【正文】 理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括設(shè)計(jì)過程、制造過程、輔助過程、使用過程等四個(gè)過程的質(zhì)量管理。質(zhì)量過程管理主要包括全面質(zhì)量管理、質(zhì)量體系建立和完善、質(zhì)量安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量文化營(yíng)造、質(zhì)量培訓(xùn)和教育、質(zhì)量基礎(chǔ)能力等方面內(nèi)容。一般來說，一位滿意的顧客會(huì)向五個(gè)人傳遞他的感受，而一位不滿的顧客也許會(huì)向十個(gè)以上傾訴。分公司作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)運(yùn)作，對(duì)于產(chǎn)供銷整個(gè)生產(chǎn)鏈負(fù)責(zé)，增加了質(zhì)量的敏感性和質(zhì)量改進(jìn)的靈敏度。建立這樣一種體系，應(yīng)有相應(yīng)的配套的組織機(jī)構(gòu)。識(shí)別其中的增值流和輔助流，然后加以管理，可以去掉冗余環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，使生產(chǎn)、供應(yīng)更加順暢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加有效。面向流程的觀念。在這種觀念指導(dǎo)下，我們對(duì)內(nèi)對(duì)外，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量法，強(qiáng)化賠償，弱化硬性考核，強(qiáng)化責(zé)任主體，弱化指揮命令。通過現(xiàn)有顧客來推薦潛在顧客與公司合作，形成市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和顧客關(guān)系體系的擴(kuò)充。發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加快銷售：將市場(chǎng)部的所有電腦聯(lián)網(wǎng)并在內(nèi)部網(wǎng)上公布了產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售計(jì)劃、預(yù)接周期、采購(gòu)周期、回款情況、發(fā)貨情況和庫存量等信息，使每一位銷售員都能在最短時(shí)間了解公司的最新的產(chǎn)品銷售信息，用最快捷的速度和方式與客戶進(jìn)行溝通并完成銷售。建立了客戶檔案和定期回訪制度，并按客戶與服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的遠(yuǎn)近，規(guī)定了服務(wù)人員抵達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)限。使銷售區(qū)域逐步擴(kuò)展，銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步細(xì)化，銷售品種進(jìn)一步增多，售后服務(wù)進(jìn)一步完善。建立具有創(chuàng)新激情與活力的銷售區(qū)域，科學(xué)、合理地配置銷售人員，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理保證產(chǎn)品的質(zhì)量和和企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，是保持公司在區(qū)域市場(chǎng)上的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和比較優(yōu)勢(shì)的重中之重。2） 通過展會(huì)、推介會(huì)、網(wǎng)站宣傳、組織客戶參觀和代理商大會(huì)等形式，讓顧客了解我們，挖掘開發(fā)潛在客戶。 顧客和市場(chǎng)從市場(chǎng)格局上來看，博林特公司已形成了國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)齊頭并進(jìn)的市場(chǎng)格局，實(shí)現(xiàn)了“立足沈陽、覆蓋全國(guó)、輻射全球”的多點(diǎn)布局戰(zhàn)略。整個(gè)生產(chǎn)鏈的起點(diǎn)來自顧客，顧客需要什么，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)調(diào)查了解識(shí)別，而且要評(píng)估顧客未來的需求。這種體系的產(chǎn)生，是時(shí)代經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，完全符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的規(guī)律。通過質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的不斷開展，消除企業(yè)質(zhì)量管理體系中存在的系統(tǒng)性問題，使現(xiàn)有質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上得到提高，制造質(zhì)量始終保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)讓顧客滿意的承諾，取得市場(chǎng)認(rèn)同，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高，保持制造技術(shù)水平的不斷更新、進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。公司重視科技投入對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用，支持科技研發(fā)。 實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的根本之三：科技進(jìn)步對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)從最初“質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的”認(rèn)識(shí)，普遍采用通過質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)來保證產(chǎn)品質(zhì)量的方法，到后來，認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是制造出來的”，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量；現(xiàn)在，新的質(zhì)量管理思路開始向“質(zhì)量是由設(shè)計(jì)部門決定的”上轉(zhuǎn)變，一個(gè)產(chǎn)品當(dāng)設(shè)計(jì)完成后，其質(zhì)量定位就已經(jīng)被確定。所以，防止顧客流失要通過管理顧客的不滿意來實(shí)現(xiàn)。 實(shí)施質(zhì)量戰(zhàn)略的根本之二：顧客滿意“顧客從購(gòu)買到滿意，再?gòu)臐M意到忠實(shí)，最后向自己周圍傳播，其中的每個(gè)過程，都會(huì)給企業(yè)帶來利潤(rùn)。