【正文】 延期申請(qǐng)：①工程延期事件發(fā)生后，承包人在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告：②承包人按合同約定提交了有關(guān)工種延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；③工程延期事件終止后，承包人在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請(qǐng)表》；（3）在工程延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：①向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)承包人提交的工程延期意向報(bào)告；②對(duì)工程延期事件收集資料，并做好詳細(xì)記錄；③對(duì)工程延期事件進(jìn)行分析、研究，對(duì)減少損失提出建議。對(duì)工程變更數(shù)量的評(píng)審依據(jù)為變更通知及變更圖紙、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。二、工程變更管理（1）監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)施工合同文件，設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面細(xì)致地研究，并對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主提出，并研究處理。認(rèn)真審核工程變更事項(xiàng)，嚴(yán)格控制增加造價(jià)的變更數(shù)量，發(fā)生變更時(shí)要征得業(yè)主代表同意方能簽署監(jiān)理意見。28（3）針對(duì)本工程的監(jiān)理任務(wù)以工程質(zhì)量和安全監(jiān)控為主這一特點(diǎn)，監(jiān)理人員在監(jiān)理活動(dòng)中，對(duì)有關(guān)涉及工程質(zhì)量與安全的各種事件及活動(dòng)要詳細(xì)了解，積極參與，并將相關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)，妥善保管，以備查用。（5）評(píng)價(jià)承建商的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見。（2）定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過程中隨時(shí)對(duì)施工單位自檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。（7）審查施工單位的自檢系統(tǒng)。（5）審核安全技術(shù)措施。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。任何一個(gè)工程的工序都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對(duì)工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對(duì)不同的施工工序制定出相應(yīng)檢（監(jiān)）測(cè)驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到對(duì)安全嚴(yán)格控制的目的。4．合同措施（1）對(duì)合同條款執(zhí)行情況進(jìn)行分析、糾偏、修改補(bǔ)充。25（2）采用新技術(shù)，為安全文明施工服務(wù)。2．經(jīng)濟(jì)措施（1）建議承包商推行安全文明施工責(zé)任包干制，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實(shí)情況。3．事后控制（1）當(dāng)安全生產(chǎn)、文明施工與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上，采取措施，控制局勢(shì)，以保證安全文明施工方案的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)，材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按照土建施工平面圖的要求進(jìn)行，做好現(xiàn)場(chǎng)排水措施，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的垃圾廢料應(yīng)及時(shí)清理。（7）把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究工程施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并督促承包人做好預(yù)防工作。（3）仔細(xì)審查施工平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證安全生產(chǎn)、文明施工。二、安全文明過程控制安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理是對(duì)施工過程中安全生產(chǎn)和文明施工狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理，必須納入日常監(jiān)理工作的內(nèi)容，工程質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。對(duì)變更工程單價(jià)套用，應(yīng)遵循合同中有適用于變更工程的合同已有的價(jià)格計(jì)算價(jià)款，合同中有類似于變更情況的可以此作為基礎(chǔ)，確定變更價(jià)格，變更合同價(jià)款。2．投資的事中控制（1） 加強(qiáng)計(jì)量工作的管理，健全計(jì)量手續(xù)、保證計(jì)量工作的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按圖紙復(fù)核己完工程實(shí)物量，嚴(yán)格進(jìn)行審核后簽發(fā)。二、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制1．投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（4）繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，分析工程款支付與實(shí)際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報(bào)投資分析表。5．制定工期獎(jiǎng)罰制度制定保證工期的獎(jiǎng)罰制度，并納入招標(biāo)文件或施工合同內(nèi)，使其具有法律約束力。做好施工安排與布署（1）確定總體施工原則根據(jù)本投標(biāo)人多年從事市政工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，確定合理的施工原則為：科學(xué)組織、合理布局、從下至上、先主體后附屬、先管線后回填、先路基后路面，主體交叉，平行流水，確保安全，優(yōu)質(zhì)高效。3．進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：（1）制定工期突破后的補(bǔ)救措施；（2）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（4）做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。它既是監(jiān)理工程師和業(yè)主監(jiān)督、檢查承包人進(jìn)度完成情況的“晴雨表”，又是判斷人力、物力投入是否滿足要求的依據(jù)，更是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的保護(hù)和基礎(chǔ)。