【摘要】3/4成本核算員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的成本核算任務(wù)完成率半年100%是否按時(shí)完成成本核算任務(wù)40%120完成0未完成生產(chǎn)部確保正常成品入庫(kù)成本核算的準(zhǔn)確性半年100分是否能夠不犯錯(cuò)誤地核算成本40%100
2025-06-30 21:33
【摘要】財(cái)務(wù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱成本核算員所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式[(+-×÷=≥≤∑)]項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1成本核算的規(guī)范性每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤
2026-01-10 05:53
【摘要】目錄1功能描述 22收入 2 2 12 13 173成本 21 21 26 30 324統(tǒng)計(jì) 34 34 37 391功能描述成本核算管理分系統(tǒng)也就是經(jīng)濟(jì)核算模塊,主要用來(lái)按照醫(yī)院設(shè)置的核算項(xiàng)目進(jìn)行科室收入統(tǒng)計(jì)、科室提成、科室成本統(tǒng)計(jì)、管理部門(mén)成本分?jǐn)偟裙δ?,并根?jù)預(yù)設(shè)的獎(jiǎng)金核算方案進(jìn)行獎(jiǎng)金效益計(jì)算的功能模塊。
2025-04-07 21:34
【摘要】中集集團(tuán)成本核算解決方案說(shuō)明書(shū)特為以下單位制作:中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱(集團(tuán))股份有限公司 中國(guó)深圳制作人: 陶三紅漢得信息技術(shù)有限公司上海市淮海中路381號(hào)中環(huán)廣場(chǎng)1339室E-mail地址:@制作日期: 2002年12月11日版本號(hào):
2025-05-03 02:56
【摘要】19/20職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱分廠成本核算主管職位編號(hào)所屬部門(mén)財(cái)務(wù)處直接上級(jí)成本核算科長(zhǎng)直接下屬職位名稱分廠成本核算員職位設(shè)置目的協(xié)助分廠抓好成本管理工作、統(tǒng)計(jì)工作。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.建立、完善分廠成本管理控制體系。2.協(xié)助分廠完善工資考核制度。3.協(xié)助分廠二級(jí)、三級(jí)推行成本核算及材料消耗、費(fèi)
2025-04-09 00:49
【摘要】/核算員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱核算員崗位編號(hào)所在部門(mén)公關(guān)營(yíng)銷部崗位定員1人直接上級(jí)公關(guān)營(yíng)銷部經(jīng)理工資等級(jí)9級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期2002-11-22工作綜述在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部各種文件、信息資料的搜集、整理和存檔;負(fù)責(zé)本部有關(guān)文件的簽收、發(fā)送、打印、分發(fā)、復(fù)印和存檔;負(fù)
2025-05-14 01:30
【摘要】崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱核算員崗位編號(hào)所在部門(mén)公關(guān)營(yíng)銷部崗位定員1人直接上級(jí)公關(guān)營(yíng)銷部經(jīng)理工資等級(jí)9級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期2002-11-22工作綜述在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部各種文件、信息資料的搜集、整理和存檔;負(fù)責(zé)本部有關(guān)文件的簽收、發(fā)送、打印、分發(fā)、復(fù)印和存檔;負(fù)責(zé)本
2025-08-03 03:38
【摘要】3/3點(diǎn)檢員崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制和修訂檢修文件包,編制技術(shù)方案,審查相應(yīng)的施工方案。2負(fù)責(zé)編寫(xiě)月檢修計(jì)劃和機(jī)組的檢修計(jì)劃。3負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工時(shí)的制定及檢修費(fèi)用的制定、審核和統(tǒng)計(jì)工作。4備品備件和材料計(jì)劃,負(fù)責(zé)備品備件的驗(yàn)收。動(dòng)態(tài)掌握備品備件的庫(kù)存情況,向點(diǎn)檢主任提出備品備件的定額和設(shè)備優(yōu)化的建議。5負(fù)責(zé)分管設(shè)備的日常點(diǎn)檢,填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄,錄入管理軟
2025-08-03 06:06
【摘要】比價(jià)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料資料編號(hào):0021、職務(wù)名稱:比價(jià)員2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)經(jīng)理3、所屬部門(mén):財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí):C職系四等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):服務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)容1
2025-08-03 05:41
【摘要】3/3貨源員崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 崗位名稱貨源員所屬部門(mén)貨源公司直接主管貨源部經(jīng)理直接下屬無(wú)編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了獲得招標(biāo)貨源,完成貨源的供應(yīng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),在貨源公司經(jīng)營(yíng)管理和貨源相關(guān)規(guī)章制度指引下,做好貨源招標(biāo)的參與和貨源的供應(yīng)工作。工作職責(zé)1.為了獲得XX公司的招標(biāo)貨源,做好貨源招標(biāo)的參與工作_
2025-05-14 03:30
【摘要】3/3職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱開(kāi)票員崗位編號(hào)所在部門(mén)昌順公司崗位定員1人直接上級(jí)昌順公司總經(jīng)理職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003/12/11本職:完成公司所有產(chǎn)品銷售發(fā)貨單的審核、開(kāi)票工作及昌順公司的考核和日常后勤保障工作。職責(zé)與工作任務(wù):保障業(yè)務(wù)流程通暢和貨款的安全,昌順公司的
2025-07-20 17:45
【摘要】比價(jià)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料資料編號(hào):0021、職務(wù)名稱:比價(jià)員2、直接上級(jí):財(cái)務(wù)經(jīng)理3、所屬部門(mén):財(cái)務(wù)中心4、工資等級(jí):C職系四等5、工資水平:6、分析日期:7、轄員人數(shù):8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):服務(wù)人員10、分析人員:11、批準(zhǔn)人:二、工作內(nèi)容1、工作概要
2025-07-27 09:54
【摘要】北大縱橫管理咨詢公司煙臺(tái)啤酒項(xiàng)目組職務(wù)說(shuō)明書(shū)用于:確定工作考核指標(biāo),確定崗位薪酬,請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)。1醫(yī)務(wù)員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱醫(yī)務(wù)員崗崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合辦公室崗位定員1人直接上級(jí)綜合辦公室副主任崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)、營(yíng)銷、第一工廠員工的醫(yī)
2025-05-28 19:49
【摘要】3/4本說(shuō)明書(shū)可做財(cái)務(wù)部一般崗位的范本某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱:成本費(fèi)用核算、成本分析、工資計(jì)算隸屬部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位編碼:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):
2025-07-20 20:29
【摘要】/財(cái)務(wù)部核算主管崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱核算主管崗位編號(hào)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級(jí)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接下級(jí)銷售核算員、材料核算員、費(fèi)用核算員、工資核算員、審核員所轄人員編寫(xiě)/修改日期崗位目的根據(jù)工作職責(zé)與工作任務(wù)1、執(zhí)行區(qū)內(nèi)經(jīng)銷商管理任務(wù)1)督促經(jīng)銷商按銷售計(jì)劃完成銷售任務(wù);2)執(zhí)行對(duì)經(jīng)銷商、維護(hù)
2025-08-03 06:54