堅(jiān)持以預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則，注重企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)和工作能力培養(yǎng)，對(duì)所有從事相應(yīng)產(chǎn)品制造的人員，均按電梯產(chǎn)品制造行業(yè)、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)，取得了業(yè)資格證書和檢驗(yàn)資格證書；注重強(qiáng)化制作車間質(zhì)量管理職能，配備強(qiáng)有力的技術(shù)管理隊(duì)伍，堅(jiān)持了產(chǎn)品制造前分級(jí)技術(shù)交底制度，充分發(fā)揮車間技術(shù)人員在實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)管理中的質(zhì)量管理職能，將技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)的提高融于產(chǎn)品日常制造活動(dòng)過程，職工生產(chǎn)制造技能得到不斷提高。這樣，不僅鑒定成本沒有下降故障成本同樣也高。鑒定成本是指為評(píng)定產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定的要求而進(jìn)行的測(cè)量、試驗(yàn)、檢驗(yàn)以及數(shù)據(jù)分析等鑒定活動(dòng)所耗費(fèi)的費(fèi)用。反之，如果一味追求低成本，采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，甚至以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，就會(huì)給設(shè)備安全帶來隱患，即便價(jià)格再低，也會(huì)沒人購(gòu)買。5）通過“員工滿意度”、“培訓(xùn)滿意度”、“薪酬增長(zhǎng)率”等指標(biāo)涵蓋員工利益。 相關(guān)方的涵蓋1） 通過指標(biāo)的層層支撐，確保企業(yè)收益增長(zhǎng)，確保股東方利益。1） 績(jī)效指標(biāo)體系中的信息系統(tǒng)、人力資源與企業(yè)文化的指標(biāo)構(gòu)成公司人文指標(biāo)系統(tǒng)支撐持續(xù)發(fā)展能力。5） 創(chuàng)新組織方式，增強(qiáng)公司的危機(jī)管理能力與靈活應(yīng)變性。（結(jié)合博林特自身情況自行添加與質(zhì)量相關(guān)內(nèi)容）通過人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面資源的有效配置，公司戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)取得卓越的績(jī)效：1） 增強(qiáng)公司產(chǎn)品研發(fā)能力，確保公司的產(chǎn)品領(lǐng)先適用性。加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)，把關(guān)鍵零部件納入公司設(shè)計(jì)范圍，統(tǒng)一設(shè)計(jì)、規(guī)劃，掌控關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)；為供應(yīng)商提供技術(shù)、管理和資金支持，保證核心供應(yīng)商與公司同步發(fā)展。（需填寫博林特質(zhì)量戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)過程與內(nèi)容） 系統(tǒng)性的資源配置是確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的途徑公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施需要，結(jié)合實(shí)際，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面進(jìn)行資源配置。由于規(guī)劃使用了決策理論、方法和計(jì)算機(jī)等。 　　戰(zhàn)略的實(shí)施要制定戰(zhàn)略實(shí)施的保證體系。質(zhì)量戰(zhàn)略實(shí)施前的質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，只是編制的質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的文本水平的高低，但我們追求的是編制的質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃具體實(shí)施的效果。國(guó)外產(chǎn)品覆蓋國(guó)家達(dá)140個(gè)，海外全資、控股合資公司3040個(gè)。博林特公司與2012年制定的《五年發(fā)展規(guī)劃》主要包括：2017年?duì)幦∵_(dá)到中國(guó)電梯企業(yè)排名前6位，中資電梯企業(yè)排名第1位，世界電梯企業(yè)排名前8位。2）長(zhǎng)期戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略區(qū)間的設(shè)定及目標(biāo)經(jīng)過討論，對(duì)公司短期和長(zhǎng)期戰(zhàn)略區(qū)間界定如下：1）短期戰(zhàn)略。銷售部門其它◆投資◆技術(shù)研發(fā)◆材料應(yīng)用等可持續(xù)發(fā)展的要求和相關(guān)因素；風(fēng)險(xiǎn)因素。各職能部門按照公司相關(guān)生產(chǎn)、管理規(guī)程，采取過程跟蹤記錄、專項(xiàng)記錄等方法，對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集，并按技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)、人力資源、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等進(jìn)行分類整理匯總，形成報(bào)表、分析報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。 戰(zhàn)略制定的主要步驟公司戰(zhàn)略制定包括信息采集、戰(zhàn)略分析、方案擬定和方案選擇四個(gè)主要步驟： 信息采集績(jī)效督辦中心、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理中心全面系統(tǒng)收集宏觀政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部信息數(shù)據(jù)；其他相關(guān)部門收集內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)過程、營(yíng)銷服務(wù)等信息數(shù)據(jù)，質(zhì)量部門收集質(zhì)量方面相關(guān)數(shù)據(jù)，公司充分考慮客戶群體、市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)、人力資源配置、宏觀經(jīng)濟(jì)條件、可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵因素，并對(duì)關(guān)鍵因素涉及到的信息進(jìn)行全面收集和科學(xué)分析。同時(shí)，公司內(nèi)部管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制經(jīng)過不斷地理順和完善，更加符合企業(yè)實(shí)際，也更加適應(yīng)外部市場(chǎng)發(fā)展的需要，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了“系統(tǒng)化管理和職業(yè)化運(yùn)作”的新階段，為企業(yè)大發(fā)展提供了有力的體制保證。質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃是以質(zhì)量戰(zhàn)略為前提制定的。