質(zhì)量部經(jīng)理崗位說明書-全文預(yù)覽
【正文】 工作工作時間百分比： 4%權(quán)力：全面產(chǎn)品質(zhì)量管理程序、制度的擬定權(quán)、修訂權(quán)品質(zhì)工作全面策劃指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、控制、檢查權(quán)不合格產(chǎn)品的評審權(quán)，供方廠商評估建議權(quán)，不合格進料的投訴拒收權(quán)，不合格品處置的返工、返修、降等批準(zhǔn)權(quán)，不合格品的報廢、讓步放行、重大質(zhì)量事故的建議權(quán)，一般質(zhì)量事故的處理權(quán) 部門內(nèi)部人員工作安排調(diào)整權(quán)，部門員工晉升、晉級建議權(quán)，員工考核評價權(quán)、培訓(xùn)權(quán)員工質(zhì)量工資獎懲決定權(quán)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作相應(yīng)的權(quán)力考核指標(biāo)：考核標(biāo)準(zhǔn)：計劃工作的制定與管理目標(biāo)的完成合理制定工作計劃，對不合格產(chǎn)品進行投訴、索賠，對顧客投訴進行有效處理，并采取預(yù)防、糾正措施各項質(zhì)量指標(biāo)的修訂與完成面料驗收合格率、各工序一次交驗合格率、產(chǎn)品一等品率、裝箱準(zhǔn)確率、出廠產(chǎn)品檢驗合格率、顧客收貨準(zhǔn)確率質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析與改進每周對產(chǎn)品進行檢驗記錄，每月對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，并采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施執(zhí)行力度、現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況對員工進行不斷的質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高其管理能力，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查的及時性、有效性部門內(nèi)部管理水平保持團隊合作與各部門的協(xié)調(diào)配合精神，事事有人管，人人有事做
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