【正文】 施工質(zhì)量措施。（三）編制裙樓及塔樓非標(biāo)準(zhǔn)層施工網(wǎng)絡(luò)計劃該工程在平面上劃分為3個施工段，即塔樓為1個施工段，裙樓為2個施工段，其施工網(wǎng)絡(luò)計劃（略）。4．為避免營業(yè)期間的客流、貨流與施工的人流和物資運輸?shù)缆方徊妫瑧?yīng)各自分設(shè)出入口。（一）編制控制性網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)擴大初步設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制控制性網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖3461所示，其電算打印的水平進(jìn)度圖表，如圖3462所示。各施工階段的勞動組織，如表3499所示。在主體結(jié)構(gòu)施工階段，組成木模、鋼筋和混凝土等3個專業(yè)施工隊，并設(shè)木工工長4名、鋼筋工長2名和混凝土工長4名。（二）場內(nèi)道路根據(jù)建筑總平面圖確定的永久性道路位置，按設(shè)計要求做好碎石路基，作為現(xiàn)場施工道路。裙樓用3臺金屬井架，塔樓用電梯井內(nèi)的4臺井架和外墻施工的電梯，分別作為垂直運輸工具，電梯安裝后也可作垂直運輸之用。而塔樓主體完成5層以后，開始內(nèi)裝飾。1．裝飾工程量該工程的裝飾工程量，如表3497所示。電梯井模板構(gòu)造和安裝就位方法，如圖3460所示。標(biāo)準(zhǔn)層類型及構(gòu)件斷面尺寸（單位：mm） 表3495序號層數(shù)內(nèi)柱斷面角筒墻厚中心筒墻厚邊梁（bh）13~765065030040060060028~17600650250350600550318~27550650200300600500428~375006502002506004501．標(biāo)準(zhǔn)層工程量塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的工程量，如表3496所示。裙樓及塔樓主要機械平面布置，如圖3465所示；塔樓機械立面示意圖，如圖3459所示。圖3459 塔樓機械立面示意圖（4）在塔樓外側(cè)設(shè)BP550負(fù)責(zé)塔樓模板和鋼筋的水平和垂直運輸。圖3458 墻模板構(gòu)造圖（二）裙樓和塔樓非標(biāo)準(zhǔn)層施工方法1．主要工程量非標(biāo)準(zhǔn)層的主要工程量，如表3494所示。其模板構(gòu)造和各部尺寸，如圖3458所示。鋼筋垂直和水平運輸由兩臺輪胎式起重機完成。根據(jù)類似工程施工經(jīng)驗，將筏基在豎向上分為I和II兩個施工層，每層連續(xù)澆筑，不留施工縫，如圖3456所示。在基坑開挖前要做好排除地下水的相應(yīng)設(shè)施，在基坑四周挖好排水溝和集水井，保證基坑干燥。因此只要把含水層封閉并將其含水抽出，就可達(dá)到降低地下水的目的。計劃工程工期為兩年十個月，為早日發(fā)揮投資經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)按邊施工邊營業(yè)要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃；并要求在施工中采用電子計算機，對網(wǎng)絡(luò)計劃實行有效監(jiān)督和控制。（三）工程地質(zhì)概況該工程地下第一層為人工雜填土，；第二層為粉質(zhì)粘土，分別呈流塑、可塑和硬塑狀態(tài)，層厚為6~9m；第三層為卵石層，層厚約5m；第四層為強、中和弱風(fēng)化基巖，間有泥質(zhì)頁巖或沙頁巖。圖3454 主樓平面圖1機房；2行李間；3商店；4大堂；5接待及行政室；6職員食堂；7美容院；8職員入口；9管理處；10電話機房；11垃圾房；12洗滌間；13食堂管理處；14食堂貯藏庫；15守衛(wèi)室；16電話房；17購物部；18收貨處；19洗手間；20咖啡室；21廚房間；22酒吧；23貨物收集處；24卸貨處；25游泳池；26噴水池；27公共汽車；28停車場；29蘇州花園圖3455 主樓剖面圖（二）結(jié)構(gòu)概況塔樓為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)，、24根內(nèi)柱、20根外柱和樓板組成；；塔樓標(biāo)準(zhǔn)層樓板為13cm厚的鋼筋混凝土平板。裙樓分別為2~3層，裙樓和塔樓的非標(biāo)準(zhǔn)層為公共活動場所。本工程的風(fēng)險事件預(yù)測與措施，如表3491所示。對于木工車間等產(chǎn)生較大噪聲的地方可能的情況下采取全封閉，以降低噪音。2．防止水污染。九、施工環(huán)保計劃學(xué)習(xí)并實施ISO 14000有關(guān)要求。6．吊索具必須使用合格產(chǎn)品。3．高處作業(yè)，嚴(yán)禁投擲物料。8．混凝土內(nèi)摻加摻和料（粉煤灰）以減少水泥用量。4．加強現(xiàn)場管理，按照項目法嚴(yán)密組織施工，制定嚴(yán)格的材料加工、購買、進(jìn)場計劃、限額領(lǐng)料制度，既保證材料保質(zhì)保量及時進(jìn)場到位，又不造成積壓和材料浪費，減少材料損耗，減少材料來回運輸和二次搬運，降低成本。