博林特公司多次榮獲“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”稱號(hào)。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)道德行為的表現(xiàn)。 對(duì)于政府，依法納稅、廉潔自律。同時(shí)在履行銷售合同方面，公司一貫嚴(yán)守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和基本的商業(yè)規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，與客戶建立了良好的合作關(guān)系。建立招投標(biāo)工作和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)原材料供應(yīng)、大額物資采購(gòu)等全部實(shí)行公開招投標(biāo)，并與供應(yīng)商簽訂《廉潔互保協(xié)議》，紀(jì)檢部門全程跟蹤，保障合作雙方利益。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)，每年進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)，主要針對(duì)政治思想、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)，圍繞德、能、勤、績(jī)、廉幾個(gè)方面進(jìn)行 360 度考核，制定領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定，以提高中層領(lǐng)導(dǎo)的道德及管理水平。 道德行為博林特公司始終把值得尊重的企業(yè)放在核心價(jià)值的第一位，堅(jiān)持“質(zhì)量為本，用戶受益”的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)調(diào)“自律自尊而后為人尊”的道德規(guī)范。根據(jù)上述措施，博林特公司針對(duì)環(huán)境保護(hù)、能源利用、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品安全、公共衛(wèi)生五個(gè)方面，確定相關(guān)影響指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別, 根據(jù)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確立內(nèi)控指標(biāo)、測(cè)量方法、控制過程和方法。生產(chǎn)工藝方面積極采用清潔生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)。各特殊崗位均有嚴(yán)格的安全操作規(guī)程，所有操作人員均持證上崗，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的安全運(yùn)行。 2） 優(yōu)化資源利用，減廢降耗 認(rèn)真做好水、電、氣、油、設(shè)備備件、工具、測(cè)量器具及各種低質(zhì)易耗品的統(tǒng)計(jì)工作。通過實(shí)施對(duì)安全和環(huán)境的危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序、環(huán)境運(yùn)行控制程序、環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量控制程序、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序，職業(yè)健康安全管理方案控制程序、運(yùn)行控制程序、監(jiān)視和測(cè)量控制程序等，實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中主要涉及到環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等方面的隱憂。公司以積極的態(tài)度組織員工參加各類公益性活動(dòng)，在公眾場(chǎng)合展示“博林特人”的良好精神風(fēng)貌，樹立企業(yè)的公眾形象（是否可以收集到關(guān)于企業(yè)支援災(zāi)區(qū)捐款捐物、幫困助學(xué)、義務(wù)獻(xiàn)血等公益活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容）。 社會(huì)責(zé)任沈陽博林特電梯股份有限公司在不斷發(fā)展的同時(shí)積極履行社會(huì)責(zé)任、公民義務(wù)并恪守行業(yè)道德規(guī)范。公司根據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合ISO9001/ISO14001/OHSAS18001認(rèn)證體系，建立了一整套規(guī)范有效的營(yíng)運(yùn)管理、安全管理、質(zhì)量技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理制度文件，共有管理體系文件數(shù)量個(gè)，并設(shè)計(jì)了與文件相配套的記錄類表格。博林特公司采用三級(jí)治理結(jié)構(gòu)體系，股東大會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理層，股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，經(jīng)營(yíng)管理層貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議。）從“體系保證”和“產(chǎn)品責(zé)任”兩個(gè)方面在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑了完善的質(zhì)量保證體系，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，并不斷推陳出新，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，也極大提升了顧客的滿意度。作為中國(guó)民族電梯品牌的骨干之一，博林特始終以振興民族電梯工業(yè)為己任，并致力于推進(jìn)電梯行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與革新，以高新技術(shù)為依托，提供技術(shù)現(xiàn)金、性能穩(wěn)定、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為電梯行業(yè)的整體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。 生產(chǎn)安全部的質(zhì)量責(zé)任 1）了解質(zhì)量管理的法律、法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。 2）合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。 10）對(duì)公司施工工程中使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行檢查和管理。 6）經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握和了解工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場(chǎng)解決工程質(zhì)量中存在的問題。 2）認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4）制訂公司確保工程質(zhì)量的相關(guān)規(guī)定，并組織實(shí)施。 