諸城某某年經(jīng)營(yíng)管理思路及目標(biāo)計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 管理職能。實(shí)行干部替班制度。②合理調(diào)配人員，減少加班費(fèi)用，使加班費(fèi)控制在工資總額的5%左右。組建內(nèi)部施工隊(duì)伍，成立一個(gè)PE管施工組、兩個(gè)鋼管焊接組、兩個(gè)戶內(nèi)安裝組。（5）加強(qiáng)成本管理。第二，用“制度”和“規(guī)范”約束員工，使員工的自身表現(xiàn)來體現(xiàn)公司形象。（2）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)。站在外來企業(yè)的角度，大力宣傳諸城市政部分功能的缺陷，吸引外來投資不利的環(huán)境。城市規(guī)模小、居民收入低、消費(fèi)觀念落后，部分住樓房居民已經(jīng)安裝了管道天然氣，寧愿燒煤也不用氣。復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)威脅著有關(guān)制度的執(zhí)行。老戶開發(fā)難度較大，制約了公司的快速發(fā)展。具體主要表現(xiàn)在：內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境企業(yè)本身具備的優(yōu)勢(shì)（S）企業(yè)的劣勢(shì)（W）企業(yè)面對(duì)的機(jī)會(huì)（O）企業(yè)面對(duì)的威脅（T）企業(yè)在社會(huì)上有了一定的知名度，用戶對(duì)企業(yè)有較高的認(rèn)可度，企業(yè)形象逐漸深入人心。設(shè)計(jì)成本是工程管理成本的源頭，如何做到即符合工程質(zhì)量，達(dá)到安全要求又可降低材料及施工成本的設(shè)計(jì)將是我們下一步的工作重點(diǎn)。比如，進(jìn)入交通小區(qū)宣傳了半個(gè)月的時(shí)間，有8戶報(bào)名的，但在收款時(shí)，卻沒人交錢。用戶密集度到年底接近目標(biāo)值，天然氣供銷氣差率低于4%。民用戶安裝還有200戶的缺口。利潤(rùn)完成偏低的主要原因是工商戶離目標(biāo)值缺口較大。9 / 92004年經(jīng)營(yíng)管理思路及目標(biāo)計(jì)劃諸城新奧燃?xì)庥邢薰径﨩O三年十一月十五日2004年經(jīng)營(yíng)管理思路及目標(biāo)計(jì)劃各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！現(xiàn)在我就諸城公司2003年經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，2004年經(jīng)營(yíng)管理思路以及三年規(guī)劃向在座的做一匯報(bào)。110月份回款率70%，%。在工商戶上還差200m3/日的缺口。單位管網(wǎng)成本均低于目標(biāo)值。今年來我們雖然在老戶開發(fā)上傾注了大量精力，比如，組織小分隊(duì)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1