其工作內(nèi)容有：（1）以進(jìn)度檢查和動(dòng)態(tài)控制為重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要認(rèn)真編制本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并批準(zhǔn)以后，各承包人的進(jìn)度計(jì)劃必須符合和滿足總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，同時(shí)，確保各階段里程碑工期的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。（2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，提前分析確定控制工程施工進(jìn)度關(guān)健線路上的各種操作、工序、分項(xiàng)、分部工程等，分析計(jì)劃實(shí)施的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)預(yù)控措施。（3）優(yōu)化施工組織實(shí)行平行，立體交叉作業(yè)；（4）縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等。（8）在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理，對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否簽發(fā)責(zé)任終止保證書。（4）組織有關(guān)單位進(jìn)行工程初步驗(yàn)收，督促施工單位的整改工作。（12）建立質(zhì)量監(jiān)理日志，監(jiān)理人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序分部工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕檢查驗(yàn)收或工程計(jì)量，在對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定補(bǔ)救方案后，將要求承包人進(jìn)行返工處理。（8）定期和不定期地根據(jù)工程具體情況召開質(zhì)量問題、技術(shù)問題、工期問題等專題討論會(huì)，掌握和通報(bào)工程質(zhì)量有關(guān)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)施工質(zhì)量。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)還要求承包人增加抽檢頻率。各分部工程開工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先由承包人進(jìn)行施工放線，測(cè)量監(jiān)理工程師應(yīng)組織全面復(fù)測(cè)，并匯總測(cè)量成果資料。2．質(zhì)量的事中控制（1）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理在施工過程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站以及全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。（6）微機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集數(shù)據(jù)和文件資料輸入微機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析制定措施。（2）量測(cè)：對(duì)完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法進(jìn)行整修的要求返工處理。（2）施工過程中對(duì)特種過程實(shí)施巡視和旁站，檢查施工過程中所用材料、混合料是否與批準(zhǔn)的相符合，檢查施工單位是否按照已批準(zhǔn)的施工方案及技術(shù)規(guī)程施工。（4） 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測(cè)。這就要求監(jiān)理工程師能夠在施工前多分析、早預(yù)防，施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和影響質(zhì)量的不良因素，采取相應(yīng)措施預(yù)防和處理，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助管理手段，同步、準(zhǔn)確地處理工程信息，為監(jiān)理目標(biāo)控制提供及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)和依據(jù)。制定切實(shí)可行的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目標(biāo)及目標(biāo)分解為監(jiān)理工作指明方向。6第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員配備和崗位職責(zé)第一節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備一、機(jī)構(gòu)管理監(jiān)理公司將實(shí)行公司 項(xiàng)目監(jiān)理部 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員三級(jí)管理。第四節(jié) 監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)并一次驗(yàn)收合格。三、保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作。施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。五、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的現(xiàn)行預(yù)算定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。0重慶涪陵白鶴森林公園工程監(jiān)理規(guī)劃第二章 監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容、范圍及目標(biāo)第一節(jié) 監(jiān)理依據(jù)一、政府為建設(shè)項(xiàng)目所下達(dá)的文件。四、國(guó)家和地方建設(shè)主管部門現(xiàn)行建筑工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范。 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式；工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)；做好原始地形測(cè)量，并對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：(1)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；(2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系及相關(guān)工程各方；審核承建商提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量；控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全及文明施工保證措施；組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證；4督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織業(yè)主和工程承包人進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收；提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；參加工程驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。