、服務(wù)所有分包商，調(diào)整和規(guī)范分包商的行為，高效地實現(xiàn)各項工程目標(biāo)。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。對分部、分項工程按總進(jìn)度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟(jì)處罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。并在利用輸電線路的施工場區(qū)，自備3臺發(fā)電機(jī)組，做為自備電源，現(xiàn)場供電，以解決施工用電，排水系統(tǒng)、打井機(jī)鉆、空壓機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備的用電需要。施工現(xiàn)場設(shè)簡易水箱，用水必須經(jīng)過水質(zhì)化驗合格后才能投入使用。2）廢料存放廠根據(jù)施工進(jìn)度要求，由于廢料需求逐步產(chǎn)生，所有廢料逐漸運出現(xiàn)場。（2）生活用房設(shè)施包括宿舍、食堂和浴池。施工現(xiàn)場臨項目及生產(chǎn)生活設(shè)施。第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面布置原則保證施工現(xiàn)場交通暢通，運輸方便，減少全部工程的運輸量；重型設(shè)備和構(gòu)件的卸車儲存，應(yīng)盡可能靠近使用拆除地點，減少拆除廢料二次倒運工作量；盡量利用的正式工程、正式道路、鐵路和管線，為施工拆除服務(wù)；重復(fù)使用場地，節(jié)約施工用地，減少臨時道路、管線工程量，節(jié)省臨時性拆除的資金；符合有關(guān)勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)、防火、防污染等條例的規(guī)定和要求；慎重選擇工人臨時住所，應(yīng)盡可能和施工現(xiàn)場隔開，但要注意距離適當(dāng)，減少工人上下班途中往返時間，避免無代價的體力消耗。（6）、做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。（2）、拆除施工隊伍進(jìn)場后，充分檢查現(xiàn)場實際情況工作，搭設(shè)好各種臨時設(shè)施，在施工沿線架設(shè)好施工用電線路。（6）、堅持高效、重誠、守信、完成業(yè)主要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)。（4）、在拆除施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工優(yōu)勢，科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工，確保施工組織的合理性。廢舊物資裝車及垃圾淸理，在現(xiàn)場運輸?shù)缆吩O(shè)置明顯指示牌，以確保吊車、貨輛的正常行駛。拆除施工的機(jī)械設(shè)備、設(shè)施在作業(yè)時，必須與相鄰建筑保持安全距離，確保相鄰建筑的整體性。（3）在拆除危險區(qū)域設(shè)置警戒標(biāo)志。（4）向進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育。全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行實地勘察。（3）、為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調(diào)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，組建一支技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經(jīng)理部。采用新技術(shù)、新工藝，抓拆除工程重點難點，確保拆除工程的質(zhì)量與工期，令業(yè)主滿意。1以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充足的干勁，一流的質(zhì)量，最快的速度，高度的文明和綠色環(huán)保向業(yè)主承諾。中標(biāo)后我公司把本項目列為公司重點工程項目，組成一個高效務(wù)實、具有豐富施工經(jīng)驗的項目部，根據(jù)項目的要求情況，公司確保人、財、物及時到位。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)文件及有關(guān)圖紙資料，踏勘來拆除現(xiàn)場，在了解和分析各種影響施工的因素和本工程承包的特點后，我們有充分的信心完成本工程，保證高質(zhì)量、按期、全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的工程范圍內(nèi)的任務(wù)。遵循《合同文件》的原則，嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制拆除施工組織設(shè)計，使拆除單位各項拆除要求均得到有效保障。充分考慮本工程特點和周邊施工環(huán)境，最大限度地降低工程施工對城市秩序、環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、地面交通、有設(shè)施安全及市民正常生活帶來的不利影響。結(jié)合我單位現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)裝備、管理水平及歷年來承建各工程的施工經(jīng)驗。.. . . ..