項目經(jīng)理制管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 勵，視事故損失進(jìn)行負(fù)激勵。附件一：《產(chǎn)品研發(fā)部XXX項目承包書》附件二：《XXX項目工作總結(jié)》附件三：《XXX項目計劃、驗收標(biāo)準(zhǔn)、完成情況及驗收結(jié)果》附件四：《項目經(jīng)理考評表》附件五：《項目組成員考評表》附件一：產(chǎn)品研發(fā)部XXX項目承包書一、 項目名稱二、 承包內(nèi)容計劃要求項目要求（包含功能、性能、可靠性、專利指標(biāo)）成本要求三、承包時間：XXX年XX月 XXX年XX月四、承包人（項目經(jīng)理）：五、項目組成員部門項目經(jīng)理產(chǎn)品研發(fā)部制造部采購部質(zhì)量部財務(wù)部總經(jīng)辦人員權(quán)重六、承包獎：XXX萬元，獎勵承包人承包總獎≤25%，其余人員根據(jù)權(quán)重進(jìn)行分配。，則扣除項目獎勵的50%。 、技術(shù)含量高、快速打開市場、有可觀效益的項目經(jīng)理和項目小組成員，公司可優(yōu)先破格晉升高一級職稱或升一級工資。項目結(jié)束后，總經(jīng)辦組織部分項目組成員對項目經(jīng)理進(jìn)行評價，具體按《項目經(jīng)理考評表》實施，（見附件四）。，項目經(jīng)理對項目總體情況進(jìn)行總結(jié)并評價，完成《XXX項目工作總結(jié)》（模板見附件二）。（APQP）程序。：項目經(jīng)理確定后，由項目經(jīng)理提報項目組人員需求給總經(jīng)辦（可包括技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、采購部、制造部、總經(jīng)辦等），總經(jīng)辦
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