第三節(jié) 監(jiān)理范圍本工程施工階段的監(jiān)理范圍及監(jiān)理業(yè)務(wù)為：施工圖所示及招標(biāo)所確定的所有工程內(nèi)容，主要涉及景區(qū)道路、土方、市政排灌及附屬設(shè)施等的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制及安全控制；合同管理、信息管理；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容。安全管理目標(biāo)：以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施，消除安全生產(chǎn)隱患，無重大傷亡事故發(fā)生。在實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全目標(biāo)的過程中，我們將采取以下監(jiān)理保證措施：采用高素質(zhì)的監(jiān)理人員，組建得力的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為監(jiān)理目標(biāo)控制提供組織保證。建立完善的監(jiān)理制度（包括項(xiàng)目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理內(nèi)部工作制度），使監(jiān)理控制過程制度化、規(guī)范化、程序化。質(zhì)量控制的重點(diǎn)是事前、事中的控制，質(zhì)量控制的主要對(duì)象是軟基處理、橋梁、瀝青砼路面、土方回填、9管道安裝與接口、廣場(chǎng)鋪裝、以及附屬工程的景觀效果等。（3） 檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。三、建立完善的質(zhì)量保證措施1．組織措施（1）總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)監(jiān)理工程師以及各駐地監(jiān)理員具體負(fù)責(zé)本專業(yè)、本標(biāo)段的質(zhì)量控制和質(zhì)量分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．技術(shù)措施（1）編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)，包括重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、特種過程等，加強(qiáng)控制點(diǎn)的監(jiān)控。（5）加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，控制好設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，重視圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。四、進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制1．質(zhì)量的事前控制11（1）審查設(shè)計(jì)是否滿足業(yè)主提出的使用功能要求，按國(guó)家技術(shù)規(guī)范對(duì)工程圖紙范圍內(nèi)的技術(shù)問題進(jìn)行審查，審查設(shè)計(jì)的技術(shù)合理性，施工可行性和經(jīng)濟(jì)性，并提出合理化建議，節(jié)約投資；（2）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂施工承包合同；（3）協(xié)助業(yè)主審查承建單位的開工報(bào)告并做好開工前的準(zhǔn)備工作，對(duì)承包單位選擇的分包商的資質(zhì)進(jìn)行審查；（4）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；（6）核查施工單位的材料進(jìn)場(chǎng)與采購(gòu)情況是否相同；（7）審查總承包與分包隊(duì)伍的資質(zhì)及管理質(zhì)保體系是否合格和健全；（8）審查施工單位的施工機(jī)械、機(jī)具設(shè)備是否滿足施工需要；（9）審查施工單位的材料下料情況及施工交底情況；（10）審查施工單位的特種上崗人員是否持有相應(yīng)的上崗證；（11）審查施工單位采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等；（12）審查施工單位選取的分包單位的資質(zhì)；（13）協(xié)助業(yè)主選擇特種項(xiàng)目分包單位，協(xié)助簽訂承包合同；（14）對(duì)分部工程的開工條件預(yù)先進(jìn)行檢查，達(dá)到要求才準(zhǔn)予開工；（15）對(duì)施工單位的階段性分部工程施工方案進(jìn)行審查。（2）加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)督工作本工程座標(biāo)及標(biāo)高控制非常重要，因而測(cè)量監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測(cè)量工作，保證向承包人提供原始的基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高準(zhǔn)確無誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，并對(duì)承包人的定線復(fù)測(cè)和認(rèn)定。②在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試驗(yàn)人員，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查，并且試驗(yàn)監(jiān)理工程師按一定頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。13（7）嚴(yán)格進(jìn)行各分部工程的工序交接檢查建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響分部工程質(zhì)量的工序質(zhì)量層層檢查，督促施工方達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時(shí)，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），堅(jiān)持承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再發(fā)出復(fù)工指令。（11）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程，一律不予計(jì)量支付。（3）組織有關(guān)單位對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的分部工程進(jìn)行檢查，預(yù)驗(yàn)和驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收意見。（7）參加業(yè)主組織的各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3．技術(shù)措施（1）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施；（2）批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)；可延長(zhǎng)工期的主要內(nèi)容包括以下方面：①額外或附加工作的數(shù)量