【正文】 是企業(yè)自我社會定位。從而，要求生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)、每一道工藝以及包裝、銷售都必須保證這一目標的實現(xiàn)。一般而言，企業(yè)使命不同，企業(yè)理念也有所差異。這是時代發(fā)展對企業(yè)提出的要求。要求企業(yè)不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔起自己的社會責任?！懊赖摹盋IS戰(zhàn)略以“創(chuàng)造完美”為指導，實現(xiàn)了“讓美滲透一切空間”的目標。由于企業(yè)目的明確，相應提出了“選料必求地道，炮炙必求其精”、“敢于拼搏爭第一，勇于創(chuàng)新增效益，遵紀守法愛集體，振興中藥重信譽”的經(jīng)營口號。企業(yè)目的就是企業(yè)存在的理由，即企業(yè)為什么要存在。理念系統(tǒng)的設計，其基本內(nèi)容如下：一、設定企業(yè)遠景企業(yè)遠景是企業(yè)未來的目標、存在意義，也是企業(yè)之根本所在。北京藍島大廈：“買走一份商品，帶回千縷情絲”。中華自行車（集團）：“生產(chǎn)具有高價值的產(chǎn)品，求實求真，創(chuàng)造利潤與顧客員工分享”。只有多樣化才能反映個性化，也才能體現(xiàn)民族思維的形象創(chuàng)造力。中華民族崇尚仁義、人和、中庸、誠信、勤儉、忍讓、謙恭、進取（明知不可為而為之）等民族精神和特征，既是激勵中華民族發(fā)奮圖強的精神財富，又是企業(yè)精神和理念設計不可脫離的深厚的民族文化土壤。如IBM強調(diào)對人的“尊重”和“信任”，以及事業(yè)上的“進取”和“卓越”等等。在日本，企業(yè)的理念設計都十分注重體現(xiàn)和弘揚大和民族崇尚“和諧”、“誠實”、“努力”等民族文化特征。這些公司的企業(yè)理念不僅因為簡潔明了，富有識別力，而且能讓員工銘記在心，有利于行，從而對公司的國際化經(jīng)營與長遠發(fā)展起到重要的精神支柱和戰(zhàn)略導向作用。（1）產(chǎn)業(yè)報國的精神；（2）光明正大的精神；（3）和睦團結(jié)的精神；（4）奮斗向上的精神；（5）禮貌謙讓的精神；（6）順應同化的精神；（7）感謝報恩的精神。這種理念設定方式，幾乎普遍運用于每一個行業(yè)和大多數(shù)企業(yè)，體現(xiàn)不出企業(yè)的行為特點和個性特點，因而難以提升企業(yè)的識別力。企業(yè)理念系統(tǒng)是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)個性的集中表現(xiàn)，是企業(yè)精神的凝煉和提升。座右銘：誠實口號：IBM就是服務。人才觀念：知人、容人、用人、培養(yǎng)人；吸引第一流人才，凝聚第一流人才，讓第一流人才有超水平的發(fā)揮。經(jīng)營口號：中國的IBM。要用最精煉的語言文字對所要表達的全部理念設計要素和內(nèi)涵進行高度概括，以提高企業(yè)理念的識別力和表征力。三是企業(yè)理念要素的語言表征。二是確立企業(yè)理念設計的基本要素。一、企業(yè)理念設計的程序企業(yè)理念設計的程序包括如下步驟：一是設定企業(yè)理念訴求方向。尤其應注意新舊理念之間的銜接，盡量做到平穩(wěn)過渡，決不可從一個極端走到另一個極端。相對而言，濟南的“三株”兼并國企背上包袱，未能成功，企業(yè)理念系統(tǒng)未建立是其原因之一。為了建立起全體員工的新型價值觀念，中華集團提出了“創(chuàng)造利潤與顧客員工分享”的經(jīng)營理念，產(chǎn)業(yè)報國的“CBC企業(yè)精神”和卓越觀、職責觀、績效觀、品質(zhì)觀、創(chuàng)意觀、實務觀等系統(tǒng)的“CBC價值觀”，構(gòu)筑起企業(yè)文化建設的指導方針和推進現(xiàn)代企業(yè)管理的堅實基礎。中國嘉陵集團提出“啟用科技之力，傳感全新時代”；深圳石化提出企業(yè)理念為：“迎著朝陽創(chuàng)一流”；彩虹集團提出：“人類美好生活的創(chuàng)造者”。（三）為適應公司向大型化或集團化環(huán)境的轉(zhuǎn)換過程。