3．材料供應(yīng)使用有待進(jìn)一步改善，此處潛力很大，機械使用率可進(jìn)一步提高。然后進(jìn)行匯總形成成本計劃。編制成本計劃所需要的資料有：上級主管部門下達(dá)的降低成本、利潤指標(biāo)；工程施工圖預(yù)算；各種定額資料；降低成本的技術(shù)組織措施及其經(jīng)濟(jì)效果。（2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。4．技術(shù)科（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。（2）實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良。是項目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，組織工程質(zhì)量規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。7．大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，用過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。3．制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴(yán)格獎罰制度。（一）質(zhì)量方針本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命，質(zhì)量重于一切。為保證此項計劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。在進(jìn)場后，我們將編制各分工方和專業(yè)承包商計劃，與工程施工進(jìn)度配套。在進(jìn)場后，編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進(jìn)度配套。41 / 41圖3450 控制性網(wǎng)絡(luò)計劃圖3451 施工進(jìn)度總計劃（二）施工配套保證計劃此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控制計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，其主要內(nèi)容包括：1．圖紙計劃此計劃要求設(shè)計單位提供分項工程施工所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、鋼結(jié)構(gòu)圖、玻璃幕墻安裝施工詳圖、機電預(yù)留預(yù)埋件詳圖、機電系統(tǒng)圖、電梯圖、智能化弱電系統(tǒng)圖、精裝修施工圖以及室外總圖等。一級網(wǎng)絡(luò)為總進(jìn)度計劃，二級網(wǎng)絡(luò)為三個月滾動計劃，二級網(wǎng)絡(luò)最終要達(dá)到一級網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)，三級網(wǎng)絡(luò)為月施工計劃、按照二級網(wǎng)絡(luò)的要求進(jìn)行細(xì)化，四級網(wǎng)絡(luò)為周計劃，按照三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行編制。大面積抹灰前，應(yīng)先進(jìn)行試驗，確認(rèn)能保證質(zhì)量后再施工，抹灰后注意澆水養(yǎng)護(hù)。室外裝修，采用雙排鋼管架子與雙層吊籃架子結(jié)合使用。外腳手架采用插口架子?；炷翝仓?，應(yīng)及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。標(biāo)高控制用水準(zhǔn)儀抄平，把樓面+、墻體鋼筋上，用拉線、刮桿找平。在進(jìn)行墻柱混凝土澆筑時，嚴(yán)格控制澆筑厚度（每層澆筑厚度不得超過50cm）及混凝土搗制時間，杜絕蜂窩、孔洞。3．混凝土工程本工程結(jié)構(gòu)混凝土采用現(xiàn)搗，五層以下混凝土強度等級為C40，屬于高強混凝土。所有柱和剪力墻模板，在跟部開200cm200cm的檢查口，以便在混凝土澆筑過程前檢查模內(nèi)，確保無雜物，無積水，方可封閉檢查口。混凝土為C20，在一個施工段內(nèi)要求連續(xù)澆筑，具體澆筑順序由施工隊編制混凝土分項工程施工工藝卡。室外管網(wǎng)中距建筑物較近的管溝須與基槽同時開挖。并對目標(biāo)成本進(jìn)行有效的分解，編制工程成本降低計劃，制定有效的工程成本預(yù)測控制方案；3．對降低成本措施的實施效果進(jìn)行動態(tài)考評，負(fù)責(zé)組織分階段工程成本的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，提出各階段成本報告期的工程成本；4．