南岳生產(chǎn)性企業(yè)見習報告-全文預覽
【正文】 汰。3崗級確定缺乏科學依據(jù)，差距不合理。此次學校帶領我們進行了見習活動，經(jīng)過觀查與研究發(fā)現(xiàn)南岳電控公司組織管理中存在的問題有：1組織架構(gòu)局部不合理，主要表現(xiàn)在一些職責劃分部門內(nèi)部崗位設置不規(guī)范（層次不規(guī)范、管理幅度不合理、人員冗余）2管理職能比較薄弱，對業(yè)務的服務支持和監(jiān)督控制都欠缺3公司業(yè)務主價值鏈上的各環(huán)節(jié)（采購、庫存、生產(chǎn)、營銷及服務）的協(xié)作效率低4制度體系沒有統(tǒng)一規(guī)范，文件替代制度執(zhí)行，日常管理依賴主管領導“人治”針對問題的建議：1結(jié)合經(jīng)營定位要求，重新梳理組織結(jié)構(gòu)，明確各部門、崗位的職責范圍。TT4階段電控燃油噴射系統(tǒng)等一系列的成產(chǎn)成品。（四）專業(yè)見習企業(yè)工作現(xiàn)場觀摩內(nèi)容參觀了南岳電控，實地查看和了解該公司的廠房環(huán)境、生產(chǎn)規(guī)模、裝置設備等硬件和軟件設施情況。面對嚴峻的就業(yè)形勢,畢業(yè)生個人的素質(zhì)、能力、專長和團隊精神將是主導畢業(yè)生擇業(yè)的重要因素。用人單位盲目設置的各種條件帶來的就業(yè)難。在西部地區(qū),卻存在大量的崗位找不到畢業(yè)生。大學生就業(yè)問題大學生就業(yè)困難原因畢業(yè)生就業(yè)結(jié)構(gòu)失衡,供給與需求矛盾突出。環(huán)境質(zhì)量方針：遵守法規(guī)、全員參與、預防為主、持續(xù)改進、創(chuàng)建優(yōu)勢、營造和諧。目標：在其產(chǎn)品領域被公認為行業(yè)的領先者。其特色產(chǎn)品主要包括三個系列：噴油泵系列，鋁鑄件系列，出口件系列。公司曾獲得“全國500家最大交通運輸設備制造企業(yè)”、“中國機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力100強”、“全國機械工業(yè)文明單位”、“全國先進基層黨組織”、“中國汽車工業(yè)科學技術(shù)進步一等獎”等榮譽稱號。中國市場占有率30%以上。（二）專業(yè)見習企業(yè)基本概況南岳電控（衡陽）工業(yè)技術(shù)有限公司（以下簡稱南岳電控）前身為中國湖南衡陽汽車配件廠，創(chuàng)建于1950年，公司資產(chǎn)總額10億元，中國最大的燃油噴射系統(tǒng)制造企業(yè)之一。文件落實歸檔。注意：色系要一致。說實話講真情。4，稱呼儀態(tài)要規(guī)范。第二 求職面試禮儀1，衣著整潔得體。四大性質(zhì)：行業(yè)性，具體性，操作性，理智型。三大特點：行為規(guī)范的模式，達成共識的契約，具備傳承的條件。七項修煉：面試禮儀，形象儀表，職場儀態(tài)，辦公室禮儀細節(jié)，溝通表達，待人接物，職場升遷。3，請勿陪同或攜伴。5，溝通表達要求實。從衣著來說，職場套裝裙裝長及膝蓋；指甲不要太長，顏色透明或淡粉；不要選皮裙
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