將競爭對手和企業(yè)所處的環(huán)境作為主要參照系，考察行業(yè)競爭環(huán)境對企業(yè)價值體系的直接間接影響，并制訂出可以不斷適應動態(tài)革新的企業(yè)理念。一般情況下，變革企業(yè)理念的動因有以下幾種：（一）企業(yè)面臨的內(nèi)部與外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化。就是說，企業(yè)理念的穩(wěn)定力，是通過全體員工對企業(yè)經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針和價值觀的內(nèi)化而形成的，并通過自我控制和自我約束來實現(xiàn)。諸如松下精神、IBM精神、三菱精神和健力寶精神等，都不僅屬于本企業(yè)、本民族，而且也屬于全人類。企業(yè)即員工的行為目標和價值追求，是員工們行為的原動力，因而企業(yè)理念一旦被員工認同、接受，員工自然就對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，企業(yè)理念就具有強大的向心力和凝聚力。因此，企業(yè)理念與員工價值追求上的認同，就構(gòu)成員工心理上的極大滿足和精神激勵，它具有物質(zhì)激勵無法真正達到的持久性和深刻性。企業(yè)理念的導向功能主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面是直接引導員工的人格、心理和行為；另一方面是通過員工的整體價值認同來引導員工的觀念與行為。二、理念識別的功能和作用確立和統(tǒng)整企業(yè)理念，對于企業(yè)的整體運行和良性運轉(zhuǎn)，具有戰(zhàn)略性功能與作用。2．企業(yè)理念識別的基本特點，一是體現(xiàn)自身特征，以區(qū)別于其他企業(yè)；二是廣為傳播，以使社會公眾普遍認同。企業(yè)理念（MI）是由企業(yè)家積極倡導，全體員工自覺實踐而形成的代表企業(yè)信念，激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)的團體精神和行為規(guī)范?！∑髽I(yè)理念識別概念一、理念識別（MI）定義理念識別的英語原文Mind Identity，簡稱MI。本章就理念（MI）系統(tǒng)的設計，進行專題論述。按照CI構(gòu)成三大要素體系分三章論述。因此，理念識別（MI）設計，在CI設計中居頭等重要地位。作為現(xiàn)代企業(yè)管理學用語，主要指企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營意識、經(jīng)營觀念等。顯然，這個定義包含以下三個基本點：1．構(gòu)建企業(yè)理念識別的目的是增強企業(yè)發(fā)展的實力，提升企業(yè)形象，參與市場競爭并贏得勝利。通過這股內(nèi)在的動力，影響企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)、活動與制度，組織的管理與教育，并擴及對社會公益活動、消費者的參與行為規(guī)劃，最后，經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的視覺識別計劃傳達企業(yè)經(jīng)營的訊息，塑造企業(yè)的獨特的形象，達到企業(yè)識別的目的。因此，一種強有力的企業(yè)理念，可以長期引導員工們?yōu)橹畩^斗，這就是企業(yè)理念的導向力。企業(yè)理念既是企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針和價值追求，也是企業(yè)員工行為的最高目標和原則。它是企業(yè)內(nèi)部的一種粘合劑，能以導向的方式融合員工的目標、理念、信念、情操和作風，并造就和激發(fā)員工的群體意識。不僅如此，它還會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，向更加廣泛的社會領域輻射，變成一筆巨大的社會財富。強有力的企業(yè)理念和精神