投 標(biāo) 文 件施 工 組 織 設(shè) 計招標(biāo)單位：丹陽市丹化金煤化工有限公司 工程名稱：丹陽市丹化金煤化工有限公司拆除及處置工程 目錄第一章總體概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)編制說明第三節(jié)綜合說明第四節(jié)拆除施工方案總體設(shè)想第五節(jié)方案針對性第六節(jié)拆除施工標(biāo)段劃分第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第一節(jié)施工現(xiàn)場平面布置第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖第三章拆除施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)第二節(jié)從組織管理上保證工期措施第三節(jié)從計劃安排上保證工期措施第四節(jié)從資源上保證工期措施第五節(jié)從技術(shù)上保證工期措施第六節(jié)其他保證工期的措施第七節(jié)拆除工程進(jìn)度計劃第四章化工裝置拆除、處置施工方案及安全保證措第一節(jié)回收塔、精餾塔、脫脂塔、水冼塔等塔類拆除方案第二節(jié)各類管道拆除方案第三節(jié)泵類設(shè)備、機(jī)電設(shè)備拆除方案第四節(jié)脫酯罐、蒸餾回流罐、甲醇回流罐等罐類拆除方案第五節(jié)各類鋼結(jié)構(gòu)拆除方案第六節(jié)各類反應(yīng)器拆除方案第七節(jié)拆除工程所需腳手架搭拆方案第八節(jié)殘留危險化學(xué)品處理方案第九節(jié)廢渣清運施工方案第十節(jié)臨時用電方案第十一節(jié)拆除質(zhì)量保證措施第十二節(jié)現(xiàn)場處置方案第五章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié)安全管理組織體系第二節(jié)安全防護(hù)措施第三節(jié)安全技術(shù)管理第四節(jié)安全施工管理第五節(jié)安全技術(shù)措施第六節(jié)環(huán)境保護(hù)措施第七節(jié)文明施工管理第六章項目班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第一節(jié)設(shè)立工程項目班子第二節(jié)人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和輔材投入計劃第一節(jié)勞動力投入計劃第二節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計劃第三節(jié)輔材投入計劃附表一、施工現(xiàn)場平面布置圖附表二、臨時用地表附表三、施工進(jìn)度計劃附表四、勞動力投入計劃表附表五、擬投入本工程施工機(jī)械表附表六、擬投入本工程施工設(shè)備表第一章總體概述第一節(jié)工程概況一、項目名稱：丹陽市丹化金煤化工有限公司拆除及處置工程二、拆除地點：丹化集團(tuán)內(nèi)三、招標(biāo)范圍：丹陽市丹化金煤化工有限公司拆除及處置設(shè)備清單內(nèi)所有內(nèi)容（后附設(shè)備清單,清單僅供參考以現(xiàn)場踏勘為準(zhǔn)）四、計劃工期：2017年10月08日2017年12月31日；工期84日歷天。所以要調(diào)配足夠的人力、機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行完善的施工部署，對拆除工程各施工區(qū)和施工段進(jìn)行科學(xué)劃分，對施工要素進(jìn)行動態(tài)管理，使人力、機(jī)械、材料得以合理利用，只有這樣，才能確保符合國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、按期地完成本拆除工程施工任務(wù)。采用先進(jìn)、成熟、有效、切實可行的拆除施工方案，確保在工程要求工期內(nèi)，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成本拆除施工任務(wù)。第三節(jié)綜合說明施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、布局合理、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。我公司誠懇地表示：我們完全接受招標(biāo)提出的各項要求，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位協(xié)助下一起共同完成本項目的拆除任務(wù)。同時要兼顧安全、文明和環(huán)境保護(hù)，使整個工程拆除施工期間給整個工程范圍不帶來不良的影響。1采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)及過程質(zhì)量控制的方法，運用概率統(tǒng)計等手段分析、監(jiān)控各工序的施工質(zhì)量，使本工程成為高質(zhì)量的精品工程。第四節(jié)拆除施工方案總體設(shè)想一、施工組織總體設(shè)想（1）、以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為拆除施工指導(dǎo)思想，嚴(yán)格管理，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮科技領(lǐng)先。安全生產(chǎn)、文明施工。（6）、進(jìn)一步推廣全面質(zhì)量管理，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理和嚴(yán)格監(jiān)控，實行質(zhì)量一票否決權(quán)二、拆除工程施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）施工技術(shù)人員要認(rèn)真審閱拆除單位提供的以下資料：拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。（3）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設(shè)備管道、房屋情況等。（2）疏通運輸?shù)缆罚油ㄊ┕ぶ信R時用水、電源。