在后備人才培養(yǎng)儲(chǔ)備規(guī)劃咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的講話(huà)-全文預(yù)覽
【正文】 ，雖然分公司已經(jīng)建立了面向?qū)T工，比較完善的考核、選拔、培養(yǎng)體系，在分公司的人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)上取得了一定的成績(jī)，但是，其標(biāo)準(zhǔn)仍然較為單一，有效措施仍然不多，使得員工績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與實(shí)際工作能力不一致的現(xiàn)象普遍存在，不利于對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行有效界定和培養(yǎng)。（此段表述是否太過(guò)？）（三）公司人才隊(duì)伍建設(shè)所面臨的瓶頸一是戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)缺失。隨著公司的快速發(fā)展，管理的范圍和力度也在隨之逐漸增加，對(duì)中層管理人員提出了更高的要求。然而，當(dāng)前，公司在一些重要管理崗位上仍然存在人才儲(chǔ)備不足（主要體現(xiàn)在哪些方面？如不敏感，可用數(shù)據(jù)表明”，甚至存在斷層現(xiàn)象，這種現(xiàn)象將在今后幾年內(nèi)逐漸顯現(xiàn)，會(huì)對(duì)分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。在此背景下，2010年，省公司提出了“轉(zhuǎn)型年”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并明確指出“立足轉(zhuǎn)型、再創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略。一、 建立后備人才梯隊(duì)的必要性（一）公司發(fā)展環(huán)境的變化對(duì)人才提出了新的需求公司自成立以來(lái)，在上級(jí)公司和地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，不懈努力，運(yùn)營(yíng)收入和客戶(hù)規(guī)模得到了快速的發(fā)展，企業(yè)管理水平取得了突出成效，始終保持了在全市電信行業(yè)中的領(lǐng)先地位。在“后備人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、規(guī)劃”咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的講話(huà)陳英偉總經(jīng)理同志們： 上午好！經(jīng)過(guò)前期的充分準(zhǔn)備和精心安排，分公司“后備人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備、規(guī)劃”咨詢(xún)項(xiàng)目今天全面啟動(dòng)。下面，我結(jié)合目前公司發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是建立后備人才梯隊(duì)的必要性；二
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