質(zhì)量計(jì)劃培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 調(diào)查、統(tǒng)計(jì)圖、排列圖、直方圖、折線圖、散布圖、控制圖、因果圖、對(duì)策表等統(tǒng)計(jì)技術(shù)。c)辦公室負(fù)責(zé)新聞媒體和消費(fèi)者組織的有關(guān)信息的監(jiān)控和測(cè)量。
質(zhì)量記錄的控制（）由主控部門管，相關(guān)部門實(shí)施并存檔。 嚴(yán)重不合格：當(dāng)確定為嚴(yán)重不合格性質(zhì)時(shí)，應(yīng)報(bào)告上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，并由其組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門制定糾正措施并進(jìn)行處理。
最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)（）
本項(xiàng)目由＿＿＿＿經(jīng)理負(fù)責(zé)組織＿＿＿＿對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，＿＿＿＿提供技術(shù)資料，自驗(yàn)合格后，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、勘察、甲方、監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)量、專業(yè)公司等有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并簽發(fā)工程竣工驗(yàn)收記錄。過(guò)程檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的崗位人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證方能上崗。 物資產(chǎn)品復(fù)試根據(jù)實(shí)驗(yàn)方案應(yīng)復(fù)試的物資產(chǎn)品，由物資部門填寫“復(fù)試產(chǎn)品通知單”送交技術(shù)部門，由技術(shù)部門抽樣，送交有資格的實(shí)驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試。 下列材料除進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，應(yīng)進(jìn)行追溯。 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性（） 凡進(jìn)場(chǎng)建筑材料、成品、半成品均需由材料部門做唯一性標(biāo)識(shí)。 根據(jù)合同下列主要材料及設(shè)備由顧客提供序號(hào)材料或設(shè)備名稱規(guī)格負(fù)責(zé)人 對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證，檢驗(yàn)方法和步驟按進(jìn)貨檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)控制程序的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證，填寫DBJ OI512000中的工程物資進(jìn)場(chǎng)抱驗(yàn)表。
根據(jù)合同規(guī)定，下列主要材料及設(shè)備由組織自行采購(gòu)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。 文件控制管理方法—01要求主控人員進(jìn)行識(shí)別和登記；統(tǒng)一發(fā)放。d)就評(píng)審結(jié)果和顧客代表協(xié)商一致后簽訂一份修訂文件作為合同補(bǔ)充。，需修改原定施工方案，并影響合同工期、造價(jià)、材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)。 （組織機(jī)構(gòu)圖表格應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部具體人員配置而定） 7 具體措施 產(chǎn)品要求的評(píng)審（） 項(xiàng)目合同評(píng)審,所有項(xiàng)目分包合同簽定前均要由項(xiàng)目經(jīng)理部以書面形式請(qǐng)示公司經(jīng)營(yíng)管理部批準(zhǔn)，由經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)或指定專人組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)人員和公司技術(shù)質(zhì)量部參加對(duì)產(chǎn)品要求進(jìn)行評(píng)審。、來(lái)訪、來(lái)函、來(lái)電的傳達(dá)和處理工作。、指導(dǎo)價(jià)、鋼筋量及價(jià)格的調(diào)整資料，確保工程竣工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)出竣工結(jié)算。審核分包工程造價(jià)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬訂分包合同并組織各相關(guān)部門進(jìn)行分包商的資質(zhì)評(píng)審，分包工程合同評(píng)審及分包工程竣工評(píng)審。***資格上崗證。，編制工資和獎(jiǎng)金報(bào)表。，文明施工和程序文件所要求的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料。 協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全、文明施工檢查，填寫《文明施工檢查表》對(duì)存在的問(wèn)題填發(fā)《五定情況表》和《隱患通知書》，并按時(shí)復(fù)查；負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。協(xié)助辦理作業(yè)證件的年審、換證取證等項(xiàng)工作。、—03《施工安全管理控制程序》。，并按要求及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。，物資進(jìn)場(chǎng)前，按平面圖布置做好準(zhǔn)備，組織有關(guān)人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)的日常保潔工作，對(duì)于退下來(lái)材料及時(shí)清運(yùn)，協(xié)調(diào)好各種材料的合理碼放。，對(duì)不合格的材料半成品禁止使用。、技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底的編制，參與施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的討論編制工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖存在的問(wèn)題提出改進(jìn)性意見(jiàn)和建議；、物力，安排好班組的作業(yè)計(jì)劃，并向班組進(jìn)行安全、質(zhì)量、計(jì)劃、技術(shù)書面交底，使施工人員做到心中有數(shù)。負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、子分部、單位工程的驗(yàn)收。 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）***高級(jí)工程師：負(fù)責(zé)組織本工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量文件的編制及日常質(zhì)量管理工作并對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行審核。其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。項(xiàng)目部依照此目標(biāo)執(zhí)行。(年度) 工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門根據(jù)公司中長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)及上一年度質(zhì)量目標(biāo)的完成情況制定出本年度質(zhì)量目標(biāo)。a)地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；b)屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，以及地下室防水為5年；c)供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；d)電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。充分利用人力、物力、財(cái)力組織制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃審批,并組織貫徹執(zhí)行。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、
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