在工程竣工后及時提供項目考核的全套資料與數(shù)據(jù)并接受有關(guān)部門的審定物資科主管1．負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計劃申報材料使用計劃，落實材料半成品的對外加工定貨的數(shù)量和供應(yīng)時間；2．按材料技術(shù)要求，對材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)驗收；3．統(tǒng)籌安排現(xiàn)場物資管理工作，按平面布置設(shè)計進(jìn)行儲存；4．落實機械設(shè)備進(jìn)場計劃，材料使用計劃和構(gòu)件供貨計劃，做好材料進(jìn)場工作；5．加強材料管理，開展限額領(lǐng)料，降低消耗，節(jié)約材料。3．經(jīng)濟(jì)師職責(zé)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)濟(jì)事務(wù)，確定工程量，核定工程款項，對各分包單位和供貨方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，核定價格和數(shù)量，監(jiān)督審查財務(wù)、材料部門的工作，并負(fù)責(zé)項目施工中的成本控制。（7）負(fù)責(zé)工程施工款項的審批，工程款的回收。（3）組織機構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍。7．合約、預(yù)算科，負(fù)責(zé)施工項目的合同管理以及該預(yù)算、索賠和核算等工作。3．技術(shù)科，編制施工組織設(shè)計，制定并監(jiān)督實施技術(shù)措施和質(zhì)量改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)并解決施工工程中發(fā)生的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計變更和洽商，以及技術(shù)資料的整理歸檔。負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任?！搿＃ㄈ┏杀灸繕?biāo)%。內(nèi)隔墻大部分采用輕鋼龍骨石膏板墻貼塑料壁紙，磚墻或混凝土墻抹灰后貼塑料壁紙或刷乳膠漆。現(xiàn)澆柱四角主筋除應(yīng)滿足搭接倍數(shù)外，還必須單面焊10d。主體為現(xiàn)澆柱、預(yù)制梁板框架剪力墻結(jié)構(gòu)，按地震烈度8級設(shè)防。其中，地上建筑面積53090m2，為科技市場及科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)用房；地下建筑面積12000m2，為車庫及設(shè)備用房。該工程占地面積12500m2，總建筑面積65090m2?；A(chǔ)以下為1m厚混凝土墊層，外做JIA防水層。現(xiàn)澆柱混凝土強度等級為C30，達(dá)到5MPa時方能安裝預(yù)制梁板；預(yù)制梁下須加臨時支撐，待疊合梁混凝土強度達(dá)到設(shè)計要求100%后方可拆除。室內(nèi)地面采用高檔地面磚（地磚規(guī)格：走廊800mm800mm；房間內(nèi)500mm500mm）。（二）質(zhì)量目標(biāo)確保省優(yōu)質(zhì)工程；為爭國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。（六）科技進(jìn)步目標(biāo)將本工程列為本企業(yè)科技示范工程。由項目經(jīng)理、項目主任工程師、項目經(jīng)濟(jì)師組成。2．機電科，負(fù)責(zé)施工機械的選購和采用，施工用電線路的鋪設(shè)以及機電安裝工程等的施工。6．物資科，負(fù)責(zé)采購供應(yīng)合格產(chǎn)品、半成品等材料，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收保護(hù)和發(fā)放。（2）貫徹公司經(jīng)營方針，制定項目目標(biāo)，全面履行工程承包合同規(guī)范的責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)分包工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行和管理，審批“項目質(zhì)量計劃”，參與編制總進(jìn)度計劃，審定分部、分項計劃，與業(yè)主或其代表協(xié)調(diào)解決工作中的問題，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量檢驗和試驗，對施工工藝和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對不合格處更正，主持有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量問題會議，負(fù)責(zé)對工程的最終檢驗和試驗的組織工作。制定技術(shù)措施和實施優(yōu)質(zhì)工程措施；3．負(fù)責(zé)圖紙會審，組織技術(shù)人