haier地產(chǎn)組織體系架構(gòu)-全文預(yù)覽
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)/專家或者外部顧問列席委員會(huì)工作會(huì)議為常務(wù)委員提供顧問意見，幫助決策?；耸邑?fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織進(jìn)行日常巡查并議處違法亂紀(jì)現(xiàn)象。2） 項(xiàng)目公司：由地區(qū)總部分管副總經(jīng)理任命人員擔(dān)任項(xiàng)目公司法人，大部分運(yùn)營(yíng)人員 由該項(xiàng)目公司法人自行組建，但在業(yè)務(wù)上接受總部對(duì)口部門的督導(dǎo)。4） 本轄區(qū)各項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算只有組織編制、提報(bào)權(quán)，核決權(quán)在總部。4． 地區(qū)總部的模式：A. 為總部的控股子公司，同時(shí)也是所轄區(qū)域項(xiàng)目公司的控股母公司（若前者為子公司，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任）或者總公司（若前者為分公司，不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任），在所在的城市又可以是一個(gè)項(xiàng)目公司，當(dāng)然主要任務(wù)是參與擬訂定本轄區(qū)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、幫助和支持項(xiàng)目公司運(yùn)作項(xiàng)目，執(zhí)行對(duì)區(qū)部人員班子和項(xiàng)目公司經(jīng)理的績(jī)效考核等重要管理工作。但總部職能部門事先和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人達(dá)成共識(shí)授權(quán)給劃給項(xiàng)目的作業(yè)人員運(yùn)作的事宜，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人直接指揮。一般項(xiàng)目除了現(xiàn)場(chǎng)銷售作業(yè)人員專屬本項(xiàng)目之外，其他人員可以從前述項(xiàng)目中進(jìn)行調(diào)度，兩個(gè)以上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)各自項(xiàng)目的工期協(xié)商調(diào)度事宜，協(xié)商不成的報(bào)共同上級(jí)決定。C. 總部的各級(jí)各類管理技術(shù)人員組成作為一個(gè)資深幕僚群，不僅為總部和坐落于總部中心區(qū)的項(xiàng)目組織服務(wù)，而且對(duì)地區(qū)總部的對(duì)應(yīng)職能部門或者崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)并收集經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的案例加以整理，形成工作成果歷史資料庫(kù)?？紤]“海爾”品牌的保護(hù)和推廣因素，總部應(yīng)當(dāng)由海爾集團(tuán)控股。 2． 組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：A. “ ” 單向?qū)嵕€箭頭，表示連接的部門之間為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，指向部門主導(dǎo)被指向部門主管的績(jī)效考核。青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資有限公司組織架構(gòu)圖說明：1． 組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：A. “ ” 封閉實(shí)線方框，表示方框內(nèi)的部門為常設(shè)組織。C. “ ”封閉長(zhǎng)劃線方框，表示方框內(nèi)的部門為議事決策型組織。 3． 總部的模式：A. 總部可以采取有限責(zé)任公司和股份有限公司兩種形式，可以達(dá)到法定條件時(shí)申請(qǐng)核準(zhǔn)使用“集團(tuán)”名稱形成集團(tuán)企業(yè)，可以籌劃上市?？毓煽梢允呛枂为?dú)持有的股份比例達(dá)到控股比例，也可以是單獨(dú)持有的股份比例和海爾獲得特別授權(quán)代為行使表決權(quán)的其他股東的股份比例累加后達(dá)到控股比例。這類項(xiàng)目基本上都在總部所處的城市的中心區(qū)且項(xiàng)目
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