【摘要】項(xiàng)目15制作量本利分析模型量本利分析法,全稱為產(chǎn)量成本利潤(rùn)分析,也叫保本分析或盈虧平衡分析,是通過(guò)分析生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)和產(chǎn)品數(shù)量這三者的關(guān)系,掌握盈虧變化的規(guī)律,指導(dǎo)出企業(yè)選擇能夠以最小的成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方案。學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),可以學(xué)會(huì)使用Excel建立量本利分析模型的方法,學(xué)會(huì)建立盈虧平衡圖表的方法,在表格制作的過(guò)程中學(xué)習(xí)并掌握以下Exc
2025-06-29 14:47
【摘要】第3章本-量-利分析習(xí)題一、名詞解釋1.本一量一利分析2.盈虧臨界點(diǎn)分析3.貢獻(xiàn)毛益4.安全邊際5.貢獻(xiàn)毛益率6.安全邊際率7.盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率8.敏感性分析9.敏感系數(shù)二、判斷題(正確的劃√,錯(cuò)誤的劃×)1.從本一量一利分析的立場(chǎng)上,由于利潤(rùn)只是收入與支出的一個(gè)差量,
2025-06-07 20:15
【摘要】“本量利”分析法在煤化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用——義馬氣化廠案例分析目錄?一、企業(yè)概況?二、“本量利”分析法(一)分析單位邊際貢獻(xiàn)和單位邊際貢獻(xiàn)率,進(jìn)行產(chǎn)品組合決策(二)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策(三)保本點(diǎn)分析(四)安全邊際分析(五)進(jìn)行利潤(rùn)敏
2025-08-05 07:18
【摘要】管理會(huì)計(jì)課件第四章本量利分析原理第一節(jié)本量利分析概述第二節(jié)單一品種的保本分析第三節(jié)盈利條件下的本量利分析第四節(jié)單一品種條件下本量利分析的其他問(wèn)題第五節(jié)多品種條件下的本量利分析第六節(jié)保本點(diǎn)的敏感性分析本章重點(diǎn)問(wèn)題第一節(jié)本量利分析概述本量分析的基本涵義本量利分析的基本
2025-01-08 05:21
【摘要】第八章全面預(yù)算主講:劉赪?第一節(jié)全面預(yù)算概述?第二節(jié)全面預(yù)算的編制?第三節(jié)預(yù)算編制的具體方法第一節(jié)全面預(yù)算概述?思考:?預(yù)算是什么?有沒(méi)有接觸過(guò)預(yù)算?為什么要做預(yù)算?預(yù)算由誰(shuí)來(lái)編制?預(yù)算有哪些內(nèi)容?怎么做預(yù)算一位會(huì)計(jì)
2025-10-07 03:12
【摘要】1本-量-利分析第八講2小案例奇普·康利是在美國(guó)北加州有著28家酒店的州迪威酒店集團(tuán)的首席執(zhí)行官。他總結(jié)了公司自互聯(lián)網(wǎng)科技泡沫破裂和“9·11”后經(jīng)歷的困難:“在美國(guó)酒店歷史上,從來(lái)沒(méi)有像過(guò)去兩年里舊金山和硅谷那樣收入急劇下跌。酒店收入平均下跌40%~50%。幸運(yùn)的是我們的保本點(diǎn)
2025-10-10 01:59
【摘要】第四章本量利分析原理?第一節(jié)本量利分析概述?第二節(jié)單一品種的保本分析?第三節(jié)盈利條件下的本量利分析?第四節(jié)單一品種條件下本量利分析的其他問(wèn)題?第五節(jié)多品種條件下的本量利分析?第六節(jié)保本點(diǎn)的敏感性分析?本章重點(diǎn)問(wèn)題第一節(jié)、本、量、利分析原理1、基本含義
2025-01-10 07:23
【摘要】第七章全面預(yù)算?第一節(jié)全面預(yù)算概述?第二節(jié)全面預(yù)算的編制?第三節(jié)預(yù)算編制的具體方法第一節(jié)全面預(yù)算概述?思考:?預(yù)算是什么?有沒(méi)有接觸過(guò)預(yù)算?為什么要做預(yù)算?預(yù)算由誰(shuí)來(lái)編制?預(yù)算有哪些內(nèi)容?怎么做預(yù)算一位會(huì)計(jì)師認(rèn)為:預(yù)算
2025-01-18 09:12
【摘要】第二章成本性態(tài)分析第一節(jié)成本性態(tài)分類第二節(jié)混合成本的分解本章重點(diǎn)問(wèn)題第一節(jié)成本性態(tài)分類管理會(huì)計(jì)中的成本概念成本可以按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類幾種主要的成本分類管理會(huì)計(jì)中的成本概念成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)象化的,以貨幣表現(xiàn)的為達(dá)到一定目的而應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值犧
2025-01-11 11:31
【摘要】第五章經(jīng)營(yíng)決策分析2022/2/82本章重點(diǎn)1、什么是經(jīng)濟(jì)決策?2、經(jīng)濟(jì)決策如何分類?3、什么是決策分析?4、進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣?5、在決策分析過(guò)程中需要研究哪些成本特性、考慮哪些決策成本概念?2022/2/8
2025-01-11 11:38
【摘要】第六章成本性態(tài)分析與本量利分析第一節(jié)成本的概念及分類運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策——恒生藥品制造公司案例恒生藥品制造公司利潤(rùn)表銷售收入(97,000件×$/件)$485,000銷售成本(97,000件×$/件)436,500
2025-02-08 09:45
【摘要】16-1Cost-Volume-ProfitAnalysis本量利分析CHAPTER416-21.Determinethenumberofunitsthatmustbesoldtobreak-even(平衡)orearn(賺)atargetprofit.2.Calculatetheamount
2024-12-08 02:48
【摘要】1管理會(huì)計(jì)第八章責(zé)任會(huì)計(jì)2第一節(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與責(zé)任會(huì)計(jì)一、責(zé)任會(huì)計(jì)的概念:見(jiàn)課本責(zé)任會(huì)計(jì)(responsibilityaccounting)又稱為責(zé)任成本制度(responsibilitycostsystem),是一種管理制度,其在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位,并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制。
2025-01-11 11:50
【摘要】第八章責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任中心的考核內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格業(yè)績(jī)報(bào)告第一節(jié)概述一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展1、時(shí)間:二戰(zhàn)以后2、背景:以提高生產(chǎn)效率為主要目的的科學(xué)管理方法過(guò)時(shí),而行為學(xué)派的盛行,該學(xué)派主張:(1)采取“民主
【摘要】本-量-利分析報(bào)告——以COCO都可奶茶店為例本-量-利分析報(bào)告——以COCO都可奶茶店為例組員:洪燕翎17620112200789任珊珊17620112200814徐婉妮17620112200821黃文珺17620112200793摘要:本文以COCO奶茶店為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)COCO奶茶富萬(wàn)邦店的實(shí)地
2025-07-27 16:35