（4）開工前必須采取封閉式圍擋，根據(jù)本工程特點，圍擋按照如下要求設(shè)置：施工現(xiàn)場圍護(hù)采用鐵皮圍擋完全封閉，圍擋高度不低于8米施工圍護(hù)見施工現(xiàn)場平面圖；（5）施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護(hù)應(yīng)符合下列要求：相鄰建、構(gòu)筑物應(yīng)事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實施全過程動態(tài)管理；相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷或其它保護(hù)措施；開工前察看施工現(xiàn)場是否存在與施工無關(guān)線路，如果存在應(yīng)及時與甲方進(jìn)行溝通是否移除。保證夜間現(xiàn)場施工。（3）、根據(jù)現(xiàn)場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，拆除施工的難易度和人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備情況編制實施性的拆除施工組織設(shè)計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應(yīng)，修建供工程使用的臨時通道，設(shè)定必要的安全標(biāo)志。根據(jù)工程需要，合理配備勞動力資源。具體拆除施工設(shè)想如下：拆除施工準(zhǔn)備階段（1）、針對本拆除工程的施工特點，結(jié)合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的項目部進(jìn)場施工，目前已做好新的準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，立即進(jìn)場施工。（5）、編寫詳細(xì)的拆除實施性方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送至監(jiān)理工程師代表復(fù)測核實。拆除竣工驗收階段根據(jù)工程情況，本公司組織內(nèi)部初驗收，對未達(dá)標(biāo)的分部分項工程進(jìn)行整改，整理各項安全，質(zhì)量資料，為工程竣工做足充分的準(zhǔn)備。場內(nèi)交通運輸滿足施工要求，兼顧生活，結(jié)合工程布置，使各施工區(qū)段場地間交通運輸暢通，永久和臨時，前期和后期相結(jié)合，形成場內(nèi)施工線路。辦公房滿足安全、衛(wèi)生、保溫、通風(fēng)等要求，具備學(xué)習(xí)、飲水、衛(wèi)生急救等條件，廁所進(jìn)行封閉，具備消毒和清運條件，水沖式廁所。（3）主要生產(chǎn)設(shè)施布置1）設(shè)備停放場機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備、車輛停放場及發(fā)電機(jī)房：施工機(jī)械、車輛、機(jī)具等露天放置場，共約占地230平方米。生產(chǎn)用水就近打井取井水作為施工用水。根據(jù)工程分布情況和工程施工需要，聯(lián)系當(dāng)?shù)仉娏Σ块T從附近的村莊接入電力，保證滿足施工需要。第二節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖一、施工總體布置詳見附表第三章拆除施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)一、本項目計劃工期為84日歷天。（1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由一名公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理每半個月一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。四、加強(qiáng)計劃管理根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計劃和各階段目標(biāo)計劃，施工中制定月計劃和周計劃，利用合同管理等手段控制計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。八、建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。五、縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。第四節(jié)從資源上保證工期措施一、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機(jī)械的正常運轉(zhuǎn)。二、實行圖紙會審制度，在工程開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。四、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。第六節(jié)其他保證工期的措施一、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。二、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。第七節(jié)拆除工程進(jìn)度計劃一、拆除工程進(jìn)度計劃詳見附表第四章化工裝置拆除、處置施工方案及安全保證措施第一節(jié)回收塔、精餾塔、脫脂塔、水冼塔等塔類拆除方案一、成立塔類設(shè)備拆除現(xiàn)場指揮組拆除化工生產(chǎn)裝置具有拆除難度大、危險因素多等不利因素，為加強(qiáng)拆除施工中的安全管理，確保拆除施工能夠順利進(jìn)行，成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)整個拆除工程的施工組織與管理。水源、氣源等和車間動力聯(lián)系的部位。（4）拆卸中應(yīng)避免破壞性