8）對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。協(xié)調(diào)公司各級(jí)生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。 公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。 4）完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用和職責(zé)主要包括：（公司質(zhì)量管理相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人、層級(jí)、職責(zé)等根據(jù)需要自行填寫） 公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任： 1）公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。副總執(zhí)行總經(jīng)理的各項(xiàng)決議、指示，分管公司日常事務(wù)和開展工作，各生產(chǎn)部門（廠長(zhǎng)）、銷售部門（經(jīng)理）、職能部門（部長(zhǎng)）的負(fù)責(zé)人在相關(guān)分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)本部門的職責(zé)執(zhí)行過程和管理，完成工作目標(biāo)。 博林特立足于中國(guó)民族工業(yè)的進(jìn)步和壯大，傾力打造中國(guó)人第一電梯品牌。 2012年度，公司經(jīng)營(yíng)情況良好，業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。以專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、快速、便捷的服務(wù)為世界客戶提供“終身無憂”的頂級(jí)售后服務(wù)。“中國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)”申請(qǐng)單位沈陽博林特電梯股份有限公司 （報(bào)告中有綠色劃線的部分，是需要填寫相關(guān)時(shí)間、具體內(nèi)容的）組織簡(jiǎn)介沈陽博林特電梯股份有限公司（）成立于2001年9月，是集電梯整梯產(chǎn)品及相關(guān)配件的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝、維保為一體的專業(yè)電梯制造商。經(jīng)過多年的努力，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主品牌的博林特品牌電梯在國(guó)內(nèi)外建立220多個(gè)銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并在德、澳、新、蒙、秘魯及摩洛哥等國(guó)家設(shè)有六家全資子公司和一家參股子公司，全面建成覆蓋全球的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。并被國(guó)家工商行政管理總局授予“中國(guó)馳名商標(biāo)”榮譽(yù)稱號(hào)。中標(biāo)北京、天津、哈爾濱、沈陽等地鐵項(xiàng)目，其中沈陽地鐵一、二號(hào)線乘降站共計(jì)120部電梯，中標(biāo)的標(biāo)段是提升最高的，最具形象的地鐵項(xiàng)目；成功進(jìn)駐北京飯店、大理中民酒店、河南亞新酒店等五星級(jí)酒店項(xiàng)目，為博林特打造了一面面金字招牌，能與眾多五星級(jí)酒店完美融合在一起,體現(xiàn)出博林特對(duì)電梯科技與藝術(shù)內(nèi)涵的深刻理解，更契合了五星級(jí)酒店對(duì)極致服務(wù)的更高要求；2007年博林特電梯公司成功簽約新加坡建屋局組屋電梯項(xiàng)目，各類電梯共600臺(tái)，創(chuàng)造了中國(guó)民族電梯品牌單筆出口數(shù)額之最，2008年再次為其提供850臺(tái)電梯，博林特共計(jì)為新加坡組屋項(xiàng)目提供1450臺(tái)電梯，創(chuàng)造了中國(guó)民族電梯品牌單一項(xiàng)目出口數(shù)額之最；中標(biāo)大型國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目：與德國(guó)法蘭克福AIRRAIL中心簽訂99臺(tái)的電梯使用項(xiàng)目，成為中國(guó)電梯民族品牌在德國(guó)高端市場(chǎng)簽約的最大項(xiàng)目，中標(biāo)2012年奧運(yùn)會(huì)電梯項(xiàng)目——倫敦希思羅機(jī)場(chǎng)工程，該項(xiàng)目是中國(guó)民族電梯品牌首次簽約國(guó)際機(jī)場(chǎng)電梯項(xiàng)目，更是中國(guó)民族電梯品牌首次在奧運(yùn)配套設(shè)施工程中應(yīng)用。 副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審核批準(zhǔn)后予以任命。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件和學(xué)習(xí)氛圍，建立梯隊(duì)人才庫，完善各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，保持一支動(dòng)態(tài)平衡的、規(guī)?；暮髠漕I(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)，以適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 3）決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度和各級(jí)責(zé)任制。 7）掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。 4） 負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。7）掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對(duì)目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。 質(zhì)檢部的質(zhì)量責(zé)任1）技術(shù)質(zhì)量部是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查及綜合協(xié)調(diào)部門。 5）監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。 9）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳與培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 人事部的質(zhì)量責(zé)任 1）人事部提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的重要部門。 5）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)、職稱評(píng)定工作。 “建世界一流工廠，創(chuàng)國(guó)際名牌產(chǎn)品”，既是沈陽博林特電梯股份有限公司多年以來的企業(yè)宗旨，博林特人對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展、民族電梯工業(yè)振興的一種承諾。博林特公司早在何年年何月月就通過了ISO9001質(zhì)量管理體系，并于何年年通過了ISO9001/ISO14001/OHSAS1